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出海战略:数字化创造价值 版权信息
- ISBN：9787521769623
- 条形码：9787521769623 ; 978-7-5217-6962-3
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
出海战略:数字化创造价值 本书特色
1.符合时代主题——出海成为中国企业寻找更广阔商业战场的必修课
在全球化浪潮的洗礼中，中国企业迫切需要一本战略层面的书籍，系统论述出海模式和出海战略，出海与企业业绩的S 曲线、全球胜任力，如何利用AI和数字化技术提升竞争力等。
当中国迈向世界**大经济体的同时，一批真正实现全球化的企业必将脱颖而出。
在当今百年未有之大变局加速演进、逆全球化思潮抬头的大背景下，我国企业加快出海对于增强全球贸易联系、创造对外贸易新的可能性、维护经济全球化具有重要意义。今后，一方面，应鼓励出海企业积极参与跨境电子商务、跨境数据流动、数字货币等方面的国际规则建构；另一方面，应加强出海企业在关键技术和生产环节的全球网络黏性，提高盈利能力和产业链地位。在护航中国企业出海进程中，不断提升我国对外开放水平和影响力，必将为世界经济增长注入新动能。
2. 提升企业国际竞争力，基业长青、出海战略选择能力
企业需要基业长青，那么出海是企业发展的必经之路。本书系统地阐述了出海战略的核心是打造持续的竞争优势。由于国际经济和政治环境复杂多变，企业在出海的过程中，需要建立难以复制的、独有的能力，以及比竞争对手更富成效的运营策略，从而重塑自身的竞争优势。本书结合了国内外企业的经典案例，对正在考虑实施出海战略，或者正在出海进程中的企业家有直接的启发、示范和参考价值。
3. 培育企业家的出海大局观
出海是一项系统工程，牵一发而动全身。作为企业的国际化战略，从盈利能力来说，出海可以拓宽市场边界，实现更大的规模经济。从风险控制来说，通过多国销售策略可以降低单一市场风险。
出海战略:数字化创造价值 内容简介
在经济全球化的大趋势中，中国企业出海正在成为势不可挡的时代风潮。从*初海外投资建厂的出海1.0，到以联想收购IBMPC为标志的出海2.0，到现在以生态平台、新能源（比亚迪等）为标志的出海3.0。出海，已经成为中国企业发展的必由之路。 本书从国际化战略视角出发，以数字化战略为核心，聚焦企业出海的难点和焦点，通过大量真实的案例和前沿的研究，对出海当中遇到的困境和问题加以梳理和解析，对成功案例进行分析和归纳。马教授总结出多年研究的理论成果，提出全球化出海战略的底层逻辑和战略分析框架，总结提炼企业出海的“三板斧”策略，出海决策的OLI模型、LLL模型、新跳板理论。作者还总结出中国企业出海面对的三种劣势：外来者劣势、“中”来者劣势、“后”来者劣势，帮助企业家扬长避短，在相较本土市场更为复杂的竞争环境中做出理性的战略决策。通过安踏、联想等多个经典案例的前沿研究，给企业提出可以实操的三种出海解决方案。如何通过创新寻找企业出海的进阶之路，实现企业的全球化目标，实现科技创新、管理创新、战略创新。
出海战略:数字化创造价值 目录
目录
**章 出海三段论 003
出海的时代特征：BANI 005
出海 1.0：开放观海（1980—2000 年），主题词—引进来 009
出海 2.0：疯狂赶海（2001—2017 年），主题词—走出去 013
出海 3.0：战略出海（2018 年至今），主题词—全球化 018
启航导图 026 第二章 发现新机遇 033
国家特定优势 035
全球扩张的硬现实 04 4
令人眩晕的区域化 04 6
钻石模型的四个要素 050
*好的战略选择是适配 054
出海目的地的战略选择：滨州样本 058
近岸外包：墨西哥样本 060 第三章 出海的路径选择 067
轻模式 vs 重模式：新茶饮样本 070
