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松下讲经营:水库式经营(精装)

包邮松下讲经营:水库式经营(精装)

作者：（日）松下幸之助著，艾薇译

出版社：东方出版社出版时间：2025-05-01

开本： 32开

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

松下讲经营:水库式经营(精装) 版权信息

ISBN：9787520740777
条形码：9787520740777 ; 978-7-5207-4077-7
装帧：精装
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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松下讲经营:水库式经营(精装) 本书特色

1.在形式上的匠心独运。一个章节就是松下先生的一个完整的演讲或者讲座的全部内容，本书共五章，也就是五个讲座，如同与松下先生对话。

2.在主题选择上贴近现实。演讲的内容主要是围绕解决企业经营实际中的重点问题，解答经营者的困惑等，松下先生结合经历和实际给出的都是能落地的有效的建议和措施。

3. 打开思维的局限。本书系统呈现了松下幸之助经典思想，帮助职场人士厘清困惑开拓发展道路，更重要的是松下幸之助的观念能够帮助职场人树立持续发展的“忧患意识”和以自然为师的思维方式。

松下讲经营:水库式经营(精装) 内容简介

“松下幸之助的实学”收录松下幸之助创立的核心经营理念，每一本具体呈现了该理念形成背景、具体内容、实施效果，以及业界的探讨和松下幸之助为其他经营者的解惑。本书是该书系10本书中的一本，具体呈现了“水库式经营”这一重要经营理念的相关背景、理论内容、实践效果和具体探讨。 “水库式经营”是松下幸之助提出的重要理念之一。他阐述说：“水一直在流动，任其自由流淌，就白白浪费了这一资源，这很可惜，甚至会带来危害。为此，各地广建水库，调控水资源。老天爷赐予我们的水资源哪怕一滴也不能浪费，利水库可以有效提高水资源的利用效率。”很形象、通俗，用其 “学生”稻盛和夫的理念来印证，对应的就是“在经营上要留有余裕”。

松下讲经营:水库式经营(精装) 目录

**章经营者的责任感

体力和智力何时达到巅峰　/ 004

了解自己的实力，聘用有经验的员工　/ 006

全力以赴　/ 008

有才华的员工　/ 010

优秀的人才被冷落，公司将止步不前　/ 013

责任在于自己一人　/ 016

打造正确的经营理念　/ 018

贯彻执行到何种程度　/ 020

下水才能学会游泳　/ 022

不同数量等级　/ 024

对民主主义的错觉　/ 028

权利与义务是车之两轮　/ 030

为何引入事业部制度　/ 032

通过事业部制度培育经营者　/ 036

发展事业并不难　/ 039

不可能所有的员工都出类拔萃　/ 043

有烦恼才能提升　/ 046

经营者要有自己的人生观　/ 047

光明正大　/ 049

善待功臣　/ 051

中小企业要更重视深度　/ 054

没有魅力则无法吸引人才　/ 057

选人得当　/ 060

有志者事竟成　/ 063

深耕行业，利润自来　/ 065

积极引进技术　/ 068

公开透明的会计工作　/ 071

日本税金过高　/ 073

创造敢做敢言的氛围　/ 075

日本的管理人员过多　/ 076

信仰本能　/ 080

六百五十个全新教派　/ 083

三分财产*安全　/ 085

第二章谋求经营的合理化

毫不逊色的城市规划　/ 090

日本经济宛如一座富士山　/ 093

摆脱借贷经营　/ 095

外国援助　/ 098

不只靠自己　/ 101

制定合理价格的四个要点　/ 103

生意兴隆始于合理价格　/ 106

不断追求“适合”　/ 108

亏损的公司应当受到处罚　/ 110

过度竞争　/ 112

人人赚钱　/ 115

劳动力不足　/ 119

用人的诀窍是只看优点　/ 121

拒绝债务　/ 124

为何美国发展起来了　/ 125

何为幸福　/ 126

第三章开放经济之下的经营

经济急先锋　/ 130

日本经营者劳心劳力　/ 134

合并与多元发展能否提高效率　/ 137

细化分工，扩大经营　/ 139

一品全球决胜负　/ 142

经营者的五个条件　/ 144

获得合理利润，保持社会属性　/ 147

自有资本还是对外借款　/ 149

出口才能保证赢利　/ 152

分工降低成本　/ 155

第四章如何应对经济国难

培养开放经济觉悟　/ 162

开放经济是经济国难　/ 164

综合多元化与专业细分化　/ 167

企业的社会性　/ 169

利润微薄还要出口吗　/ 172

真真庵的庭院　/ 174

开创PHP研究的理由　/ 176

糖业现状　/ 178

过度竞争　/ 182

绞尽脑汁不如先安心休息　/ 185

自由经济　/ 188

企业发展的正确之路　/ 190

防止信用膨胀　/ 192

工会应关注提高生产率　/ 195

相互信任，诚信经营　/ 198

经营者先要清醒　/ 201

公司成败为社长一人之责　/ 203

如何对待恶习传统　/ 205

知人善任　/ 208

稳定经营胜过盲目扩张　/ 212

向政府强烈要求　/ 214

不搞“双头政治”　/ 216

合并公司的应对之道　/ 218

“直觉”的重要性　/ 221

开展适合国民素质的教育　/ 223

德国人的理性思维　/ 226

建立文部省管辖以外的大学　/ 229

落后的日本大学　/ 232

过度美化多元化经营　/ 235

随心所欲的多元化经营是一种罪恶　/ 238

坚持专业制造　/ 240

创业十三年来一直忘我工作　/ 242

看到兴盛的宗教活动而灵光一现　/ 245

第五章水库式经营　

令人羡慕的德国企业　/ 251

十三年前的法兰克福　/ 253

日本迎来了转型期　/ 256

从破产看企业经营　/ 258

追究经营者责任的时代　/ 260

全球变化进行时　/ 262

三十年不涨价的干电池　/ 264

提倡水库式经营　/ 267

点滴积累　/ 270

忙却不赚钱的原因　/ 273

与实力相匹配的“合理经营”　/ 275

经营无序，利润降低　/ 277

坚持专业经营，迈向世界舞台　/ 279

劳资团结协作，促进企业繁荣　/ 282

社会发展与物价上涨　/ 284

消费者和生产者截然相反　/ 287

电子计算机与被精减的报告　/ 289

减少不当浪费，提高生产效率　/ 292

坚持不懈，全速发展　/ 294

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松下讲经营:水库式经营(精装) 作者简介

松下幸之助 Panasonic(原松下电器产业)集团创始人，PHP研究所创办者。1894年，出生于日本和歌山县。9岁时，独自一人到大阪，先后在火钵店和自行车店当学徒，后就职于大阪电灯株式会社。1918年，23岁时创立了松下电器器具制作所。1935年，制作所改名为松下电器产业公司。1946年，以“通过繁荣带来和平与幸福”（Peace and Happiness through Prosperity）为理念，创办了PHP研究所，开始了PHP运动。1979年，兴办松下政经塾。1989年去世，享年94岁。2018年获评国际知名企业参与我国改革开放的先行者，获得中国改革友谊奖章，是企业家精神和创新精神的代表人物之一。

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