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顺势 精准 赋能:绩效考核助力银行服务乡村振兴探索与实践 版权信息
- ISBN：9787513673938
- 条形码：9787513673938 ; 978-7-5136-7393-8
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
顺势 精准 赋能:绩效考核助力银行服务乡村振兴探索与实践 本书特色
金融机构如何服务乡村振兴？本书紧贴中小银行服务乡村振兴业务实践，选取全国不同区域、不同规模、不同发展程度的中小银行战略绩效管理案例，具有前瞻性、科学性和可操作性，可为中小银行提供学习参考范例，为银行管理决策赋能。
顺势 精准 赋能:绩效考核助力银行服务乡村振兴探索与实践 内容简介
随着国家乡村振兴战略的全面推进，各类资源向农村倾斜，给中小银行带来巨大的发展机遇。本书紧贴中小银行绩效考核实际，围绕中小银行发展过程中出现的问题，分析中小银行如何抓住战略机遇，通过绩效考核来破解中小银行发展瓶颈，助力银行服务乡村振兴。本书案例丰富，指导性强，具有前瞻性和可操作性，为战略落地苦恼的中小银行同业提供宝贵的示范和借鉴。
顺势 精准 赋能:绩效考核助力银行服务乡村振兴探索与实践 目录
目录
**章乡村振兴与金融服务供需
**节乡村振兴的金融需求
一、乡村振兴的主要金融需求
二、乡村振兴的金融需求主体
三、乡村振兴的金融需求特点
第二节乡村振兴的金融供给
一、乡村振兴的金融供给现状
二、乡村振兴的金融供给主体
三、强化政府引导与深化市场运作并举
第二章乡村振兴中银行发展机遇
**节银行在产业兴旺中的发展机遇
一、农村地区产业兴旺发展存在的问题
二、银行在乡村产业兴旺中的发展机遇
第二节银行在生态宜居中的发展机遇
一、农村地区生态宜居发展存在的问题
二、银行在乡村生态宜居中的发展机遇
第三节银行在乡风文明中的发展机遇
一、农村地区乡风文明发展存在的问题
二、银行在乡村乡风文明中的发展机遇
第四节银行在治理有效中的发展机遇
一、农村地区治理有效发展存在的问题
二、银行在乡村治理有效中的发展机遇
第五节银行在生活富裕中的发展机遇
一、农村地区生活富裕发展存在的问题
二、银行在乡村生活富裕中的发展机遇
第三章银行如何服务乡村振兴
**节服务乡村振兴的外部环境
一、政治环境因素分析
二、经济环境因素分析
三、社会环境因素分析
四、技术环境因素分析
第二节银行服务乡村振兴的目标
一、推动产业结构升级，支撑乡村产业振兴
二、引导人才就业创业，支撑乡村人才振兴
三、助力乡风文明建设，支撑乡村文化振兴
四、健全绿色金融体系，支撑乡村生态振兴
五、引领乡村治理变革，支撑乡村组织振兴
第三节银行服务乡村振兴的实施情况
一、银行机构服务乡村振兴的现状
二、银行服务乡村振兴的问题
三、改善银行服务乡村振兴的措施
第四章银行服务乡村振兴战略规划案例
**节银行服务乡村振兴战略规划
一、业务战略规划的基本思路
二、A银行乡村振兴业务战略规划
三、F省联社服务乡村振兴战略规划
四、B农商银行乡村振兴战略规划
五、承接省联社乡村振兴战略的路径
第二节服务乡村振兴的业务发展策略
一、F省联社乡村振兴实施策略
二、B银行乡村振兴实施策略
三、C银行乡村振兴实施策略
四、D银行乡村振兴实施策略
五、银行服务乡村振兴业务发展实施案例小结
第三节银行服务乡村振兴的支撑保障措施
一、E银行服务乡村振兴内部管理变革案例
二、银行保障战略承接实施落地案例
