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工作动机心理学 版权信息
- ISBN：9787300330136
- 条形码：9787300330136 ; 978-7-300-33013-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
工作动机心理学 本书特色
◎为什么有的人做事三分钟热度，有的人却能几十年如一日坚持深耕一个领域；◎为什么有的人做什么事都提不起干劲，有的人却能“马不扬鞭自奋蹄”，自觉自愿地去拼搏；◎为什么有的人一遇到批评和困难就想退缩，而有的人却能乘风破浪，越挫越勇；◎为什么有的人总是挑剔外在各方面的毛病，而有的人却能不在乎一时的得失，尽心尽力做事；◎为什么有的人喜欢特立独行，不愿配合团队工作，而有的人却是团队中 任劳任怨的那一个；…………无论是在职场还是人生的舞台上，我们每个人都会在自己的内在动力（即动机）的驱动下，产生各种不同的行为表现。内在动机才是职场或人生腾飞的发动机。作为企业领导或是HR，如果我们能够深入了解每位员工的人格及其动机类型，知道什么样的工作模式或团队合作方式 能吸引员工，给他带来真正的满足感；知道什么样的工作岗位 能匹配员工的动机类型， 能让员工发挥 效能，那我们就能 有效地激励他们，提升其工作满意度和绩效。作为职场人士，如果我们能 好地了解自己工作的动力何在，了解自己行为背后的动机类型，就能 好地规划自己的职业和人生轨道，在适合自己的岗位上发掘 大的潜力，让自己的职场生涯一路坦途，平步青云。
工作动机心理学 内容简介
工作中，是什么在关键时刻驱动着人们努力拼搏？真正能够释放一个人*佳工作状态的秘诀是什么？一个人如何能够持续地在团队协作和个人生活中取得显著成果？
事实证明，金钱、福利和赞誉，这些外在的奖励都只能给人们带来短暂的激励，但却难以抵御日常习惯和自满情绪的侵蚀。本书为我们提供了一个全新的视角，让我们通过了解了影响人们内在驱动力的因素及其背后的原因，找到激励员工和自我激励的*佳方法。
本书作者通过数十年的深入研究和与各界领袖（包括企业高管、教师、经理、艺术家以及各行各业人士）的十万多次对话，解锁了人类行为背后的6大类、27个独特的动机密码。
·梦想家型动机：喜欢将梦想变为现实，推动世界不断进步。即使在不被理解和认可的情况下，也会朝着梦想努力。
·实现者型动机：喜欢攀登高峰，在任何困难面前，都会努力完成任务，甚至主动寻求挑战。
·团队成员型动机：堪称团队力量的“黏合剂”，坚守团队的目标，为团队的成功保驾护航。
·学者型动机：喜欢探索各种可能，能为拓展团队的思路做出巨大贡献。
·优化者型动机：能够让团队保持*高效率的运作，但只关注那些有趣且重要的问题。
·灵魂人物型动机；喜欢冲在队伍的*前面，勇敢地带领大家追求挑战。
可见，管理者只有掌握了员工上述不同类型的动机，才能为团队留住人才、发掘人才，提升团队凝聚力，实现高效的团队合作。员工只有内在动机被激发出来，才会拥有自驱力，进入更好的工作状态，以实现职场跃迁。
工作动机心理学 目录
**部分 工作的意义到底是什么
第1章你对待工作的态度取决于你的内在动机003
为什么有的人一门心思想晋升，有的人却只想职场摸鱼007
关于工作，这也许是 的答案009
为什么你一觉得工作无趣就想辞职009
为什么大多数激励都是无效的010
如何激励员工才有效011
解锁 的自己，找到工作的 状态013
本书的阅读建议015
第2章27种动机类型，精准解读你的内驱力019
每个人的动机密码都是独特的021
测一测能让你找到工作满足感的工作动机是什么023
第二部分 找到你工作背后的专属动机
第3章坚守梦想、努力向上的梦想家033
受梦想家型动机驱使的人主要围绕着可能性展开。即使不被理解和认可，也要朝着自己的梦想努力。过程和逻辑不重要，重要的是全局和影响力。
实现潜能型：相信人生充满了各种可能性035
改变世界型：用自己的成就影响周围的世界040
追逐梦想型：渴望追求有价值的事情046
