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重塑:数字战略实战 版权信息
- ISBN：9787509694152
- 条形码：9787509694152 ; 978-7-5096-9415-2
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
重塑:数字战略实战 内容简介
数字战略是企业进行数字化转型、用数字驱动企业运营的指引。企业首先应当将数字化转型上升到企业经营战略的高度，参透数字时代的本质，把握数字时代的发展机遇，并在理解数字化转型意义的基础上，针对数字战略进行一系列布局，从管理机制、过程监督、执行评价和保障体系等多个层面建立完善的企业数字化发展战略体系，这便为企业的数字化转型打下了良好的基础。
数字组织变革是数字化战略实施的支撑，技术的发展带来了商业环境的改变，而商业环境的改变驱使企业必须采取行动来适应环境的变化，因此，数字组织成为适应环境改变的必然选择，数字组织变革是企业生存的需要，也是企业实现更高质量发展的催化剂。数字组织变革是组织结构的根本性变化，无论是组织的领导行为还是组织协同、组织实施，都需要达到数字时代的高标准，虽然组织变革的过程中会有阻碍和挫折，但成功的数字组织变革将使企业在数字化转型中事半功倍。
本书从管理者摒弃“凭感觉判断”的习惯，改为“用数据判断、用数据管理”，企业的生产、财务、销售等环节会产生大量的数据，判断库存是否合理、财务是否健康、营销活动是否正常开展等入手，分析了企业采用数字管理手段，辅助自己做出正确判断，提升企业的各项数字能力，使企业在数字实战中从容不迫，傲立数字时代潮头。
重塑:数字战略实战 目录
**章
数字战略
**节
数字经济概述
一、从工业时代到数字时代
二、数字经济是国际竞争的关键
三、数字经济的本质
四、数字经济的前景与机遇
第二节
数字化转型
一、数字化转型概述
二、数字化转型的核心要义
三、数字化转型的驱动力
第三节
数字战略概述
一、数字战略的内涵
二、企业数字战略的逻辑与路径
三、企业数字战略的方法应用
第二章
数字组织….
**节数字组织的内涵
一、企业组织演化与动因
二、数字战略对组织的要求与匹配
三、数字组织的形态与特征
四、数字组织的竞争优势
五、如何提升数字组织能力
第二节
领导变革
一、数字认知的升维
二、数字管理的强化
三、数字手段的实现
第三节组织协同
一、效率本质:从组织分工到组织协同
二、生态融合:产业组织协同
三、组织效能:业务与流程重构
四、实现协同:从制度到文化
第四节
组织实施
一、提高人才数字化技能
二、提升部门数字化理念
三、实现价值数字化认可
四、重塑文化数字化平衡
第三章
数字客户
**节
数字客户定位
一、建立客户画像
……
第四章
数字运营
第五章
数字管理
参考文献
展开全部
重塑:数字战略实战 作者简介
崔爱平，字逸之，工科博士，经济学硕士，现为江西财经大学工商管理学院硕士研究生导师。主持或参与国家自然科学基金项目和省级课题10余项，发表论文30余篇，出版专著和教材5部。曾获金牌讲师、教学十佳、青年教学奖、优秀党员、优秀工会干部、先进工作者等荣誉。现被聘为南昌市人大财经咨询专家、多家企业独立董事和外部董事。从事企业管理咨询十多年，曾为上药集团、浙江医药、江铃集团等企业提供战略、集团管控、组织等咨询服务。主要研究方向为宏观经济分析、数字化战略、供应链管理。 吴雪芳，工商管理博士，供应链运营专家，江门市物流行业协会理事。现担任香港海联船运有限公司及江门市海誉供应链管理有限公司总经理，管理全球23家分支机构。从事国际物流供应链的工作和运营22年，曾为20多家500强及上市企业提供专业化供应链项目及培训逾100场，熟悉国际物流供应链中各环节的实操、物流方案设计和风险控制，作为主导方与西门子（中国）有限公司、惠州亿纬锂能股份有限公司、欣旺达电子股份有限公司等高新技术企业签订战略合作协议。主要研究方向为国际物流运营、专项物流方案设计、跨境供应链管理等。 张健生，南京大学管理学硕士，管理学博士，江西财经大学深圳研究院研究员。曾就职于中企动力、中国移动、梦网科技等500强上市公司，现任国内某通信行业上市公司大区总监，拥有丰富的销售经验和企业管理经验。聚焦市场营销及数字经济战略研究工作，在《经营管理者》等发表论文多篇，出版个人纪实作品集——《过往》。研究方向为云计算与云服务、数字经济战略、数字营销。 王龙，纽约市哥伦比亚大学硕士研究生，担任纽约市哥伦比亚大学“市场风险管理”“基础定量风险管理”课程助教，参与中国社会科学院经济所《推动新疆一深圳跨区域要素配置与融合发展研究》等课题研究，参与出版著作《重塑：数字战略实战》《商业模式管理》等。研究方向为国际金融与项目风险管理。
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