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关于“秦杨勇”检索到 共7种现货商品
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平衡计分卡与能力素质模型经典案例解析
¥20.6(4.3折)定价:¥48.0平衡计分卡与能力素质模型管理存在着怎样的联系？平衡计分卡又是怎样来推导能力素质指标的？通过能力素质模型的构建又是如何提升公司战略的执行？……要解决以上问题，首先必须要让读者认识到平衡计分卡体系与能力素质模型之间的关系。 众所周知好的方案设计必须由与之配套的制度、流程
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OKR开发与应用六步法:企业创新驱动高绩交增长的秘籍
¥42.2(6.2折)定价:¥68.0本书集理论、案例和工具于一体，便于利益相关方学习和使用。首先比较了BSC、KPI、MBO、OKR等管理工具的特点及其运用要点，接着引出“OKR已死，还是亟待改进”的命题，然后分析提出“OKR中国之旅的五大困境”“OKR战略管理模式的适用情景与源起”“传统绩效管理工具的六大挑战”，进而介绍“OKR开发与应用的六大步骤”及其不同应用场景。 本书尤其适合以下人士阅读使用： ??企业OKR大使，OKR项目倡导者与推动者，OKR操盘手；
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战略解码——华为等公司战略落地的利器
¥48.8(6.5折)定价:¥75.0如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化可操作的语言，那么势必会造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核被严重的割裂，战略规划文件注定大部分时间只能被锁在文件柜中，公司高层的战略意图在执行中被扭曲走样，战略规划与运营执行之间出现大峡谷般的裂痕。而在今天这种快速迭代、高度不确定性的市场竞争面前，这将是十分可怕的事情。华为、腾讯、美的等很好中国公司的战略管理之所以能不断取得成功，秘诀之一就是卓有成效的战略解码，他们的成功实践经验告诉
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平衡积分卡与薪酬管理
¥18.0(5.5折)定价:¥32.8在战略中心组织构建中，作为战略管理的工具平衡计分卡，能促进企业高层主动、自觉地检讨企业的战略；作为绩效管理工具的平衡计分卡，归根结底是为激励并指导员工有效地执行公司战略而设计的。因此只有实现其与薪酬系统合理地结合，获得薪酬等回报机制对其的有效支持，平衡计分卡才能有其真正的现实意义。本书所展现的主要内容是平衡计分卡与薪酬管理变革的操作步骤，以及如何处理bsc与薪酬回报机制的接口。同时对平衡计分卡（bsc）与目标管理（mbo）,战略kpi
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战略闭环——从战略到执行实战全案
¥71.3(7.2折)定价:¥99.0当今世界经济形势复杂多变，企业经营环境变化速度加快，战略波动周期也大大缩短。很多企业意识到，只有更加重视打造卓越的从战略到执行管理流程，将战略闭环视为支撑企业未来生存与发展的关键能力，才有更大机会从不确定的市场竞争中获益。本书系统阐述了战略闭环解决方案，该解决方案充分借鉴了卡普兰-诺顿战略管理体系六大操作步骤、华为公司BLM与DSTE、华润6S管理体系的核心思想与实践经验，将从战略到执行操作流程分为战略分析、战略规划、战略解码、战略执
