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重新定义战略管理 版权信息
- ISBN：9787520741323
- 条形码：9787520741323 ; 978-7-5207-4132-3
- 装帧：平装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
重新定义战略管理 本书特色
《重新定义战略管理》一书中提出了战略“路径”学说，重新定义了什么是战略及战略管理， 给出了全新的战略地图，核心帮助企业解决“战略与执行脱节”“业绩增长难”“组织协同难”“绩效管理失效”四大难题，是一部有关现代战略管理的作品，可为企业管理人员提供一定的参考。
重新定义战略管理 内容简介
《重新定义战略管理》共分问题分析和问题解决两篇。其中，在问题分析一篇中包括战略与执行脱节、业绩增长难、组织协同难和绩效管理失效四章，点出了企业发展过程中直接面临的各项问题；在问题解决一篇中包括重新定义战略及战略管理、七大增长型思维、战略规划、战略落地和战略执行五章，直接给出了解决前述问题的“工具包”。
重新定义战略管理 目录
**部分 问题分析篇
**章 战略与执行脱节 003
中国特色的CEO 005
老板的痛 007
战略与执行的争论 011
为什么战略与执行会脱节 013
王阳明的知行合一 015
第二章 业绩增长难 019
企业**要务 021
增长维艰 023
是什么限制了我们的增长 025
从CEO到CGO 028
战略性与战术性增长 030
第三章 组织协同难 033
组织协同现状 035
老板的“平衡术” 038
一切从社会化大分工说起 041
积极探路 043
第四章 绩效管理失效 047
为什么是“目标”而不是“战略” 049
HR之痛 051
什么是战略性绩效管理 054
第二部分 问题解决篇
第五章 重新定义战略及战略管理 059
贵公司的战略是什么 061
战略管理初体验 065
一次商业之旅（一） 068
一次商业之旅（二） 072
一次商业之旅（三） 075
一次交响音乐会 077
战略管理新模型 081
第六章 七大增长型思维 085
思维决定行为，行为决定结果 087
增长型思维1：正向思维 089
增长型思维2：超越竞争 091
增长型思维3：由外向内看 097
增长型思维4：拓展市场边界 104
增长型思维5：打造新的核心竞争力 108
增长型思维6：发挥组织的作用和力量 111
增长型思维7：持续增长是一种能力 113
第七章 战略规划 117
战略规划整体框架和内容 119
使命、愿景与价值观 121
环境分析 123
增长矩阵 148
战略制定 157
第八章 战略落地 169
战略仪表盘 171
战略地图绘制 179
作战地图绘制 182
第九章 战略执行 187
成立执行管理机构 189
意愿与能力提升 191
执行监控 202
参考文献 209
展开全部
重新定义战略管理 相关资料
对于一家企业来说，战略管理极其重要。
战略管理，是企业的统领型管理，战略管理统领着企业各职能管理；是企业的组织目标管理；又是企业的业绩增长管理；还是企业的组织绩效管理。
战略管理做得好不好，将决定企业能否顺利达成战略目标，最终决定绩效的好坏。
然而，企业在诸多战略管理实践中，经常遇到各种各样的问题，综合起来主要有以下四大难点：
1.战略与执行脱节
企业的战略与执行往往是两张皮，负责战略规划的是一拨人，负责战略执行的是另一拨人。规划战略的人，责怪执行战略的人执行不到位、执行力不行；执行战略的人，则埋怨规划战略的人规划的战略不清晰、不具体，抑或不切实际、没法执行。
2.业绩增长难
企业业绩的增长，往往是依靠营销团队或个人层面的战术性增长，而不是组织层面、发挥组织作用及力量的战略性增长。因此，增长数量及比例有限，很难实现几何倍数抑或指数级的企业业绩增长。
3.组织协同难
企业的战略目标难以完全层层分解到一线员工，组织上下目标关联性较弱，很多员工看不到自己的日常工作与企业的战略有什么关联，组织上下协同困难。企业战略目标分解时横向关联性较弱，各部门制订各自工作目标和计划，很难考虑到与其他部门的目标和计划之间的关联，组织横向协同困难。
4.绩效管理失效
大部分企业做的是事务性（日常性）绩效管理，而非战略性绩效管理，绩效管理与企业战略脱节，未能很好地承接企业战略，不仅严重影响企业战略目标的达成，结果还可能造成虽然部门或个人的绩效目标达成了，但是企业战略目标没能达成的尴尬局面。
另外，对于大家经常说的“战略落地难”问题，在这里，即是战略与执行脱节、业绩增长难、组织协同难与绩效管理失效四大难题的集中体现。这四大难题若能解决，战略落地难的问题也就迎刃而解。
重新定义战略管理 作者简介
吕方兴
企业业绩增长专家
实战派战略及营销管理专家
20年企业经营及管理实战经验
历任著名上市公司、大型国企及创新型民企高管
《1张图目标管理》《1张图分销管理》作者
在战略管理领域，他融合了中西方战略智慧，重新定义了什么是战略及战略管理，创立了战略“路径”学说，创建了全新的战略地图，核心帮助企业解决“战略与执行脱节”、“业绩增长难”、“组织协同难”和“绩效管理失效”四大难题，获得众多企业及学员好评。
吕方兴
企业业绩增长专家
实战派战略及营销管理专家
20年企业经营及管理实战经验
历任著名上市公司、大型国企及创新型民企高管
《1张图目标管理》《1张图分销管理》作者
在战略管理领域，他融合了中西方战略智慧，重新定义了什么是战略及战略管理，创立了战略“路径”学说，创建了全新的战略地图，核心帮助企业解决“战略与执行脱节”、“业绩增长难”、“组织协同难”和“绩效管理失效”四大难题，获得众多企业及学员好评。
在营销管理领域，他融合了中西方营销智慧，重构了解决方案式营销学，创立了分销“蓄水池”理论，创建了分销业绩增长模型，创建了团队管理“四力”模型，旨在帮助企业培养更多优秀的营销及营销管理人才，成功帮助众多企业与个人获得成长。
个人邮箱：lvfangxing@126.com
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