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关于“(日)畠山芳雄著”检索到   共4种现货商品
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  • 经营者到底应该怎么办

    (日)畠山芳雄著  /  2011-08-01  /  东方出版社
    ¥6.0(3折)定价:¥20.0

    日本企业借助经济的不景气,完成了伟大的体制改革。企业的经营者们似乎可以相信他们自己的能力,但是我希望他们不要像泡沫经济前那样因自大而导致失败,希望他们向着下一个时代的课题奋勇前进。 《经营者到底应该怎么办》主要面向社长以下的执行董事,令其思考各自的任务,特别对新上任的执行董事要能够起到帮助作用。作为一个企业管理指导者,我衷心地祝愿大家成功...

  • 管理的基本:经理的职责-最新修订版

    ¥18.3(6.3折)定价:¥29.0

    本书所谓“经理”所有的经理都是改造自己下属科长的人,通过强大的影响力改变其思想和行为,使全体科长都成为与业绩直接相关的存在。所有的经理都是变革部门内部风气的人,首先激发出全体下属的高昂士气,然后从根本上改变其不当的想法和价值观以及行为习惯...

  • 干部的基本-最新修订版

    ¥12.6(6.3折)定价:¥20.0

    此书在日本出版于1993年,当时日本刚刚渡过历时五年的“泡沫经济时代”。随着90年代初泡沫破裂,日本经济出现大倒退,此后进入了平成大萧条时期。整个产业界经济全面衰退,各个企业正在采取各种措施,力求复苏。   畠山芳雄看到了日本企业中潜藏着的各种各样的矛盾,他指出:这次的经济衰退绝非以往的短期现象。在此期间,消费者的需求和意识已经变化,加上日本经济经过长期繁荣期,已经接近成熟,因此今后即使摆脱经济困境,企业也将长期处于经营的艰难

  • 这样的干部辞职吧3

    (日)畠山芳雄著  /  2011-08-01  /  东方出版社
    ¥10.3(4.3折)定价:¥24.0

    本书是《这样的干部辞职吧》的第二部续篇,内容分三个部分:干部的七大罪状、尤为适用于外调干部的企业经营能力掌握方法以及日本企业四大成功实例。第二部分是针对外调干部,尤其是从总公司调入子公司的外调干部所写的。接到外调令的干部首先要正确看待外调,不要因此沮丧,也不要将子公司看成是养老胜地。要认识到总公司迟早会衰退,自己在子公司要创造出自己的天地,将外调看作自己重新创业的开始。 在第三部分中,作者例举了日本企业成功的四大实例,分别是:本田

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