扫一扫
关注中图网
官方微博
>
关于“戴维;艾伦”检索到 共10种现货商品
出版社：
- 中信出版社(5)
- 中信出版社(5)
- 上海外语教育出版社(1)
- 上海外语教育出版社(1)
- 北京大学出版社(1)
- 北京大学出版社(1)
- 湖南科学技术出版社(1)
- 湖南科学技术出版社(1)
- 江苏人民出版社(1)
- 江苏人民出版社(1)
- 商务印书馆(1)
- 商务印书馆(1)
- 北京大学出版社(1)
- 北京大学出版社(1)
- 湖南科学技术出版社(1)
- 湖南科学技术出版社(1)
- 江苏人民出版社(1)
- 江苏人民出版社(1)
- 上海外语教育出版社(1)
- 上海外语教育出版社(1)
- 商务印书馆(1)
- 商务印书馆(1)
- 中信出版社(5)
- 中信出版社(5)
售价：
-
搞定无压工作的艺术-最新版
¥26.5(6.3折)定价:¥42.0*世界知名时间管理大师、世界具影响力的个人与组织效率思想家之一戴维艾伦经典著作 *风靡全球十余年，久经考验的gtd时间管理法。全球数千万人在学习使用的管理个人事务的优秀工具。 *已在33多个国家出版，影响全球的读者。长踞畅销榜前列的个人事务管理经典...
-
搞定(1):无压工作的艺术
¥14.2(4.9折)定价:¥29.0本孖讲述在今天这个信息量和工作量倍增的世界，一些老的工作方法已经失去了效用。每一个职场中人或多或少都有这样的体验：压力重重；太多事情都理不清头绪；似乎永远被各种任务和目标追赶着……时间管理大师戴维艾伦将指导你走出规划和执行工作中的泥沼，通向高效、轻松的彼岸。要想让事情井井有条，关键便是——从容、放松。 从《搞定1:无压工作的艺术》中我们可以学到： 运用“执行、指派、延迟和放弃”原则来清空你爆满的工作篮。 实现对邮件、
-
搞定-平衡工作与生活的艺术-III-最新版
¥22.7(6.3折)定价:¥36.0本书是《搞定III》的最新版。 时间管理大师戴维·艾伦继《搞定1》《搞定II》后又推出这本《搞定III》，揭示了把这套方法应用到广阔的生活和工作中的全方位效果，对GTD原则和用途的进一步深化。《搞定II》是一本基础读物、一本简单的手册，《搞定III》则是一幅路线图，它对GTD原则和用途的深化，可以进一步增强你应对工作和生活的能力，可以帮你定位现在的生活，为你指明抵达目的地的方向。工作和生活两全其美并非遥不可及...
-
搞定-提升工作与生活效率的52项原则-II
¥20.2(6.3折)定价:¥32.0本书是《搞定II》的最新版。本书以艾伦备受欢迎的电子通讯为基础，为我们提出了52个原则：为发挥创造力清空大脑集中注意力创建有效果的结构采取行动让工作运转起来…… 整体而言，艾伦提出的简单而高效的原则可以帮助我们精通效率这个心智游戏，即他所谓的“管理你的心智，而不是你的时间”。通过这本书，我们可以学会如何把武术家平静的关注方式拿来，应对每天面对的选择、决策、以及新情况。每一项原则——从“放慢速度以提升速度”到“未来目标的价值，在于它当
-
-
-
-
何以为鸟:西布利的鸟类世界
¥107.5(6.4折)定价:¥168.0本书是“纸上美术馆”系列图书之一。本册是18本书是西布利总结数十年探索鸟类世界的心得，用手绘形式呈现的他眼中的鸟类世界。这不是一本鸟类辨识指南，而是一本全方位介绍鸟类生活的画册，跟随大师的笔触，你会惊觉鸟类远比我们想象中的更为丰富、复杂以及“深刻”。 鸟类时时刻刻都在做各种不同的决策，比如应该在何时何地筑巢，吃种子的山雀还会思考应该选择哪一粒种子，还要决定是把种子藏起来还是直接吃掉。本书从形态、生理构造、行为、演化等多个维度解析常见鸟
-
工程国家:民国时期(1927—1937)的淮河治理及国家建设
¥24.7(6.5折)定价:¥38.0本书在考察中国近两千年的水利发展史基础上，重点探讨了民国时期淮河的治理，给我们提供了不同历史时期淮河治理的详细史料。全书分两大部分，部分考察了从公元前200-1927年淮河治理的历史变迁，第二部分聚焦于1927-1937年，分析清朝灭亡后国民政府是如何接管淮河水利并对其进行大规模治理的。作者把研究的重心放在1929年建立的导淮委员会上，将其置于国民政府经济建设的背景之下，剖析围绕淮河治理所引起的国民党内部的政治纷争以及中央与地方政府的
-
(1950-1989)学术英语评估:雅思英语能力测试方案/剑桥语言测试研究丛书
¥72.0(8折)定价:¥90.0《学术英语评估：雅思英语能力测试方案（1950-1989 英文版）/剑桥语言测试研究丛书》论述雅思考试从1950年到1989年的发展和改革，对于语言测试与研究有深刻的理论意义，同时对于普通读者学习语言或者参加雅思考试也有重要的启发和参考意义，《学术英语评估：雅思英语能力测试方案（1950-1989 英文版）/剑桥语言测试研究丛书》供相关研究人员参考...