写给具有梦想家型动机的人的忠告052
第4章不断追求挑战、 不让自己和他人失望的实现者055
受实现者型动机驱使的人很少半途而废。他们会督促团队不断向前，再艰难也要坚持下去。如果没有挑战，就会主动寻求挑战。
追求挑战型：不惜一切代价证明自己的胜任力058
克服困难型：渴望战胜困难、劣势和反对意见065
实现目标型：始终关注保持条理、列出清单和完成任务072
一往无前型：相信不断变化才能建设一个 美好、 有希望的世界078
写给具有实现者型动机的人的忠告084
第5章享受与人交往、凝聚团队力量的“黏合剂”087
受团队成员型动机驱使的人天生喜欢与人打交道，乐于为别人服务，甘愿衬托队友的光芒。不需要过分的关注，也毫不吝啬对别人的赞美。
团结协作型：渴望团结一致，为实现宏伟目标努力奋斗090
融入组织型：努力加入心仪组织，是团队中 忠诚的队员096
服务他人型：迫切想要了解和满足他人的需求、要求和期望101
制造影响型：渴望通过自己的影响力，改变他人的思想、感受和行为108
写给具有团队成员型动机的人的忠告113
第6章探索未知、做事精益求精的学习者115
受学者型动机驱使的人对探索和学习新知识充满渴望，希望自己能够 掌握甚至精通新知识，并且展示自己的才能。
领悟和交流型：渴望研究、思考、开拓和探索117
精益求精型：总是试图达到 ，能够持续提升自己的技能124
获取新知型：喜欢不断进入新的领域、学习新的技能并进行展示131
探索未知型：只要走出舒适圈，他们就会感觉很快乐136
写给具有学者型动机的人的忠告141
第7章让团队始终保持高效率运作的优化者143
受优化者型动机驱使的人会让团队可以保持 效率的运作，并确保万无一失。他们喜欢挑战别人眼中的“难题”，追求是非分明，不解决问题决不罢休。
组织协调型：善于在混乱中建立秩序、给问题找到 解146
捍卫标准型：即使有风险，也一定会坚持自己内心的正义和公平151
优化提升型： 主义者，对眼前的成功从来不感到满意157
解决问题型：善于找到问题核心，着迷于如何让事物正常运转163
推动发展型：喜欢全程参与，能把自己的新计划坚持到底169
建立根基型：知道如何从一开始就把事情做好175
写给具有优化者型动机的人的忠告179
第8章聚光灯下 耀眼的灵魂人物181
受灵魂人物型动机驱动的人往往渴望站在舞台中央，成为关注的焦点，他们往往才华横溢，又具有独特的思维方式，善于通过自己的分析和规划推动事情顺利向前， 终创造非凡的成果。
引人注目型：渴望吸引他人的注意，获得外界的关注184
掌控全局型：人想要掌控自己的命运和周围的一切189
与众不同型：追求独特，对“ ”有着迫切的渴望194
核心角色型：值得信赖，渴望成为影响组织成败的关键人物198
渴望拥有 多型：组织目标的推动者，专注于扩大自己的影响力203
追求 型：通过挑战他人提升自身水平，致力于把组织推向新高207
写给具有灵魂人物型动机的人的忠告212
第三部分 动机如何影响我们的工作与生活
第9章遵从自己的动机，找到工作的满足感与幸福感217
为什么你做某些事时 有动力220
你如何才能做出与你动机一致的选择221
真正激励你的事不一定是你喜欢做到，而是结果对你 重要222
善用动机密码，学会向上管理224
点燃工作热情的“清洁燃料”和“脏燃料”226
附录动机密码背后的科学229
动机能力识别系统（SIMA?）：动机密码的坚实基础230
动机密码在当代心理学中的理论基础231
动机密码的开发232
动机密码：初始版本233
动机密码：当前版本233
信 度234
效 度236
结 论238
展开全部
工作动机心理学 作者简介
托德·亨利，向和组织传授如何打造能够激发日常 表现的实践。他在数十个行业就创造力、领导力和工作 等主题发表演讲并提供咨询服务。他的五部著作已被翻译成十几种语言。他还是《意外创意》(The Accidental Creative podcast)播客节目的长期主持人。
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