第五章绩效管理与银行服务乡村振兴
**节绩效管理理论概述
一、绩效管理概念
二、绩效管理作用
三、绩效管理效果与体系建设
第二节绩效管理助力银行服务乡村振兴的现状
一、外部监管考评助力银行服务乡村振兴
二、内部绩效管理助力银行服务乡村振兴
第三节绩效管理助力银行服务乡村振兴的问题
一、制度体系方面
二、管理体系方面
三、文化体系方面
四、软件体系方面
第六章银行服务乡村振兴考核案例
**节银行服务乡村振兴的考核思路
一、省联社考核设计层面
二、农信法人机构考核设计层面
第二节银行服务乡村振兴业务考核设计案例
一、H银行承接省联社考核导向的绩效考核体系
二、服务乡村振兴的T银行内部绩效考核体系
三、Y银行服务乡村振兴的绩效考核配套机制
第三节承接乡村振兴业务的绩效考核成效
一、承接乡村振兴业务中绩效考核面临的挑战
二、绩效管理效果好的原因
三、保障绩效考核成效的配套机制
第七章银行服务乡村振兴的建议与举措
**节以战略为引领，全面推进乡村振兴
一、注重乡村振兴战略的系统性规划与布局
二、紧扣银行服务乡村振兴的战略着眼点
第二节挖掘银行服务乡村振兴的业务发力点
一、区域：结合主导与特色产业，制定区域业务竞争发展
战略
二、产业：基于产业规划研究重点产业机会，挖掘背后的
客户链条
三、客户：聚焦新型农业经营主体，细分客户以确立管理
策略
四、产品（服务）：找准切入点，多维度推进产品融合
创新
第三节建设银行服务乡村振兴的职能保障体系
一、建设和完善银行服务乡村振兴的组织模式
二、加强乡村振兴业务人才队伍培养与管理
三、充分利用“数据 科技”强化风控管理
第四节战略绩效管理推进战略落地与目标实现
一、实施战略绩效管理，促进银行服务乡村振兴
高质量发展
二、“两图一表”战略分解明确绩效目标与任务
三、构建和优化绩效管理四大体系
四、强化战略评估与绩效管理效果评估结合
参考文献
**章乡村振兴与金融服务供需
**节乡村振兴的金融需求
一、乡村振兴的主要金融需求
二、乡村振兴的金融需求主体
三、乡村振兴的金融需求特点
第二节乡村振兴的金融供给
一、乡村振兴的金融供给现状
二、乡村振兴的金融供给主体
三、强化政府引导与深化市场运作并举
第二章乡村振兴中银行发展机遇
**节银行在产业兴旺中的发展机遇
一、农村地区产业兴旺发展存在的问题
二、银行在乡村产业兴旺中的发展机遇
第二节银行在生态宜居中的发展机遇
一、农村地区生态宜居发展存在的问题
二、银行在乡村生态宜居中的发展机遇
第三节银行在乡风文明中的发展机遇
一、农村地区乡风文明发展存在的问题
二、银行在乡村乡风文明中的发展机遇
第四节银行在治理有效中的发展机遇
一、农村地区治理有效发展存在的问题
二、银行在乡村治理有效中的发展机遇
第五节银行在生活富裕中的发展机遇
一、农村地区生活富裕发展存在的问题
二、银行在乡村生活富裕中的发展机遇
第三章银行如何服务乡村振兴
**节服务乡村振兴的外部环境
一、政治环境因素分析
二、经济环境因素分析
三、社会环境因素分析
四、技术环境因素分析
第二节银行服务乡村振兴的目标
一、推动产业结构升级，支撑乡村产业振兴
二、引导人才就业创业，支撑乡村人才振兴
三、助力乡风文明建设，支撑乡村文化振兴
四、健全绿色金融体系，支撑乡村生态振兴
五、引领乡村治理变革，支撑乡村组织振兴
第三节银行服务乡村振兴的实施情况
一、银行机构服务乡村振兴的现状
二、银行服务乡村振兴的问题
三、改善银行服务乡村振兴的措施
第四章银行服务乡村振兴战略规划案例
**节银行服务乡村振兴战略规划
一、业务战略规划的基本思路
