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同心崛起:弥合分歧、共创包容职场 版权信息
- ISBN：9787111739203
- 条形码：9787111739203 ; 978-7-111-73920-3
- 装帧：精装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
同心崛起:弥合分歧、共创包容职场 本书特色
继畅销百万册、译为23种语言的《身为职场女性》后又一力作
破除偏见，共建包容职场的路线图
传奇领袖教练、管理思想家写给职场人士从意识到行动的魔法指南
全球著名领导力教练马歇尔·古德史密斯、全球著名管理学大师汤姆·彼得斯、百思买集团前CEO休伯特·乔利、全球人脉大师基思·法拉奇等倾情推荐
《福布斯》《金融时报》 等上百家媒体推荐的职场人士的书籍
本书汲取了作者在全球工作30多年的珍贵经验，提出了一种实用的、共建包容职场的方法。在书中，作者明确指出了八大常见触发因素，这些因素可能会削弱我们与那些经历和价值观与我们不同的人建立联系的能力，阻止我们找到*佳的合作方式。作者强调，要克服这些挑战，我们需要采取积极的行动，通过日常实践来培养一种归属感文化，让尽可能多的人感到组织是“我们”的一部分，同时认识到他们的潜力和贡献得到了认可。
本书所论述的方法基于实践，注重行动和行为的改变，而不仅仅是思维模式或无意识的偏见。它提供了一种自下而上的改变之路，使每个人都有机会塑造工作环境的面貌。
同时，本书也强调了共建包容职场的紧迫性，因为越来越多的人渴望离开那些让他们感到被低估、疏离或疲惫的工作环境。作者提出的解决方案强调了团结的力量——当我们聚焦于我们的共同点和正在努力实现的目标时，而不是强调我们之间的分歧，团结就会产生。
总之，本书提供了一系列实用方法，帮助我们在多元和有韧性的团队中共建共创包容文化，同时促进个人职业发展。它是一个适用于各个层次的人士的有益指南，帮助我们在多元化的世界中建立更好的关系，共同创造包容性的职场。
同心崛起:弥合分歧、共创包容职场 内容简介
本书分两部分论述了我们如何建立广泛的、有弹性的、多元化的关系网。**部分分析了八个常见的触因，这些触因削弱了我们与那些经历和价值观可能不同的人建立联系的能力，让我们退回自己的舒适区，停滞不前。第二部分针对这些我们进一步成长的触因提供了简单而具体的日常实践，使我们能够突破思维的桎梏，发现自己的隐性优势，实现自身的持续发展。本书力图通过一系列心理和行动上的微小改变来提升我们拓展职场关系的能力，从而塑造我们的职业生涯，丰富我们的日常生活，扩大我们的影响力，同时也让我们成为世界上更强大的人，变得更加宽容、更加开放、更加自在。
同心崛起:弥合分歧、共创包容职场 目录
本书的赞誉
推荐序一
推荐序二
序 言
**部分 八大常见的触发因素
**章 触发因素的本质
场景1
场景2
我们给自己编的故事
替代脚本
场景1 后续
场景2 后续
真实的陷阱
超越本能反应
尝试新脚本
重要警告
第二章 触因1：能见度
我们会因为自己缺乏能见度而被触发
善于引起注意的同事触发了我们
苦拼能见度的人触发了我们
确认偏见的危害
驾驭“能见度” 触因
第三章 触因2：管理他人的看法
双重束缚
我们可控的东西
怎样才能改变别人的想法
有人想做“仗义男”
不那么仗义的男人行为
关注圈， 影响圈
第四章 触因3：信心与能力
适当谦逊点儿
胜任职位和承认短板
破冰船的教训
自信的陷阱
过度自信的危险
继任者的故事
学习能力
如何才能胜任
让我换一个方式问
第五章 触因4：你想说什么
真实的陷阱和沟通的方式
关键因素：雷达型关注者和激光型关注者
不断提升意识：年龄不只是数字
都是假设惹的祸
专业主义
表达清晰
第六章 触因5：这不公平
“谦卑派”的故事
满腹牢骚与文化变迁
追求公平的竞争环境
规则？ 谁的规则？
打一场针对不公平的战役
自下而上的公平倡议
第七章 触因6：“葡萄藤”式的不健康人际网络
健康的人际网络
从OBNs到ERGs
走向外面的世界
互惠共赢
知识型明星的魅力
人际网络策略
坚守信念
第八章 触因7：这个笑话不好笑
“幽默”是一种触因
这种事开不得玩笑
传统的职场幽默
改造幽默
内在型幽默
分隔型幽默
脆弱型幽默
跑题型幽默
当我们失败时
第九章 触因8：吸引力，令人不安的部分
全新领域
隐私化
透明度
当地下恋情的主角是我们自己
平衡之道
自尊
规则
第二部分 归属感文化
第十章 包容行为的力量
行为与偏见的对决
新的存在方式
以身作则
提名的力量
招聘以实现目标
顿悟时刻：现在做什么
第十一章 非正式求助
非正式寻求支持入门建议
寻求实时支持
情境式同伴辅导
真实广告
*佳实践
变得更好
关于信任
第十二章 培养“我们”的力量
四种权力
影响力潜能影响力的实践
致 谢
推荐序一
推荐序二
序 言
**部分 八大常见的触发因素
**章 触发因素的本质
场景1
场景2
我们给自己编的故事
替代脚本
场景1 后续
场景2 后续
真实的陷阱
超越本能反应
尝试新脚本
重要警告
