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像亚马逊一样思考 版权信息
- ISBN：9787521761467
- 条形码：9787521761467 ; 978-7-5217-6146-7
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
像亚马逊一样思考 本书特色
1、这本书的作者罗斯曼是亚马逊的前核心业务总监，书中很多事，他是亲历者。所以，亚马逊的管理原则由他结合具体事例诉诸笔端，有可信性，更有震撼力。
2、罗斯曼根据自己的经历，把亚马逊的管理原则，分解为50个方法。由于他在离开亚马逊之后，一直从事管理顾问工作，我想，这些问题应该是他在顾问工作中，被常常问到的问题，也是他认为*值得分享答案的问题。这50个话题，每一个都独立成篇。这就把学习亚马逊经验这样一个大问题，变得更细节，更容易理解、更方便学习和借鉴。
3、罗斯曼这种按问题来解构亚马逊经验的写作方法，也与大多数同类图书有着明显的不同。这种切分问题的方法，保证每一个方法都只针对一个特定的问题，这就给我们提供了一种棱镜般的观察视角。而我们一旦进入这个视角，就会发现以往像平面一样的亚马逊经验，变得很有立体感。
4、罗斯曼为什么会这样写这本书？他以亚马逊前高管的身份做着咨询顾问的工作，亚马逊的方法论自然就会成为罗斯曼的主要工作依据。他常常要以某个小主题为线索，与客户和讲座听众进行交流，所以，用这样的方式来对亚马逊的方法论进行梳理，是*高效的做法。读者在阅读这本书的时候，就常常有一种恍惚感，仿佛罗斯曼坐在对面，以一个顾问的身份，结合问题讲解亚马逊理念。
像亚马逊一样思考 内容简介
*“如果是杰夫，他会怎么做？”自从离开亚马逊成为初创企业和大公司的顾问以来，约翰·罗斯曼已经被无数次问到这个问题，这些高管想知道亚马逊取得历史性成功的“秘诀”。在这本指南中，他提供了50?个点子，这些答案来自他作为亚马逊高管的经验，向当今的商业领袖展示如何像亚马逊一样思考，像贝佐斯一样制定战略，迅速击败竞争对手。 通过本书，你还将深入了解杰夫·贝佐斯和亚马逊如何保持极其一致的创新方法，探索新市场并促进发展的故事。你将了解到驱动亚马逊很好运营的心态和内部运作方式，如何从零开始探索新数字市场到其在创新方面的独特态度。同时，你还将学到一些颠覆性的创新策略，这些策略使亚马逊在激烈的数字世界竞争中脱颖而出。包括用来改变企业文化、将业务拓展到数字领域并成为让客户信赖的平台的可行性思路。罗斯曼还提供了关于近期新技术、电子商务营销、在线文化和物联网颠覆的宝贵见解，这些只有亚马逊的内部消息。 如果你想在数字时代竞争并取得胜利，你必须像亚马逊一样思考。
像亚马逊一样思考 目录
*前言：杰夫会怎么做？ 2
**部分：文化 7
方法1：重置时钟 8
方法2：唯利是图还是使命驱动？ 14
方法3：重回**天 19
方法4：执着创造不同 25
方法5：不搞一团和气 29
方法6：达成业绩 33
方法7：发挥主人翁精神 38
方法8：避免沦为乡村俱乐部 41
方法9：让大象起舞 45
方法10：你就是首席产品官 49
方法11：你愿意被误解吗？ 52
方法12：达成共识 57
方法13：打破组织结构关系 60
方法14：创新博弈 64
方法15：门板办公桌 69
第二部分：战略 72
方法16：不可能的使命 73
方法17：试验，失败，修正，再试验 78
方法18：想成为一个平台吗？ 86
方法19：打造技术公司 89
方法20：所有人的比萨 93
方法21：永不说永不 97
方法22：RELENTLESS.COM 101
方法23：“他人的工作” 107
方法24：强制功能的魔力 112
方法25：打造飞轮 117
方法26：为何如此艰难？ 122
方法27：为客户提供超能力 129
方法28：换个角度思考 133
方法29：启动与学习 136
方法30：不要放弃操作系统 143
第三部分：商业和技术 148
方法31：谎言，该死的谎言，以及指标 149
方法32：流程与官僚主义 156
方法33：数学运算 161
方法34：客户体验至关重要 166
方法35：开发“即买即走”技术 171
方法36*：致命的信息安全 177
方法37*：OP1 182
方法38：人力资源战略规划 187
方法39：架构是企业战略 190
方法40：提问问题 198
方法41：终结人工的人工智能 202
第四部分 206
方法42：单向门或双向门？ 207
方法43：提高标准 211
方法44：关于叙事的叙事 217
方法45：未来新闻稿 224
方法46：常见问题 229
方法47：编写用户手册 241
方法48：人如其食 245
方法49：财务基础 249
方法50：实现数字化的关键 254
方法50?：原则不是海报 258
关于作者 264
推荐词 265
展开全部
像亚马逊一样思考 作者简介
约翰·罗斯曼曾任亚马逊高管，负责打造和开发针对第三方卖家的亚马逊商城业务。如今该业务已占亚马逊全部商品销量的50%以上。他还负责亚马逊的企业服务业务，对接客户包括塔吉特、NBA和玩具反斗城等顶级品牌。
他现在是专注于细分市场的商业顾问公司——Rossman Partners的负责人，旨在帮助客户在数字化时代获得成功并实现蓬勃发展。罗斯曼曾与盖茨基金会、微软、诺德斯特龙、T-Mobile、沃尔玛等机构和公司合作，并担任多个高管团队的董事会顾问。他在《纽约时报》、CNBC和彭博社等全球新闻媒体发表的有关亚马逊的专家评论，深受读者关注和欢迎。
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