扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
冲破壁垒 日立的重生 版权信息
- ISBN：9787111762256
- 条形码：9787111762256 ; 978-7-111-76225-6
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
冲破壁垒 日立的重生 本书特色
日立从制造业史上*大的赤字中重生后，是如何持续进行变革的？截至2009年3月末的财报显示，日立出现了当时制造业史上*大的赤字——7873亿日元。在前所未有的危机中，负责企业经营的川村隆、中西宏明开启了大刀阔斧的经营改革，使日立从危机中重新站立起来，越过了这道巨大的“壁垒”，并于2012年3月底，达成历史*高当期利润，实现V字复苏。 虽然得到了社会上“奇迹般的V字复苏”的喝彩，但实际上改革还在路上。成为日立这家拥有30万名员工的大型企业集团掌舵人的东原敏昭，接连进行改革——打破挡在日立面前的诸多“壁垒”：找借口的文化、互相依赖、拖延……《冲破壁垒》记录了日立是如何与典型的大企业病做斗争的，以及为了转型成全球企业做出了哪些改革。期待本书能为希望自己的企业或商务做出转型的读者提供一些启发。
冲破壁垒 日立的重生 内容简介
企业在经营过程中面临着各种各样的困难，大型企业日立面临的壁垒就特别高。
截至2009年3月末的财报显示，日立出现了制造业史上*大的赤字。幸运的是，日立恢复了过来，并实现了V字形反弹。现任日立制作所会长东原敏昭先生深知，经营改革还在路上，如果再次发生紧急危机，可能会出现第二次触底的状况。他在上任后接连进行了改革，逐一打破了挡在日立这家大型企业中的诸多壁垒，如借口文化、息事宁人主义、纵向组织、互相推诿、拖延体质、揣度……本书是日立*高领导者东原敏昭先生用现场力对抗“大企业病”，在日立开展经营改革，推动日立走向未来的实录。
冲破壁垒 日立的重生 目录
前言 与日本旧企业文化诀别
导读
序章 日立的壁垒 / 1
日立曾是一家创业型公司 / 2
虽然越过了巨额赤字这道壁垒…… / 4
壁垒尚在 / 6
第1章 仰望北极星 / 9
“为什么是我？” / 10
成为“日立制作所社长”的潜规则 / 12
总部社长与下属集团公司社长完全不是一回事 / 15
知命与立命 / 18
I’m possible / 20
向着“One Hitachi”的目标迈进 / 22
制造业史上*高赤字 / 25
故步自封的公司 / 27
V字复苏 / 29
三颗北极星 / 31
第2章 成为能赚钱的公司 / 35
目标：营业利润率8% / 36
相互依赖的意识 / 38
关于“其实吧”的故事 / 40
不断重复的“第3季度冲击” / 42
谷仓效应的弊病 / 44
君临而不治 / 46
将谷仓“可视化” / 48
重新审视内部公司制 / 50
“秘密”的内部革命 / 52
“信息通信系统公司”解体 / 55
打破纵向壁垒 / 56
电力系统开发中发生问题 / 58
仅靠单个BU无法应对 / 61
是8%还是退出 / 63
“禁止”土木工程 / 64
死水必腐 / 66
“先忧后乐”规避纠纷 / 68
活用现场力的经营 / 70
不惜升级 / 72
人尽其才是*难的 / 75
第3章 Lumada启动 / 79
什么是Lumada / 80
集团化折价 / 84
*初的不被理解 / 86
日立展厅 / 89
Lumada诞生 / 91
完全改变热那亚的出行 / 93
将企业机密导入Lumada / 95
Lumada逐步拓展开来 / 97
双赢的商务模式 / 100
第4章 日立的DNA / 103
明治时代的创业型企业 / 104
IT·OT·产品的基础 / 106
成为世界的日立 / 108
百日计划 / 110
与三菱重工的火力发电系统事业合并 / 114
让“财务的日立”重出江湖 / 115
中西先生的高瞻远瞩 / 117
2021中期经营计划：通过客户协创创造社会
价值 / 119
利他之心 / 121
拥有共感力 / 123
开放性平台 / 125
领域制的导入 / 127
新冠疫情下达成7.2% / 129
第5章 大瓮工厂和我 / 131
三选一：进入日立 / 132