战略联盟：正正可能得负 073
并购模式：学会和鳄鱼相处 076
绿地与棕地：战略意图与政策约束 081
进入模式：小米如何攻克欧洲市场 085
隐形冠军：双童吸管的故事 087 第四章 嵌入全球价值链：果链的悲喜与外迁 093
赛马机制：挑选供应商 097
歌尔的悲喜 099
立讯：深度绑定苹果 100
视涯科技：100 亿元的独角兽 103
产业链外迁：悲喜不同 107
第五次产业转移 111 第五章 洞察先机：渐进式与天生全球化 116
铠甲与箭 119
“石头茅”的美国心经 123
乌普萨拉模型到底在说什么 126
有一种天赋叫天生全球化 132
“天生非洲化”的传音 137 第六章 全球胜任力 141
三重紧张关系与全球胜任力模型 143
从拉加德到任正非：倾听即沟通 151
从雷富礼到张瑞敏：用户至上的价值观 155
从穆泰康到梁稳根：自我驱动的态度 157
从汉高祖到可口可乐：打造多元高管团队 159 第七章 数字化赋能出海 165
数字化出海模型 166
数字化连接，打通才是目的 173
与国际接轨：站在巨人肩膀上 182
底线：全场景安全 187 第八章 数据智能让数字化变现 196
从“看见客户”到业务洞察 197
可视化模型的四个主要领域 199
可视化与精细化运营 204
浮出水面的数据智能 208
大模型落地跨境电商 213
第九章 暗流涌动的航道 219
逆全球化带来的不确定性 220
合规：一道道出海红线 230
绿色发展：出海的压力测试 234
颗粒度越来越细的数据保护 237
ESG：打开可持续发展格局 243 第十章 全球化新蓝海战略 252
AAA 三角形全球战略框架 253
创新的七大源泉 257
全球战略的三大悖论与三大创新 260
Glovidical：中国企业的全球化新蓝海战略 269
参考文献 273
附录 企业出海战略能力对标工具箱 282
**章 出海三段论 003
出海的时代特征：BANI 005
出海 1.0：开放观海（1980—2000 年），主题词—引进来 009
出海 2.0：疯狂赶海（2001—2017 年），主题词—走出去 013
出海 3.0：战略出海（2018 年至今），主题词—全球化 018
启航导图 026 第二章 发现新机遇 033
国家特定优势 035
全球扩张的硬现实 04 4
令人眩晕的区域化 04 6
钻石模型的四个要素 050
*好的战略选择是适配 054
出海目的地的战略选择：滨州样本 058
近岸外包：墨西哥样本 060 第三章 出海的路径选择 067
轻模式 vs 重模式：新茶饮样本 070
战略联盟：正正可能得负 073
并购模式：学会和鳄鱼相处 076
绿地与棕地：战略意图与政策约束 081
进入模式：小米如何攻克欧洲市场 085
隐形冠军：双童吸管的故事 087 第四章 嵌入全球价值链：果链的悲喜与外迁 093
赛马机制：挑选供应商 097
歌尔的悲喜 099
立讯：深度绑定苹果 100
视涯科技：100 亿元的独角兽 103
产业链外迁：悲喜不同 107
第五次产业转移 111 第五章 洞察先机：渐进式与天生全球化 116
铠甲与箭 119
“石头茅”的美国心经 123
乌普萨拉模型到底在说什么 126
有一种天赋叫天生全球化 132
“天生非洲化”的传音 137 第六章 全球胜任力 141
三重紧张关系与全球胜任力模型 143
从拉加德到任正非：倾听即沟通 151
从雷富礼到张瑞敏：用户至上的价值观 155
从穆泰康到梁稳根：自我驱动的态度 157
从汉高祖到可口可乐：打造多元高管团队 159 第七章 数字化赋能出海 165
数字化出海模型 166
数字化连接，打通才是目的 173
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底线：全场景安全 187 第八章 数据智能让数字化变现 196