二、A银行乡村振兴业务战略规划
三、F省联社服务乡村振兴战略规划
四、B农商银行乡村振兴战略规划
五、承接省联社乡村振兴战略的路径
第二节服务乡村振兴的业务发展策略
一、F省联社乡村振兴实施策略
二、B银行乡村振兴实施策略
三、C银行乡村振兴实施策略
四、D银行乡村振兴实施策略
五、银行服务乡村振兴业务发展实施案例小结
第三节银行服务乡村振兴的支撑保障措施
一、E银行服务乡村振兴内部管理变革案例
二、银行保障战略承接实施落地案例
第五章绩效管理与银行服务乡村振兴
**节绩效管理理论概述
一、绩效管理概念
二、绩效管理作用
三、绩效管理效果与体系建设
第二节绩效管理助力银行服务乡村振兴的现状
一、外部监管考评助力银行服务乡村振兴
二、内部绩效管理助力银行服务乡村振兴
第三节绩效管理助力银行服务乡村振兴的问题
一、制度体系方面
二、管理体系方面
三、文化体系方面
四、软件体系方面
第六章银行服务乡村振兴考核案例
**节银行服务乡村振兴的考核思路
一、省联社考核设计层面
二、农信法人机构考核设计层面
第二节银行服务乡村振兴业务考核设计案例
一、H银行承接省联社考核导向的绩效考核体系
二、服务乡村振兴的T银行内部绩效考核体系
三、Y银行服务乡村振兴的绩效考核配套机制
第三节承接乡村振兴业务的绩效考核成效
一、承接乡村振兴业务中绩效考核面临的挑战
二、绩效管理效果好的原因
三、保障绩效考核成效的配套机制
第七章银行服务乡村振兴的建议与举措
**节以战略为引领，全面推进乡村振兴
一、注重乡村振兴战略的系统性规划与布局
二、紧扣银行服务乡村振兴的战略着眼点
第二节挖掘银行服务乡村振兴的业务发力点
一、区域：结合主导与特色产业，制定区域业务竞争发展
战略
二、产业：基于产业规划研究重点产业机会，挖掘背后的
客户链条
三、客户：聚焦新型农业经营主体，细分客户以确立管理
策略
四、产品（服务）：找准切入点，多维度推进产品融合
创新
第三节建设银行服务乡村振兴的职能保障体系
一、建设和完善银行服务乡村振兴的组织模式
二、加强乡村振兴业务人才队伍培养与管理
三、充分利用“数据 科技”强化风控管理
第四节战略绩效管理推进战略落地与目标实现
一、实施战略绩效管理，促进银行服务乡村振兴
高质量发展
二、“两图一表”战略分解明确绩效目标与任务
三、构建和优化绩效管理四大体系
四、强化战略评估与绩效管理效果评估结合
参考文献
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顺势 精准 赋能:绩效考核助力银行服务乡村振兴探索与实践 作者简介
天维信息·天维研究院是国内首个由企业领衔，专注于银行绩效管理领域理论研究与方法实践的专业研究机构,主要研究领域：绩效管理、人力资源管理、宏观及行业发展研究、战略管理、数据资产研究。研究行业以商业银行为主，深耕绩效管理研究领域，致力于成为企业绩效领域领先的研究智库及机构。
研究院依托天维信息众多的银行绩效考核客户，结合银行绩效考核管理的实践，将先进的绩效管理模式与迅速发展的信息技术有机整合，为行业提供专业化、一体化的绩效管理解决方案。研究院成立十年来，完成了商业银行的模拟利润考核、EVA价值管理、绩效管理效果评估、高质量发展考核体系、绩效管理成熟度、IT绩效考核、考核方案智能服务等课题的研究，提出了3K绩效管理体系、产品价值链核算体系、数字化营销实施体系、省联社绩效管理体系运营体系、PEM模型、BPM3模型等。
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