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战略管理

动态商业战略

作者：波士顿咨询公司亨德森研究所,马丁·里维斯

出版社：中信出版社出版时间：2024-03-01

开本：其他页数： 228

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

动态商业战略版权信息

ISBN：9787521763904
条形码：9787521763904 ; 978-7-5217-6390-4
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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战略管理

动态商业战略本书特色

1.全球知名战略咨询管理公司波士顿咨询战略智库新作
波士顿咨询在战略咨询领域具有专业地位，曾创立了著名的“波士顿矩阵”。本书是波士顿咨询亨德森研究所新作，回应了当下复杂、不确定的商业环境中战略的重新设计和调整的问题，帮助创业者和管理者了解企业竞争新维度，并制定因应的战略。
2.经典战略框架在新商业环境下的实践
本书核心在于探讨在快速变化和不确定的商业环境中，企业如何制定适动态战略模式，让企业适应不可预测的环境。在新的商业环境下，传统的战略模式并非完全不可采用，而是要进行适当的调整和重新设计，让战略重新运用在企业发展中。
3.南开大学教授张玉利、复旦大学教授蒋青云、创业酵母创始人张丽俊等联袂推荐
环境变化莫测，企业经营不能再拘泥于静态分析和以往的战略范式。本书提供了一个更加动态、全面的视角，值得一读!
——南开大学商学院教授张玉利
看BCG的战略著作，犹如不断做战略思维的“健身操”，有拓展思考视野、提升战略能力之功效。
——复旦大学管理学院教授蒋青云

动态商业战略内容简介

近几十年来，商业的竞争格局发生了显著变化。技术变革的速度正在加快，企业寿命正在缩短，经济和政治的不确定性大幅上升，行业边界变得模糊。在新的环境下，战略需要进行必要调整。本书借鉴了波士顿咨询公司亨德森研究所多年来的研究成果，讨论战略在动态、不可预测的环境中的新角色和新作用。 **部分重新审视了经典战略框架，以及如何更新迭代以适应现代企业的需求。第二部分讨论了当今公司所需的新战略能力，例如适应不确定环境，以及塑造新环境或被破环的环境。第三部分探讨了战略的扩展边界问题，包括新的竞争要求以及企业所需要的新能力。本书对经典战略在新商业环境下进行重新设计，有助于帮助管理者了解新的商业格局变化，以及提供如何应对这些挑战的方法。

动态商业战略目录

序言 **部分：回顾经典战略法则
第1章重温 “三四法则”
第2章重温经验曲线理论
第3章重温时基竞争战略
第4章重温BCG矩阵第二部分：掌握新的战略能力
第5章适应性优势
第6章寻求捉摸不定的适应性
第7章形塑致胜
第8章你的战略过程需要一个战略
第9章你的能力需要战略：因时而化、做对选择第三部分：拓展战略边界
第10章竞争的新逻辑
第11章来自渐变的挑战
第12章制定多时间尺度的战略
第13章分形战略：在多时间尺度上应对新冠疫情
致谢
注释

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动态商业战略作者简介

波士顿咨询公司战略智库，通过汲取有影响力的思想和技术，致力于探索和开发来自商业、技术、经济学和科学领域的全新洞见。波士顿咨询公司纽约办事处高级合伙人兼常务董事，BCG亨德森研究所全球负责人。其研究领域包括战略韧性、组织活力与永续经营、数字生态、商业想象力等。著有《战略的本质》。
BCG常务董事兼资深合伙人，BCG亨德森研究所全球总监。其研究领域包括数字、技术和数据，生成式人工智能，技术、媒体和电信，元数据服务，业务韧性和半导体。

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