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战略的战略——企业进化罗盘与顶层设计 版权信息
- ISBN:9787300322346
- 条形码:9787300322346 ; 978-7-300-32234-6
- 装帧:精装
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
战略的战略——企业进化罗盘与顶层设计 本书特色
彭剑锋 华夏基石管理咨询集团董事长,中国人民大学劳动人事学院教授 本书为企业管理者提供了一个全新的企业管理思考模型和工具,帮助他们从纵横视角审视企业的发展。作者凭借敏锐的学术洞察力和丰富的咨询实践经验,揭示了企业进化的底层逻辑和顶层设计的要义。这些不仅对企业家和管理者实践具有重要指导意义,对战略管理的研究学者也具有独特的研究和参考价值。 杨杜 中国人民大学商学院教授 本书将企业的横向管理要素和纵向进化规律整合为一个模型——“企业进化罗盘”,是很有启发的一种方法和工具。基于点、线、面、体四类市场,以及相对应的四类战略和四类组织,演化出企业管理体系的八大要素。作者用一句话定义“战略的战略”,即企业进化的底层逻辑和顶层设计,强调“战略的战略”的结构性,同时也强调其超周期性,即“战略的战略”是超越一般战略周期的战略。“战略的战略”,是个不错的思考。 施炜 华夏基石管理咨询集团领衔专家,中国人民大学中国资本市场研究院高级研究员 本书根据市场需求的宏观特征,从市场需求的差异化程度和变化程度两个维度,将市场划分为散点市场、线性市场、全面市场、立体市场,并提出与之相对应的前沿化战略、专业化战略、方案化战略和生态化战略。这四种战略体现了企业在不同环境下的进化路径。本书分别说明四种战略下的组织形态及文化特征等,整合、打通了“一心”(企业使命和愿景)和“二门”(战略和组织)。当然,由于企业情形千差万别,通常很难概括出普遍适用的解决方案。仼何模型只要对部分企业有启发和指导作用,就是有价值和意义的。 吴春波 华为高级管理顾问,中国人民大学公共管理学院教授 本书基于作者管理咨询的丰富实践,对企业进化的底层逻辑与顶层设计进行了扎实的理论阐述和实践总结,对“企业进化罗盘”的总体框架及内部结构、构成要素和逻辑关系进行了透彻的分析,诸多观点颇有新意,值得赞赏,欣然推荐。
战略的战略——企业进化罗盘与顶层设计 内容简介
很多企业在长期发展过程中会发生进化,为此需要超越一般战略周期,对企业进化的底层逻辑和顶层设计,即本书所指的“战略的战略”进行探讨。在底层逻辑层面,本书从纵向维度阐述了散点市场、线性市场、全面市场、立体市场中企业进化的基本规律。在顶层设计层面,本书阐明了企业进化到一定的市场环境下需要聚焦的价值原则,从横向维度厘清企业的经营管理要素。通过纵横维度结合,呈现企业进化的全周期、全场景概貌。
为了更加直观地阐释企业进化的底层逻辑与顶层设计要素,书中提供了“企业进化罗盘”模型,简单、形象地表达复杂的管理规律和管理活动。该模型可作为管理者面对四类市场时策略思考的工具,帮助管理者从纵横视角审视市场、业务和组织的现状与未来趋势,启发企业顶层设计思路。
战略的战略——企业进化罗盘与顶层设计 目录
第十二章 企业进化的方式 一、文化突变:理念进化,引领变革 二、业务衍生:基因传承,生生不息 三、分化成长:第二曲线,双元驱动 四、市场选择:优胜劣汰,螺旋进化 第十三章 企业变革管理七步法 一、团队协同诊断:让变革需求合法化 二、发展纲领共识:企业认知顶层设计 三、平行组织建设:纵向到顶,横向到边 四、组织行为进化:战略运营管理闭环 五、干部行为进化:人才价值管理循环 六、员工行为进化:统一价值观方法论 七、奋斗驱动机制:优化价值激励系统
战略的战略——企业进化罗盘与顶层设计 相关资料
彭剑锋 华夏基石管理咨询集团董事长,中国人民大学劳动人事学院教授 本书为企业管理者提供了一个全新的企业管理思考模型和工具,帮助他们从纵横视角审视企业的发展。作者凭借敏锐的学术洞察力和丰富的咨询实践经验,揭示了企业进化的底层逻辑和顶层设计的要义。这些不仅对企业家和管理者实践具有重要指导意义,对战略管理的研究学者也具有独特的研究和参考价值。 杨杜 中国人民大学商学院教授 本书将企业的横向管理要素和纵向进化规律整合为一个模型——“企业进化罗盘”,是很有启发的一种方法和工具。基于点、线、面、体四类市场,以及相对应的四类战略和四类组织,演化出企业管理体系的八大要素。作者用一句话定义“战略的战略”,即企业进化的底层逻辑和顶层设计,强调“战略的战略”的结构性,同时也强调其超周期性,即“战略的战略”是超越一般战略周期的战略。“战略的战略”,是个不错的思考。 施炜 华夏基石管理咨询集团领衔专家,中国人民大学中国资本市场研究院高级研究员 本书根据市场需求的宏观特征,从市场需求的差异化程度和变化程度两个维度,将市场划分为散点市场、线性市场、全面市场、立体市场,并提出与之相对应的前沿化战略、专业化战略、方案化战略和生态化战略。这四种战略体现了企业在不同环境下的进化路径。本书分别说明四种战略下的组织形态及文化特征等,整合、打通了“一心”(企业使命和愿景)和“二门”(战略和组织)。当然,由于企业情形千差万别,通常很难概括出普遍适用的解决方案。仼何模型只要对部分企业有启发和指导作用,就是有价值和意义的。 吴春波 华为高级管理顾问,中国人民大学公共管理学院教授 本书基于作者管理咨询的丰富实践,对企业进化的底层逻辑与顶层设计进行了扎实的理论阐述和实践总结,对“企业进化罗盘”的总体框架及内部结构、构成要素和逻辑关系进行了透彻的分析,诸多观点颇有新意,值得赞赏,欣然推荐。
战略的战略——企业进化罗盘与顶层设计 作者简介
马魁泉 华夏基石管理咨询集团高级合伙人,华夏基石产业服务集团企业文化事业部总经理,国际注册管理咨询师(CMC),企业文化管理专家,拥有18年管理咨询经验,专长领域为企业文化、品牌战略、人力资源管理、行动学习。 曾全面主持京东集团、王府井集团、广东省能源集团、中国燃气、赛力斯集团、途牛、中国柒牌、欣旺达、鲁商集团、崇达技术、中国科技开发院、华坚集团、天津能源投资集团、福建远东实业集团、渝能集团、宁夏电建、延安卷烟厂等企业的品牌战略与企业文化建设项目,具有丰富的企业变革与企业文化建设实践经验。
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