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商业进化力寻找新质逻辑 版权信息
- ISBN:9787520830836
- 条形码:9787520830836 ; 978-7-5208-3083-6
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
商业进化力寻找新质逻辑 内容简介
本书旨在深入探索商业进化的内在原理和实践路径,为读者,特别是孜孜不倦的企业经营管理者和奋斗不息的创业者,提供在数智经济时代持续成长和创新的策略与思路。 书中内容结构分为三大部分:首先,我们探讨商业进化的理论基础,包括生物进化与商业进化的相似性和差异性,以及数智经济下商业进化的特点和重要性。其次,在进化的实现部分,我们深入分析了推动商业进化的动因、企业在商业进化过程中面临的挑战,并提出了具体的策略和解决方案希望帮助企业克服挑战。*后,通过对一系列成功案例的讲解,展示了企业是如何在实践中成功应用这些原理和策略来实现持续的进化和成长。
商业进化力寻找新质逻辑 目录
上篇 逻辑演绎
**章 从生物进化看商业进化 / 2
生物进化的底层原理 / 2
对比生物进化与商业进化 / 10
进化失能的诱因分析 / 19
商业进化的动因和动力 / 26
克难、聚焦和贯通,商业进化的六字经 / 32 第二章 数智催生的商业进化 / 36
商业黑洞与死亡陷阱 / 36
数字化转型的背景与动因 / 42
可持续发展下的模式升维 / 47
数智时代的进化驱动因素 / 52 第三章 解析商业进化之道 / 54
变革企业组织结构,适应新时代商业需求 / 54
提升战略领导力,塑造灵活性与创新文化 / 59
培养高效能团队,实现协同合作与知识共享 / 64
数字化商业模式,创造新兴技术的应用场景 / 68
优化产品与服务,驱动数据决策与业务洞察 / 74 | 中篇 进化的实现 第四章 技术驱动变革商业机会 / 80
数字转型的技术创新:发展新兴技术 / 80
人工智能的商业应用:提升自动水平 / 84
云计算的大数据分析:支持实时决策 / 90
去中心化的区块链:改变信任机制 / 94
物联网的工业4.0:实现高效生产 / 99 第五章 全生命周期管理企业组织 / 104
变革与组织重构:实现流程优化 / 104
创新与文化营造:鼓励风险试错 / 110
学习与知识管理:重视持续分享 / 114
绩效与效能评估:建立有效机制 / 117
领导与员工参与:推动变革行动 / 121 第六章 注重信息交互和商业洞察力 / 125
收集与整合:建立全面数据基础 / 125
分析与挖掘:提升洞察预测能力 / 129
交互与共享:促进内外知识流动 / 133
过程与结果:优化智能决策支持系统 / 138
管理与治理:打造数据安全多维保障 / 142 第七章 提高供应链快速响应能力 / 149
可见性提升:实时监控与信息共享 / 149
设计与规划:应对市场与需求波动 / 153
协同与合作:建立共享与伙伴网络 / 158
物流与配送模式:提高效率与响应速度 / 162
风险与应急预案:应对突发与不确定性 / 166 第八章 基于客户心智的客户关系 / 169
洞察需求行为变化 / 169
打造卓越个性体验 / 175
塑造企业价值形象 / 179
利用社交媒体互动 / 184
建立长期忠诚关系 / 188 | 下篇 成功案例 第九章 企业组织进化探索 / 194
农夫山泉:通过“专属改革”突破发展瓶颈 / 194
美的:通过“组织进化论”推进不断变革 / 197
华为:沿着“点线面体”实现持续升维 / 202
娃哈哈:从传统制造到数字化转型 / 205
腾讯、滴滴、快手:开启新一轮组织变革 / 208 跋 社会发展的本质是人的进步 / 211
生物进化的底层原理 / 2
对比生物进化与商业进化 / 10
进化失能的诱因分析 / 19
商业进化的动因和动力 / 26
克难、聚焦和贯通,商业进化的六字经 / 32 第二章 数智催生的商业进化 / 36
商业黑洞与死亡陷阱 / 36
数字化转型的背景与动因 / 42
可持续发展下的模式升维 / 47
数智时代的进化驱动因素 / 52 第三章 解析商业进化之道 / 54
变革企业组织结构,适应新时代商业需求 / 54
提升战略领导力,塑造灵活性与创新文化 / 59
培养高效能团队,实现协同合作与知识共享 / 64
数字化商业模式,创造新兴技术的应用场景 / 68
优化产品与服务,驱动数据决策与业务洞察 / 74 | 中篇 进化的实现 第四章 技术驱动变革商业机会 / 80
数字转型的技术创新:发展新兴技术 / 80
人工智能的商业应用:提升自动水平 / 84
云计算的大数据分析:支持实时决策 / 90
去中心化的区块链:改变信任机制 / 94
物联网的工业4.0:实现高效生产 / 99 第五章 全生命周期管理企业组织 / 104
变革与组织重构:实现流程优化 / 104
创新与文化营造:鼓励风险试错 / 110
学习与知识管理:重视持续分享 / 114
绩效与效能评估:建立有效机制 / 117
领导与员工参与:推动变革行动 / 121 第六章 注重信息交互和商业洞察力 / 125
收集与整合:建立全面数据基础 / 125
分析与挖掘:提升洞察预测能力 / 129
交互与共享:促进内外知识流动 / 133
过程与结果:优化智能决策支持系统 / 138
管理与治理:打造数据安全多维保障 / 142 第七章 提高供应链快速响应能力 / 149
可见性提升:实时监控与信息共享 / 149
设计与规划:应对市场与需求波动 / 153
协同与合作:建立共享与伙伴网络 / 158
物流与配送模式:提高效率与响应速度 / 162
风险与应急预案:应对突发与不确定性 / 166 第八章 基于客户心智的客户关系 / 169
洞察需求行为变化 / 169
打造卓越个性体验 / 175
塑造企业价值形象 / 179
利用社交媒体互动 / 184
建立长期忠诚关系 / 188 | 下篇 成功案例 第九章 企业组织进化探索 / 194
农夫山泉:通过“专属改革”突破发展瓶颈 / 194
美的:通过“组织进化论”推进不断变革 / 197
华为:沿着“点线面体”实现持续升维 / 202
娃哈哈:从传统制造到数字化转型 / 205
腾讯、滴滴、快手:开启新一轮组织变革 / 208 跋 社会发展的本质是人的进步 / 211
展开全部
商业进化力寻找新质逻辑 作者简介
刘 萌: 山东枣庄人,北京大学工学博士,湖北大学产业教授,武汉理工大学兼职教授,被全国多地聘为招商大使和经济顾问等。中国工商业联合会第十三次全国代表大会代表,湖北省和武汉市两级政协委员,湖北省和武汉市两级工商业联合会执行委员会常委。创建全球商业领袖平台长江国际商会;发起长江产业基金,任公司副董事长。担任湖北省北京大学校友会会长;创建由百余家高校校友会联合组成的武汉市校友经济促进会,任会长。
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