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智慧领导:关键时刻下的管理艺术与卓越实践 版权信息
- ISBN：9787509696002
- 条形码：9787509696002 ; 978-7-5096-9600-2
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
智慧领导:关键时刻下的管理艺术与卓越实践 内容简介
本书的优选特色在于其基于企业的实战取向，通过大量案例展示了领导力理论的实际应用。这种实践导向的方法使读者能够更加深入地理解领导力原则，并将其应用到具体的商业场景中。这些案例不仅令人信服，而且非常接地气，因为它们反映了当今快速变化和多样化的商业环境中的真实挑战和机遇。本书的理论和案例都传递着积极的价值观。这种正向的价值观激励着领导者积极应对挑战，不断追求个人和组织的成功。为读者提供了一本独具特色的领导力指南，实现个人和组织的共同成功。
智慧领导:关键时刻下的管理艺术与卓越实践 目录
**部分一 管理者的道与术
引言 管理者的重要性与挑战
一、 的使命与核心价值观
二、管理者的领导力与影响力
三、管理实践的感悟和总结
总结
部分二 智慧决策与人才管理
引言 走向 领导之路
关键时刻一 处理与上级主管意见不一致的情况
一、上级主管与下属之间的权力关系与冲突
二、沟通与协商的重要性
三、案例
关键时刻二 如何炼就识人的火眼金晴
一、应聘人员素质要求的提取方法
二、甄选手段方法
三、附文
总结
部分三情商与人际关系管理
引言 情商一领导力的关键
关键时刻三 建设批评文化——有效而尊重的批评方法与技巧
一、管理的核心内涵
二、正确的批评方式
三、学以致用的“三化”原则
关键时刻四 表扬的艺术——激励下属的成长与发展
一、激励与表扬的重要性
二、皮格马利翁效应
三、人性共同的弱点
四、表扬的手法
五、案例
六、表扬的课堂研讨方式
关键时刻五 情商修炼——管理者的情绪管理与智慧沟通
一、情商的定义
二、情商修炼中的情绪管理
三、人的情绪与性格的关系
四、如何妥善处理情绪
五、实战演练：洞悉情绪，化解困境，如何“看破
六、案例
关键时刻六 化解抵触心态——处理 不服从管理的员工
一、 员工对管理的挑战
二、处理抵触心态的原则与方法
三、案例
总结
部分四 团队发展与文化建设
引言 打造 团队的力量
关键时刻七 激发挑战——合理委派任务与目标管理
一、目标营销的十六字方针和四要素
二、心理学中的“留面子效应
三、附文
关键时刻八 因材施教——个性化管理的艺术与领导风格
一、育人领导力测试：手足无措的苏主管
二、育人过程中的因材施教
三、案例
四、附文
关键时刻九 团队成员的长效激励——打造高绩效团队的关键要素
一、激励的定义
二、马斯洛需求层次理论
三、盖洛普Q12
四、人才梯队建设体系层面的长效激励
五、案例
关键时刻十 塑造 团队文化——价值观与行为准则的制定
一、责任是一家企业的生死证
二、如何打造 的团队文化
三、文化建设的注意事项
四、案例
总结
部分五 问题解决与职业道德
引言 的问题解决能力与职业道德
关键时刻十一 绩效导向的员工管理一职业道德、公平原则与辞退策略
一、经理人做久了手上要见“血”
二、案例
关键时刻十二 解决跨部门冲突——协作与合作的策略与技巧
一、跨部门冲突的本质与影响
二、协作与合作的区别与重要性
三、案例
总结
后记
展开全部
智慧领导:关键时刻下的管理艺术与卓越实践 作者简介
叶先平，
恒信华业公司创始人。管理学博士，曾任多家企业项目经理，咨询顾问、培训总监、副总经理等职位。从事企业管理培训工作16年，服务过100多个客户（大型央国企、上市公司），参与了4000天以上的课程，200场以上的企业访学接待，50多个大型项目策划、定制，移植、人才盘点和人才选拔，担任多家世界500强人才体系培养、人才盘点企业培训项目总监、策划人、操盘人。
陈云青，
恒信华业公司高级合伙人，管理学学士，曾担任多家大型央企、国企、上市公司管理人员、选拔培养项目总监，拥有20多年的人力资源管理及企业管理经验。历任华夏新达软件人力资源部经理、总经理助理，汇众益智人力资源总监、汉铭信過人力资源总监、东方通人力资源总监、商学院院长。在人才测评、人才体系搭建、选拔培养、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验，对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟。叶先平，
恒信华业公司创始人。管理学博士，曾任多家企业项目经理，咨询顾问、培训总监、副总经理等职位。从事企业管理培训工作16年，服务过100多个客户（大型央国企、上市公司），参与了4000天以上的课程，200场以上的企业访学接待，50多个大型项目策划、定制，移植、人才盘点和人才选拔，担任多家世界500强人才体系培养、人才盘点企业培训项目总监、策划人、操盘人。
陈云青，
恒信华业公司高级合伙人，管理学学士，曾担任多家大型央企、国企、上市公司管理人员、选拔培养项目总监，拥有20多年的人力资源管理及企业管理经验。历任华夏新达软件人力资源部经理、总经理助理，汇众益智人力资源总监、汉铭信過人力资源总监、东方通人力资源总监、商学院院长。在人才测评、人才体系搭建、选拔培养、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验，对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟。
罗兰，
北京大学人力资源管理学士，中国人民大学人力资源管理硕士，工商管理博士，曾任职咨询公司6年，两家万人以上行业龙头企业培训经理5年，企业人力资源经理3年。熟悉人力资源的各个模块，擅长人才梯队建设培养以及人才测评盘点，熟愚MBTI、九型人格等测评工具，能够帮助管理人员更好地迁善以及为企业培养和选拔更多人才。
刘兰廷，
山东青年政治学院经济管理学院讲师，管理学博士，曾发表多篇学术论文。主讲西方经济学、政治经济学。统计学等课程。研究领域为绿色金融、产业经济与区域发展、经济学视角下的领导力与管理、经济学和企业人效的关系等。
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