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来自采购界的实践高手的100篇文章。 采购专家现身你的朋友圈,为读者提供了不同角度的感悟和经验,助你驶入职业发展快车道!...
专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟,策划SCAN专业采购四大核心能力系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采
哈佛商学院学生之所以备受欢迎、担任高管,是因为他们在校研读了800个案例,几乎涵盖任何领域遇见的所有问题,成为解决问题的能力分子,而不是知识分子。 中国好采购是个年度千人大会,出版的案例集《中国好采购》收录了2015年、2016的获奖案例,本次出版的《中国好采购2》收录了2017年、2018的获奖案例,这些案例不求高大上,而是反映采购人日常实操,为大家了解采购、学习采购、研究采购提供借鉴。 中国好采购,年度群英会,助力采购人实
本书全面、系统地介绍了阿米巴经营改进模式的组成、作用及与精益管理、六西格玛的关系。从阿米巴经营改进模式概论、阿米巴经营基础、阿米巴组织划分、阿米巴经营报表、阿米巴经营核算、阿米巴乡表分析、阿米巴经营改进方向、阿米巴经营改进项目米经营改进措施米巴改进成果评、阿米改进成果固化、阿米巴循环改进体系、阿米巴经营长自我修炼等方面,以实战、案例为基础,系统展开,详细说明,让读者深入了解如何系统开展阿米巴经营改进、构建阿米巴经营改进模式。本书重点介
本书讲述了采购负责连接内外部资源,是数据交互的枢纽,采购人需要协调内外上下各方,达成公司目标,任何一个采购人都需要领导力。作为一个采购人,需要面对外部供应商、内部利益相关者、决策者和支持者4类沟通对象,加上采购人自身修为,共5个维度...
随着我国医药改革的持续深入,智能装备在医药流通领域的应用成为必然趋势,智能物流装备是现代物流的重要内容,优选的物流设备是物流全过程高效、低成本运行的保证。本书是作者根据自己在国内多年从事医药物流中心规划设计的经验总结,结合科研相关研究成果、工程实践中的素材和案例编写而成。书中所载的智能装备算法、大量公式、表格、标准和实例是现代物流装备制造业实践经验的总结,对建造现代化医药物流配送中心和智能物流系统具有参考意义和实用价值...
本书构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架, 介绍了设施管理 (FM) 、信息技术 (IT) 、物流 (LOG) 、维护维修运营 (MRO) 、市场营销 (MKT) 、机器设备 (M E) 、其他专业服务 (SVS) 等7大品类的需求管理难、预测计划难、需求描述难、供方评审难、价格对比难、部门协同难、流程控制难、量化管理难等8大痛点, 形成56个解决方案, 涵盖间接采购全品类和管理全流程...
《中国好采购3》是2019年、2020年两届“中国好采购”大会的案例集锦,除完整呈现案例外,书中还加上了专家对每个案例的解读。全书案例均聚焦采购人实际工作中的典型场景,实用性较强...
市面上关于销售谈判的书有很多,但关于采购谈判的书却很少。其实,采购作为销售的对方,同样有丰富的内涵,灵活应对不同情景的谈判,是采购人职业发展的一项推荐能力。本书用“三大战役、四个锦囊、五环技巧、六脉神剑”的模型揭示谈判真谛,指导谈判前的准备,引导制定谈判策略,并用六脉神剑及其二十四式详细讲解全情景采购谈判技巧,帮助采购人系统学习采购的专业谈判知识,更好地提升谈判能力。希望通过这套书,提高采购专业能力,助力采购由行家变大家...
梁实秋
林奕含
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
刘争争
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