仅有一次的人生 / 134
导师中西先生 / 136
消防员 / 138
初到岗时的大事件 / 140
报纸配送不出去了 / 143
中央线停运 / 144
从重大失败中学习 / 148
B就可以了 / 149
一切都是在大瓮工厂学到的 / 152
阅读的习惯与占卜算命 / 154
内田先生 / 157
赤字子公司的经营重建 / 159
子公司应抱有的自豪感 / 163
第6章 损失成本的清算 / 166
地平线项目 / 167
失败的本质 / 170
南非项目 / 172
如果再晚一年…… / 174
第7章 力争全球榜首：日立集团的重组 / 177
向资产轻量化转型 / 178
留下还是脱离，被收回还是被出售 / 181
不做暗算之事 / 184
连珠炮式的企业收购 / 186
一举三得：收购ABB电网事业 / 188
与ABB的CEO促膝长谈 / 190
主动召唤黑船 / 193
2.8万人的工程师队伍 / 195
第8章 我的经营理念：自律分散型全球经营 / 199
全球各网点自主运行 / 200
原点就在ATOS / 202
经营的引擎 / 204
经营基础的通用化与成本的削减 / 206
力争实现预测型经营 / 208
日立集团核心价值观 / 210
前路迢迢 / 212
第9章 为了日立的未来 / 214
公司治理的改革 / 215
没有揣度，没有事前疏通 / 216
取缔役的支持 / 218
全球人才管理 / 220
打破“大树底下好乘凉” / 222
投资初创企业 / 225
“被动领命”可不行 / 227
仅以表彰结束太过可惜 / 229
不做温水里的青蛙 / 231
为实现进一步发展 / 233
结语 / 235
作者介绍 / 238
导读
序章 日立的壁垒 / 1
日立曾是一家创业型公司 / 2
虽然越过了巨额赤字这道壁垒…… / 4
壁垒尚在 / 6
第1章 仰望北极星 / 9
“为什么是我？” / 10
成为“日立制作所社长”的潜规则 / 12
总部社长与下属集团公司社长完全不是一回事 / 15
知命与立命 / 18
I’m possible / 20
向着“One Hitachi”的目标迈进 / 22
制造业史上*高赤字 / 25
故步自封的公司 / 27
V字复苏 / 29
三颗北极星 / 31
第2章 成为能赚钱的公司 / 35
目标：营业利润率8% / 36
相互依赖的意识 / 38
关于“其实吧”的故事 / 40
不断重复的“第3季度冲击” / 42
谷仓效应的弊病 / 44
君临而不治 / 46
将谷仓“可视化” / 48
重新审视内部公司制 / 50
“秘密”的内部革命 / 52
“信息通信系统公司”解体 / 55
打破纵向壁垒 / 56
电力系统开发中发生问题 / 58
仅靠单个BU无法应对 / 61
是8%还是退出 / 63
“禁止”土木工程 / 64
死水必腐 / 66
“先忧后乐”规避纠纷 / 68
活用现场力的经营 / 70
不惜升级 / 72
人尽其才是*难的 / 75
第3章 Lumada启动 / 79
什么是Lumada / 80
集团化折价 / 84
*初的不被理解 / 86
日立展厅 / 89
Lumada诞生 / 91
完全改变热那亚的出行 / 93
将企业机密导入Lumada / 95
Lumada逐步拓展开来 / 97
双赢的商务模式 / 100
第4章 日立的DNA / 103
明治时代的创业型企业 / 104
IT·OT·产品的基础 / 106
成为世界的日立 / 108
百日计划 / 110
与三菱重工的火力发电系统事业合并 / 114
让“财务的日立”重出江湖 / 115
中西先生的高瞻远瞩 / 117
2021中期经营计划：通过客户协创创造社会
价值 / 119
利他之心 / 121
拥有共感力 / 123
开放性平台 / 125
领域制的导入 / 127
新冠疫情下达成7.2% / 129
第5章 大瓮工厂和我 / 131
三选一：进入日立 / 132
仅有一次的人生 / 134
导师中西先生 / 136
消防员 / 138
初到岗时的大事件 / 140
报纸配送不出去了 / 143
中央线停运 / 144
从重大失败中学习 / 148
B就可以了 / 149
一切都是在大瓮工厂学到的 / 152
