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关于“若松义人”检索到   共8种现货商品
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  • 丰田现场完全手册-图解精准制造-032

    ¥26.7(5.8折)定价:¥46.0

    1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的双百工程战略,本套服务的细节丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在

  • 丰田超级执行术

    ¥12.6(3折)定价:¥42.0

    本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的提高执行力的方法,并配以插图,用简单易懂的方式加以说明,包括四部分内容,分别是:马上就能取得成果的“动员方法”;取得理想成果的“顾客视角”;取得优异成果的“竞争力开发法”;必定取得成果的“创新方法”。本书以丰田生产方式为核心,阐述了丰田公司“让变化成为日常”“自己发现问题,自己思考问题,自己解决问题”“每天改善,每天实践”“越是顺利的时候,越应该敢于改变” 等丰田生产方式的工作理念。书中

  • 丰田超级改善术

    ¥26.9(6.4折)定价:¥42.0

    本书介绍了诞生于生产现场的丰田改善术,以丰田的诸多改善事例为基础,以人类的智慧为着眼点,说明了每天积累的小改善具有很好大的力量,并配以插图,用简单易懂的方式加以说明。本书包括四个部分:对工作进行改善的关键——“消除无用功”;对自己进行改善的推进方法——“意识改革”;对团队进行改善的体制——“可视化”;对未来进行改善的循环方法——“良性循环”。本书所提到的方法,可以运用到日常的工作中,因为丰田生产方式不是纸面的信息,而是切身的实践...

  • 丰田超级精进术

    ¥27.3(6.5折)定价:¥42.0

    本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的提升自身工作能力的方法,并配以插图,用简单易懂的方式加以说明。本书包括四方面的内容:执行力改变你的工作;如果改变思考方法,结果也会改变;突破自己的极限,接受新的挑战;如果你成长了,你的团队也将成长。本书所介绍的内容都来自生产现场,都是通过不断改进而形成的很易于实践的方法。本书重点介绍了“我们要做什么”以及“我们要如何思考”,可以让读者意识到自身的智慧和无限的可能性。本书所提到的方法,可以

  • 丰田改善

    (日)若松义人  /  2023-11-01  /  北京时代华文书局
    ¥24.4(5.8折)定价:¥42.0

    本书介绍了诞生于生产现场的丰田改善,以丰田的诸多改善事例为基础,以人类的智慧为着眼点,说明了每天积累的小改善具有非常大的力量,并配以插图,用简单易懂的方式加以说明。本书包括四个部分:对工作进行改善的关键——“消除无用功 ”;对自己进行改善的推进方法——“意识改革”;对团队进行改善的体制——“可视化”;对未来进行改善的循环方法——“良性循环”。本书介绍了诞生于生产现场的丰田改善术,以丰田的诸多改善事例为基础,以人类的智慧为着眼点,说明了

  • 丰田现场

    (日)若松义人  /  2023-11-01  /  北京时代华文书局
    ¥23.1(5.5折)定价:¥42.0

    本书介绍了丰田如何能够取得成功的方法。书中以说明丰田生产方式为核心,阐述了丰田公司“让变化成为日常”;自己发现问题,自己思考问题,自己解决问题;“每天改善,每天实践”;专注于不断提高汽车生产技术,提升自己的研发能力等的工作原则。本书介绍了丰田生产方式在开发、销售以及其他相关部门的生产现场的实践情况,介绍了丰田公司取得了优秀业绩的人物,说明了通过日常工作积累了经验、了解了团队智慧的重要性。本书还介绍了丰田公司基于“越是顺利的时候,越应该

  • 丰田思维

    ¥23.1(5.5折)定价:¥42.0

    本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的思维方式,并用插图的方式简单易懂地加以说明。本书包括四方面的内容:执行力改变你的工作;如果改变思考方法,结果也会改变;突破自己的极限,接受新的挑战;如果你成长了,你的团队也将成长。本书的所介绍的内容,都是来自于生产现场,并且通过不断改进形成的实践法则。本书一个个地告诉读者“我们要做什么”以及“我们要如何思考”,让读者们意识到自身的智慧和无限的可能性。本书所提到的方法,可以运用到日常的工作

  • 精益制造083:聚焦用户立场的改善:丰田式改善推进法

    [日] 若松义人  /  2022-04-01  /  东方出版社
    ¥33.6(5.8折)定价:¥58.0

    丰田生产方式以及丰田式改善不仅仅是简单的汽车制造或零件生产手段、手法,而是适用于所有的行业、职业,能够促使工作或服务发生极大转变的法门。丰田模式在制造方法或思维方式上虽有明确的原理及原则,但在手段、手法方面没有既定的参考。应在原理原则上运筹帷幄的同时,结合现场、企业的实际情况反复做出改善,适应企业发展的需要,逐渐向顾客的立场靠近。通过改善活动,培养“用头脑工作的人才”“拥有改善力的人才”,再依托成长起来的人才更加深入地持续改善,最终形

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