从“看见客户”到业务洞察 197
可视化模型的四个主要领域 199
可视化与精细化运营 204
浮出水面的数据智能 208
大模型落地跨境电商 213
第九章 暗流涌动的航道 219
逆全球化带来的不确定性 220
合规：一道道出海红线 230
绿色发展：出海的压力测试 234
颗粒度越来越细的数据保护 237
ESG：打开可持续发展格局 243 第十章 全球化新蓝海战略 252
AAA 三角形全球战略框架 253
创新的七大源泉 257
全球战略的三大悖论与三大创新 260
Glovidical：中国企业的全球化新蓝海战略 269
参考文献 273
附录 企业出海战略能力对标工具箱 282
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出海战略:数字化创造价值 相关资料
马旭飞教授，作为全球顶尖商学院的资深教授，对企业全球战略管理 有着超过二十年的深入研究。而他的合作伙伴封小韵女士，凭借其在 世界一流跨国公司的丰富管理经验，带来了宝贵的实践洞见。他们共 同撰写的《出海战略—中国企业的新蓝海》，成功地将前沿理论与 实际案例相结合，为中国企业出海提供了全面而深刻的指导。
中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会首席专家 宋志平
中国企业需要有全球理念，而全球理念的形成需要有全球思维的确 立。这本新书融合最新理论与企业实践，其提出的系统框架和工具方 法，将有助于中国企业全球思维能力的培养。我推荐这本书给已经出 海和有出海计划的中国企业的管理者，阅读此书有助于提升出海企业 的发展质量。
管理学者，上海创智组织管理数字技术研究院院长 陈春花
此书对中国企业在海外扩展业务的历史进行了详细梳理，娓娓道来中 颇有画卷感和亲切感。二十年前，当我参与“十一五”规划有关中国 企业走出去策略的前期研究时，今天的局面是不敢想象的。相信此书 可以让更多的中国企业得到启发。
清华大学经济管理学院教授 宁向东
在中国企业出海的大背景下，两位作者出版了他们实践与研究的结 晶，恰逢其时。此书紧扣经济全球化大趋势，以数字化战略为突破 口，对中国企业出海面临的困境与机遇进行了全面梳理与解析。它构 建了关于中国企业全球化行动指南的逻辑框架，构建了一套科学的数 字化出海评估体系，还在书中用 28 张数据图表和 28 个中国企业出海 方方面面的案例为读者提供了宝贵的参考与启示。作为长期致力于全 球产业研究的学者，我很高兴推荐这本佳作。
何志毅 清华大学全球产业研究院首席专家，北京大光华管理学院教授， 中国上市公司协会学术顾问委员会副主任委员
出海是近几年中国企业家最关注的话题之一，因此，对出海战略的 探讨就显得特别有意义。这本书写得真不错，对出海战略的分析具 有大局观和历史观。作者构建了一个符合中国企业实践的出海三段 论，即中国企业从最初的睁眼看世界、观察潮起潮落，发展到探索 徘徊之后的疯狂赶海，再过渡到谨慎出海、更有战略地进行深度全 球化。此书的推出可谓恰逢其时，我极力将此书推荐给有志于出海 的每一位朋友。
“蓝狮子”财经图书出版人，巴九灵创始人 吴晓波
出海战略:数字化创造价值 作者简介
马旭飞：
香港中文大学商学院副院长、管理学系终身正教授，曾任香港城市大 学管理学系终身正教授、清华大学经济管理学院郭台铭讲席教授，入 选国家级人才工程项目(教育bu长江学者讲席教授)。多年关注新型全 球化、数字化和可持续发展背景下的企业战略和创新创业。 封小韵：
思科大中华区副总裁，思科中国香港、澳门及华南区总经理，思科大中华区海外业务总经理，世界互联网大会全球青年领军者，曾为多家 大型企业出海运营提供战略咨询及数字化赋能指导。
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