阅读的习惯与占卜算命 / 154
内田先生 / 157
赤字子公司的经营重建 / 159
子公司应抱有的自豪感 / 163
第6章 损失成本的清算 / 166
地平线项目 / 167
失败的本质 / 170
南非项目 / 172
如果再晚一年…… / 174
第7章 力争全球榜首：日立集团的重组 / 177
向资产轻量化转型 / 178
留下还是脱离，被收回还是被出售 / 181
不做暗算之事 / 184
连珠炮式的企业收购 / 186
一举三得：收购ABB电网事业 / 188
与ABB的CEO促膝长谈 / 190
主动召唤黑船 / 193
2.8万人的工程师队伍 / 195
第8章 我的经营理念：自律分散型全球经营 / 199
全球各网点自主运行 / 200
原点就在ATOS / 202
经营的引擎 / 204
经营基础的通用化与成本的削减 / 206
力争实现预测型经营 / 208
日立集团核心价值观 / 210
前路迢迢 / 212
第9章 为了日立的未来 / 214
公司治理的改革 / 215
没有揣度，没有事前疏通 / 216
取缔役的支持 / 218
全球人才管理 / 220
打破“大树底下好乘凉” / 222
投资初创企业 / 225
“被动领命”可不行 / 227
仅以表彰结束太过可惜 / 229
不做温水里的青蛙 / 231
为实现进一步发展 / 233
结语 / 235
作者介绍 / 238
展开全部
冲破壁垒 日立的重生 作者简介
东原敏昭
Higashihara Toshiaki
株式会社日立制作所 取缔役会长
1955年出生于日本德岛县。1977年从日本德岛大学工学部毕业后，进入日立制作所。
1990年获得美国波士顿大学研究生院计算机科学硕士学位。之后历任日立电力?电机集团大瓮电机本部交通系统设计部长、日立系统解决方案集团信息控制系统事业部电力系统本部长、日立信息?通信集团信息控制系统事业部长、日立电力欧洲社长、日立工业设备技术公司社长、日立基础设施系统集团长兼基础设施系统公司社长等，2014年就任日立制作所执行役社长兼COO。2016年起担任执行役社长兼CEO，2021年就任执行役会长兼CEO，2022年起担任现任职位。
东原敏昭
Higashihara Toshiaki
株式会社日立制作所 取缔役会长
1955年出生于日本德岛县。1977年从日本德岛大学工学部毕业后，进入日立制作所。
1990年获得美国波士顿大学研究生院计算机科学硕士学位。之后历任日立电力?电机集团大瓮电机本部交通系统设计部长、日立系统解决方案集团信息控制系统事业部电力系统本部长、日立信息?通信集团信息控制系统事业部长、日立电力欧洲社长、日立工业设备技术公司社长、日立基础设施系统集团长兼基础设施系统公司社长等，2014年就任日立制作所执行役社长兼COO。2016年起担任执行役社长兼CEO，2021年就任执行役会长兼CEO，2022年起担任现任职位。
书友推荐
- >
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
¥9.9¥23.0 - >
龙榆生：词曲概论/大家小书
龙榆生：词曲概论/大家小书
¥13.5¥24.0 - >
巴金－再思录
巴金－再思录
¥14.7¥46.0 - >
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
¥25.4¥49.8 - >
史学评论
史学评论
¥23.2¥42.0 - >
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
¥9.3¥19.0 - >
回忆爱玛侬
回忆爱玛侬
¥9.8¥32.8 - >
我与地坛
我与地坛
¥15.4¥28.0
本类畅销
-
商业模式是设计出来的
¥20.2¥48 -
胜在服务 赢在细节
¥21.5¥39.8 -
战略视角的培训管理全景图
¥49.3¥69 -
麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位
¥47.3¥79.8 -
几件商业模式:商业模式越简单越好
¥38.4¥68 -
战略与管理-如何看清中美关系的未来-2015年第2辑
¥25.5¥48
