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战略管理

战略赋能——从战略到执行的突破

作者：王式华

出版社：中国工人出版社出版时间：2024-07-01

开本： 16开 页数： 257

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版权信息
内容简介
目录
作者简介

战略赋能——从战略到执行的突破版权信息

ISBN：9787500884590
条形码：9787500884590 ; 978-7-5008-8459-0
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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战略管理

战略赋能——从战略到执行的突破内容简介

《战略赋能：从战略到执行的突破》一书主要讲了面对瞬息万变的市场环境，诸多企业正处于战略转型期，如何锚定企业发展方向，找寻战略落地路径，达成战略执行结果，是企业急需解决的重要课题。本书涵盖企业战略管理的全过程，以独创的战略模型为主线，辅之以大量的实战案例，既有方法论指引，又有可操作的工具模板，可以有效帮助企业中高层管理者完成战略管理的系统思考以及实践落地。

战略赋能——从战略到执行的突破目录

**章开篇：不确定未来的战略管理 **节战略，是一个“知道”的过程一、知远：如何明确我们是谁？——没有愿景，就没有灵魂二、知外：如何捕捉外部机会？——没有机会，就没有增长三、知彼：如何确立竞争优势？——没有竞争，就没有强大四、知己：如何构建核心能力？——没有壁垒，就没有持续第二节没有战略思维，何谈战略一、时间思维——站在未来看现在二、本质思维——看透面子和里子三、系统思维——从闭环角度思考第三节战略的起点，*终要回到初心一、未来而不是过去二、机会而不是问题三、独立而不是盲从四、很好而不是平庸第四节 BLM 业务领先性模型利与弊 ……

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