第二章 触因1：能见度
我们会因为自己缺乏能见度而被触发
善于引起注意的同事触发了我们
苦拼能见度的人触发了我们
确认偏见的危害
驾驭“能见度” 触因
第三章 触因2：管理他人的看法
双重束缚
我们可控的东西
怎样才能改变别人的想法
有人想做“仗义男”
不那么仗义的男人行为
关注圈， 影响圈
第四章 触因3：信心与能力
适当谦逊点儿
胜任职位和承认短板
破冰船的教训
自信的陷阱
过度自信的危险
继任者的故事
学习能力
如何才能胜任
让我换一个方式问
第五章 触因4：你想说什么
真实的陷阱和沟通的方式
关键因素：雷达型关注者和激光型关注者
不断提升意识：年龄不只是数字
都是假设惹的祸
专业主义
表达清晰
第六章 触因5：这不公平
“谦卑派”的故事
满腹牢骚与文化变迁
追求公平的竞争环境
规则？ 谁的规则？
打一场针对不公平的战役
自下而上的公平倡议
第七章 触因6：“葡萄藤”式的不健康人际网络
健康的人际网络
从OBNs到ERGs
走向外面的世界
互惠共赢
知识型明星的魅力
人际网络策略
坚守信念
第八章 触因7：这个笑话不好笑
“幽默”是一种触因
这种事开不得玩笑
传统的职场幽默
改造幽默
内在型幽默
分隔型幽默
脆弱型幽默
跑题型幽默
当我们失败时
第九章 触因8：吸引力，令人不安的部分
全新领域
隐私化
透明度
当地下恋情的主角是我们自己
平衡之道
自尊
规则
第二部分 归属感文化
第十章 包容行为的力量
行为与偏见的对决
新的存在方式
以身作则
提名的力量
招聘以实现目标
顿悟时刻：现在做什么
第十一章 非正式求助
非正式寻求支持入门建议
寻求实时支持
情境式同伴辅导
真实广告
*佳实践
变得更好
关于信任
第十二章 培养“我们”的力量
四种权力
影响力潜能影响力的实践
致 谢
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同心崛起:弥合分歧、共创包容职场 相关资料
“在关于多元问题的讨论中，‘方法’常常被忽略。而萨莉·海格森关注包容性行为，提供了体验多元化的方法。本书是一本必不可少的手册，也是指导大家从意识到行动的全套指南。”
——阿里安娜·赫芬顿（Arianna Huffington），繁荣全球公司（Thrive Global）创始人兼CEO
“萨莉·海格森对我的职业生涯影响很大。我刚开始在华尔街工作时，她的著作《女性优势》和《包容之网》给了我莫大的启迪。《身为职场女性》和本书同样如此。本书优雅精妙、明智审慎、醍醐灌顶、 极具感染力。”
——惠特尼·约翰逊 （Whitney Johnson），十大管理思想家之一，《华尔街日报》（The Wall Street Journal）畅销书《聪明成长》（Smart Growth）的作者
“萨莉·海格森让我意识到领导力的重要性和包容性领导的重要作用。本书教会我们如何做到包容性领导。”
——汤姆·彼得斯（Tom Peters），《追求卓越的本质》（The Excellence Dividend）和 《 走向卓越的简明指南》（The Compact Guide to Excellence）的作者
“读完萨莉·海格森的这本书，我对萨莉所阐释的八种常见触发因素的观点和洞察印象深刻，尤其是她提出了非常实用的解决办法， 引人深思。这绝对是一本值得一读的好书。”
——王锐，英特尔公司高级副总裁、英特尔中国区董事长
“萨莉·海格森的系列作品在我长期的职业发展中给到了指引， 我坚信从细微的行为习惯改变开始，就能让每个日常都不寻常。包容性领导力和女性领导力在未来一定会受到更广泛的认可。”
——王幸，凯度集团大中华区CEO暨凯度RrandZ全球主席
“多元、平等与包容文化（DEI）近几年非常流行，但是它容易陷入一个大而全的框架，反而容易让人不知从何入手，推动怎样具体的改变。本书恰好从另一个维度跳出大而全的框架，从我们日常工作中常见的触发因素入手，提供许多可执行、易落地的方法。改变，可以从一次真诚对话、一次非正式求助、更新一个假设开始。”
——李倩玲，仲量联行大中华区首席执行官
“关于多元化组织文化建设的探讨，很容易着重笔墨讲述意义、 框架和概念，但到底如何去做，是很多人依旧会有的困扰和难题。萨莉的这本书给了我们很多解题思路和具体方法。”
——姜春鸣，群邑大中华区首席人才官
同心崛起:弥合分歧、共创包容职场 作者简介
萨莉·海格森
国际畅销书作家、演说家和领导力教练，被《福布斯》杂志评为全球女性领导力方面的优秀专家。她在全球权威组织“全球大师”（Global Gurus）评选的全球30位领导力思想家中排在第6位。她对组织文化的变革影响巨大，因此被教练联盟MEECO授予荣誉，入选“全球最具影响力的50位管理思想家”榜单，并跻身于世界女性领袖教练之列。
她与传奇高管教练马歇尔·古德史密斯合著的《身为职场女性》一书，自出版至今一直是该领域的畅销书，已被翻译成23种语言。30多年来，她在全球37个国家为各种公司和协会举办过有关领导力的研讨会和主题演讲。
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