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关于“李作学”检索到 共5种现货商品
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研发各岗位职责与考核精益管理
¥34.7(6.3折)定价:¥55.0互联网发展势头迅猛，不断颠覆商业模式，同时衍生出一批全新的产品概念。研发工作的管理也应当与时俱进，确保研发出的产品更具竞争力。 要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发的精益管理工作。 《研发各岗位职责与考核精益管理》依照组织设计和工作分析的原理，从部门职能设计入手，对部门职责、岗位职责进行了清晰的设计，将组织和职责设计过程简单化；通过各种模板呈现设计结果，并提供了各岗位的考核量表，
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研发管理流程与节点精益设计
¥27.0(6折)定价:¥45.0互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。 本书以管理流程图＋主体权责明细表＋节点事项说明表＋ 节点文件体系图的表现形式，设计了研发调研管理、研发项目立项管理、研发管理方案编制、研发经费管理、研发项目实施管理、样品试制鉴定管理、样品试用管理、申报专利管理、新品试生产管理、新
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研发管理关键点精益设计
¥35.3(7.2折)定价:¥49.0互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。 本书采用文书＋方案的结构模式，对研发调研管理、研发项目管理、软件研发理、技术管理、产品设计管理、工艺技术管理、产品试制管理、研发费用管理、知识产权管理、研发人员管理共十大事项进行了规范，明确了上述工作事项的实用文书与案，方便研发
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人力资源管理流程设计与服务工作标准
¥47.9(6折)定价:¥79.8这是一本关于人力资源工作者如何干好工作的图书，它始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《人力资源管理流程设计与服务工作标准》在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细设计人力资源规划管理、组织结构设计管理、工作分析与评价管理、招聘管理、面试甄选与录用管理、员工培训与人才盘点管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、员工调动与晋升管理、员工考勤与提案管理、员工关系管理、人力资源服务管理等13大工作事项。 《人
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人力资源管理业务流程与制度
¥41.3(7.5折)定价:¥55.0在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的首要资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何吸引并留住人才？如何提升企业员工的工作积极性？如何规划人才队伍建设工作？本书针对这些问题，从人力资源管理业务流程与制度的角度给出了答案。《人力资源管理业务流程与制度》从企业人力资源管理工作的实际出发，将具体业务划分为八大模块，以“要点+流程+关键节点执行细节”和“制度+管控要点+管控工具”的形式，对每一个模块及其工作
