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企业现场管理实务(第四版)(新编21世纪高等职业教育精品教材·工商管理类) 版权信息
- ISBN：9787300306971
- 条形码：9787300306971 ; 978-7-300-30697-1
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
企业现场管理实务(第四版)(新编21世纪高等职业教育精品教材·工商管理类) 内容简介
企业现场管理直接影响产品质量和企业经济效益。本书主要阐述了企业现场管理方面的理论和实务，具体内容包括现场管理概述、现场管理的内容和影响因素、现场管理原则、班组建设、现场领导力、教育培训、现场定制管理、目视化管理、5S管理、现场安全管理、TPM管理、现场质量管理与控制、标准化作业、现场问题改善、现场物流与库存管理、现场信息化管理、现场成本管理与考评和精益生产等。本次修订增加了服务行业的现场管理和团队建设方面的内容，并增加了两个实际案例。
企业现场管理实务(第四版)(新编21世纪高等职业教育精品教材·工商管理类) 目录
**篇现场管理基础
**章现场管理概述
**节现场与现场管理
第二节现场管理理论溯源
第三节日本现场管理的主要理念与特点
第四节日本现场管理对我国企业的启示
第二章现场管理基本原则
**节3N原则
第二节三现主义
第三节PDCA循环
第四节激励与员工活性化
第三章现场管理推进要素与过程控制
**节现场管理的推进要素
第二节现场管理过程控制
第三节现场管理体系构建
第四章班组长领导力
**节班组长的职责与使命
第二节班组长的角色认知及在管理中存在的问题
第三节提高班组长领导力
第四节班组长管理成熟度
第五章班组管理
**节班组管理的理论基础
第二节目标管理与绩效管理
第三节班组制度建设
第四节班组文化建设
第五节团队建设
第六节班组结构创新
第六章教育培训
**节教育培训的含义及内容
第二节教育培训的实施
第二篇现场管理工作内容
第七章现场质量管理
**节现场质量管理概述
第二节现场质量策划
第三节现场质量控制
第四节现场质量分析与改进
第八章现场物流与库存管理
**节现场物流概述
第二节库存管理概述
第三节常用库存控制方法
第九章全面生产维护
**节全面生产维护的起源、概念及特点
第二节开展全面生产维护的支柱和步骤
第三节设备保全需要开展的工作
第十章现场安全管理
**节安全法律法规及应用
第二节安全教育及培训
第三节安全生产责任制
第四节危险预知活动
第五节安全目视化管理
第十一章精益生产
**节精益生产概述
第二节精益生产体系
第三节价值流与价值流分析
第三篇现场管理工具与方法
第十二章定置管理
**节定置管理概述
第二节定置管理的基本原理
第三节定置管理的步骤
第十三章目视化管理
**节目视化管理概述
第二节目视化管理的媒介
第十四章5S管理
**节5S管理概述
第二节5S管理的开展
第三节5S管理的推进
第十五章标准作业
**节标准作业的定义和作用
第二节作业标准及其作用
第三节标准作业的三要素
第四节标准作业指导书
第五节开展标准作业
第十六章防错法与异常管理
**节防错法概述
第二节常见差错种类和防错原则
第三节防错思路和方法
第四节异常管理
第十七章现场问题改善
**节现场问题改善概述
第二节现场问题改善的步骤
第三节现场问题改善常用的工具与方法
参考文献
附录现场管理案例
案例一高速公路收费站现场管理推进
案例二航空部附件修理现场管理推进
**章现场管理概述
**节现场与现场管理
第二节现场管理理论溯源
第三节日本现场管理的主要理念与特点
第四节日本现场管理对我国企业的启示
第二章现场管理基本原则
**节3N原则
第二节三现主义
第三节PDCA循环
第四节激励与员工活性化
第三章现场管理推进要素与过程控制
**节现场管理的推进要素
第二节现场管理过程控制
第三节现场管理体系构建
第四章班组长领导力
**节班组长的职责与使命
第二节班组长的角色认知及在管理中存在的问题
第三节提高班组长领导力
第四节班组长管理成熟度
第五章班组管理
**节班组管理的理论基础
第二节目标管理与绩效管理
第三节班组制度建设
第四节班组文化建设
第五节团队建设
第六节班组结构创新
第六章教育培训
**节教育培训的含义及内容
第二节教育培训的实施
第二篇现场管理工作内容
第七章现场质量管理
**节现场质量管理概述
第二节现场质量策划
第三节现场质量控制
第四节现场质量分析与改进
第八章现场物流与库存管理
**节现场物流概述
第二节库存管理概述
第三节常用库存控制方法
第九章全面生产维护
**节全面生产维护的起源、概念及特点
第二节开展全面生产维护的支柱和步骤
第三节设备保全需要开展的工作
第十章现场安全管理
**节安全法律法规及应用
第二节安全教育及培训
第三节安全生产责任制
第四节危险预知活动
第五节安全目视化管理
第十一章精益生产
**节精益生产概述
第二节精益生产体系
第三节价值流与价值流分析
第三篇现场管理工具与方法
第十二章定置管理
**节定置管理概述
第二节定置管理的基本原理
第三节定置管理的步骤
第十三章目视化管理
**节目视化管理概述
第二节目视化管理的媒介
第十四章5S管理
**节5S管理概述
第二节5S管理的开展
第三节5S管理的推进
第十五章标准作业
**节标准作业的定义和作用
第二节作业标准及其作用
第三节标准作业的三要素
第四节标准作业指导书
第五节开展标准作业
第十六章防错法与异常管理
**节防错法概述
第二节常见差错种类和防错原则
第三节防错思路和方法
第四节异常管理
第十七章现场问题改善
**节现场问题改善概述
第二节现场问题改善的步骤
第三节现场问题改善常用的工具与方法
参考文献
附录现场管理案例
案例一高速公路收费站现场管理推进
案例二航空部附件修理现场管理推进
展开全部
企业现场管理实务(第四版)(新编21世纪高等职业教育精品教材·工商管理类) 作者简介
刘治宏，中国质量协会战略发展部、学术研究部工作。曾主持参加国家政府部门委托的多项质量管理课题研究工作。ISO9001质量管理体系高级审核员、卓越绩效标准咨询师、全国质量奖评审员。参加过中国兵器集团、三一集团、鲁西化工等集团公司质量管理体系诊断和卓越绩效准则（质量奖）的咨询和评审工作。张德华，青岛市质量管理协会，高级工程师。董国胜，内蒙古包钢钢联股份有限公司，高级工程师。
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