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关于“托马斯·达文波特”检索到 共10种现货商品
出版社：
- 浙江人民出版社(5)
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- 中信出版社(2)
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- 中华工商联合出版社(1)
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- 人民邮电出版社(1)
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最优理念
¥16.3(6.5折)定价:¥25.0本书讲述了在“理念管理”这一冒险但重要的游戏中，一些管理者已经找到了增加成功几率的方法。《最优理念》介绍了一个在管理理念领域从未被关注过的管理阶层——企业中层管理人员，这些人被称为“理念实践者”——真正为企业引进并实施最优理念的人。长期以来，商业界一直存在这样一个误区，人们认为那些非凡卓越的商业理念，是商业大师创造的。然而，事实上，理念的真正创造者来自企业内部。很多卓越的商业理念，如流程再造，真正的创造者是企业的中层管理人员。杰出理念
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思考生存(如何优化知识员工的绩效和成果)
¥15.7(4.9折)定价:¥32.0知识员工是公司产品和服务的革新者、设计者和市场营销者。他们是那些用自己的知识和经验促使你成功的战略分析家、高层管理者和IT专家。相较任何其他类型的员工，你更加依赖他们，同时也付给他们更多的报酬。可问题在于：他们有没有回馈自己的最佳绩效? 知识管理和过程革新领域的专家托马斯·H．达文波特指出：很多公司都未能成功地激发知识员工最大限度地发挥其生产力，因为他们使用的是无效的“万金油”管理技术——或者，简单点儿说，他们根本没有管理这些员工。公
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成为数据分析师:6步练就数据思维
¥22.0(3.5折)定价:¥62.9《成为数据分析师》为掌握数据分析技能提供了一条清晰可行的路线图, 无须深奥的计算和复杂的统计, 只要简单的3阶段6步骤, 就能练就数据思维, 快速掌握必备技能, 懂得如何运用数据分析检视问题、解决问题, 进而提出深入的商业洞见...
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人机共生:智能时代人类胜出的5大策略
¥31.5(3.5折)定价:¥89.9l 《人机共生》是全球杰出商业思想家托马斯达文波特智能商业五部曲之一，独家揭秘人类跑赢机器的5大策略，让机器做机器做的事，让人做人做的事。 l 《人机共生》是《金融时报》年度十佳商业图书、麦肯锡CEO年度书单。 l 麻省理工斯隆管理学院教授、畅销书《第二次机器革命》作者埃里克布莱恩约弗森，德勤领先创新中心联席董事长约翰哈格尔，IBM沃森前总经理马诺伊萨杰那集体盛赞！《金融时报》《华尔街日报》联袂推荐！ l 湛庐文化出品。...
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数据化转型
¥23.8(3.4折)定价:¥69.9本书是成功之路上的一盏明灯。《数据化转型》是全球杰出商业思想家托马斯·达文波特智能商业五部曲之二, 独家揭秘如何用数据驱动价值变现, 从0到1成为数据独角兽...
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工作中的数据分析:
¥24.5(3.5折)定价:¥69.9本书提供了一套强有力的数据分析工具和模型, 并用各种案例进行了详细的解读, 帮助企业稳步构建数据分析能力, 释放企业中的数据潜力 ; 用数据科学装备每个决策者, 使其做出更精准的决策, 成就更高效的组织...
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大决策
¥25.5(3.5折)定价:¥72.9《大决策》这本书用12个精彩的决策故事, 阐释了企业如何通过数据分析、反复协商、集体智慧做出正确决策, 扭转眼前的困境 ; 从美国国家航空航天局、领航集团以及麦肯锡咨询公司等著名企业利用集体决策脱离困境的故事, 到古代雅典人寻求集体智慧抵御外侵的决策故事...
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大数据竞争力:如何成为真正的数据分析型企业
¥59.9(7.5折)定价:¥79.8托马斯·达文波特是管理界的一位重量级专家。他与珍妮·哈里斯在这本书中，为读者展示了大数据分析在企业中的应用价值和未来前景。 他们基于对不同行业内代表公司的长期观察和访谈调研，以丰富的案例阐释了数据分析型企业的竞争优势和核心特征，介绍了数据分析在企业人力资源管理、财务管理、供应链管理、客户管理等方面的价值所在和实践方法。 《大数据竞争力 如何成为真正的数据分析型企业》是各类公司管理者借助大数据分析构建竞争优势的实践手册，也是各类商业数
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AI行动方案:传统企业如何决胜人工智能转型
¥51.8(7.5折)定价:¥69.0? 如何用AI提高整个组织的效率？ ? 怎样利用AI和数据驱动型决策打造新的产品和商业模式？ ? AI时代的领导力真谛是什么？ ? 如何在每个核心业务流程和企业运营中系统地部署AI工具？ 在AI发展得如火如荼的当下，大多数新兴科技公司都在深度布局AI，它们是原生数字化企业。然而，也有一些颇具远见的老牌企业锐意转型，尝试踏上AI的快车，全力押注这项技术，并为此从根本上改变其业务、流程、战略、客户关系和企业文化。 虽然这些企
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人力资本:企业人力资源开发和管理的超越之道
¥32.9(5.5折)定价:¥59.9本书无论在构建将员工视为投资者的概念框架，还是在总结影响员工为双方的利益而投入人力资本的关键因素中，作者都利用他丰富的知识和个人阅历，通过故事、典故和真实案例将晦涩难懂的理论概念诠释得通俗易懂，极大地方便了读者的理解。 具体而言，作者在序言中便开宗明义：员工并非成本、生产要素或资产。他们是企业的投资者，他们投入人力资本，期待投资回报。员工即投资者的这一概念意味着管理思维的一个重大转变，使管理方向转变为将员工视为与组织平等合作的关系...
