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扼杀天才的凡人 致所有苦恼于职场人际关系的人 版权信息
- ISBN：9787547321928
- 条形码：9787547321928 ; 978-7-5473-2192-8
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
扼杀天才的凡人 致所有苦恼于职场人际关系的人 本书特色
◆狂销12万本 引爆热烈讨论话题；荣获人事部“2019年人力资源奖”， 入选“2020年IT工程师图书奖十大商业书籍”。
◆一本你读完，不自觉会对号入座的图书！
◆一部生动的商业场景故事，将复杂的职场人物分为天才、秀才、凡人，他们或者是生活在你周围的三种人，或者是你身体里同时存在着的三种人。他们在日常的工作中相爱相杀，有时对抗，有时合作。
扼杀天才的凡人 致所有苦恼于职场人际关系的人 内容简介
我（共鸣之神）因为惋惜上纳安娜（天才）被神咲秀一（秀才）在企业改革中扼杀，在奋力争取的过程中，遇到了涩谷站开口说话的忠犬八公，在八公的指导下，开启了一段挽救天才的之旅。北野唯我用生动的商业场景故事，将看似复杂的职场人物进行分类，进而帮你摆脱人性的阻碍，重新定义自己的角色，认清自身的天赋与责任，进而创造良好的职场人际关系，发挥出优选的工作优势。他认为这个世界由天才、秀才、凡人构成，并解释了三者之间的根本性分别，*有冲击性的论点是其实*常杀死天才的是凡人,又或是天才所经历的教育。事实上,凡人、秀才与天才也有自带的光环和天赋,只要用得其所,就能为组织带来不同的价值,而他们的价值是不应该用同一标准去量度。
扼杀天才的凡人 致所有苦恼于职场人际关系的人 目录
第1章 究竟什么是“才能”
安娜时代结束了？
八公开口
凡人扼杀天才的理由
天才、秀才和凡人的关系
扼杀天才的利刃
大企业无法创新的理由
混乱的经营会议
天才离开公司的时候：安娜的决心
与安娜的相遇
艺术与科学——说明能力的差距
共鸣性很强但也很危险
天才能看到别人看不到的东西
“范围广但却微弱的排斥”与“范围小但却强烈的支持”
以共鸣性为中心做出的判断有“风险”
技术·艺术·博物馆
对手是整个宇宙
人类的敌人是“厌倦”
天才已经感到厌倦了
用上天赐予自己的身份来战斗吧
第2章 相反的才能
防止世界崩溃的那些人
让“执行者”为你效劳的方法
每个人都有不同的惯用主语
天才生活在物理的世界，秀才生活在法律的世界
改变主语，让“执行者”加入你的阵营
横田君，如果是你，你会怎么做？
秀才对天才的“仰慕和嫉妒”
究竟什么是科学
科学的优点是它允许失败
找出公司里的“沉默杀手”
被更改的会计准则
这个公司已经不需要天才了
第3章 选择好你的武器，战斗吧！
天才的黑暗面
共鸣之神的本质就是“根回大叔”
“相信才能”的能力
“自己的语言”就是大的武器
摒除他人的语言，自我坦诚
“我们”应该做些什么
武器和绊脚石
每个人的心中都有一个天才
和肯的离别
出售项目
“因为有你，才有了现在的我”
季节轮回，时光流转
解 说
后 记
博客上的和感想
作者博客：凡人有时会扼杀天才的理由
——如何保护天才不受社会的伤害？
安娜时代结束了？
八公开口
凡人扼杀天才的理由
天才、秀才和凡人的关系
扼杀天才的利刃
大企业无法创新的理由
混乱的经营会议
天才离开公司的时候：安娜的决心
与安娜的相遇
艺术与科学——说明能力的差距
共鸣性很强但也很危险
天才能看到别人看不到的东西
“范围广但却微弱的排斥”与“范围小但却强烈的支持”
以共鸣性为中心做出的判断有“风险”
技术·艺术·博物馆
对手是整个宇宙
人类的敌人是“厌倦”
天才已经感到厌倦了
用上天赐予自己的身份来战斗吧
第2章 相反的才能
防止世界崩溃的那些人
让“执行者”为你效劳的方法
每个人都有不同的惯用主语
天才生活在物理的世界，秀才生活在法律的世界
改变主语，让“执行者”加入你的阵营
横田君，如果是你，你会怎么做？
秀才对天才的“仰慕和嫉妒”
究竟什么是科学
科学的优点是它允许失败
找出公司里的“沉默杀手”
被更改的会计准则
这个公司已经不需要天才了
第3章 选择好你的武器，战斗吧！
天才的黑暗面
共鸣之神的本质就是“根回大叔”
“相信才能”的能力
“自己的语言”就是大的武器
摒除他人的语言，自我坦诚
“我们”应该做些什么
武器和绊脚石
每个人的心中都有一个天才
和肯的离别
出售项目
“因为有你，才有了现在的我”
季节轮回，时光流转
解 说
后 记
博客上的和感想
作者博客：凡人有时会扼杀天才的理由
——如何保护天才不受社会的伤害？
展开全部
扼杀天才的凡人 致所有苦恼于职场人际关系的人 节选
【精彩书摘】
共鸣性很强但也很危险
“其实，另一种才能——‘共鸣性’才是*棘手的。你听说过在现今社会‘令人产生共鸣的东西很强’这句话吗？”
“确实，据说在SNS（社交网络服务）上共鸣是*重要的，能够令人产生共鸣的内容具有很大的影响力。”
“是啊。比如说，比起超级模，身边更具亲近感的偶像更能影响社会舆论的导向。所以我说‘能产生共鸣的东西很强’。但是，这实际上也是个大谎言。”。
“大谎言？”
“嗯。准确地说‘能产生共鸣的东西很强’，但是‘根据共鸣来进行决策是很危险的’。因此，在公司决策上加入‘共鸣性’这一因素时需要相当慎重。”
“不能以共鸣性来进行决策……？”
“嗯，共鸣性就是说，大家都说好的就是好，都说不好的就是不好。就是这样的世界。说到这你没想到什么吗？”
确实，到现在为止，我已经在公司和学校看到了太多太多根据气氛来决定评价的事情。
“有……”
“说到底，‘说明能力’的高低只由两个因素来决定，即基于某种目的理论（或道理）和少数服从多数的原则。当有人开始创新或是某个组织开展新的项目的时候，就会有人质疑‘为什么要做那个？’要想从本质上消除这些质疑，只有两个方法。”
“两个？”
“嗯。**个就是所谓的讲‘道理’，说明为什么好。再现性的世界，这是濡目染的秀才擅长的。另一个是引起‘共鸣’，‘因为大家都在做所以我也要做’，也就是所谓的赶时髦。这是能理解大家心情的凡人擅长的。而且，所谓的流行，其本身说明能力也很强。”
这是什么意思？
“简而言之，‘大家都相信是好的事情’，实际上仅仅是其本身就具有很大的破坏力。而且，其中一半左右的事情其实都是没有道理的。也就是说，‘仔细考虑的话，就会发现虽然没有道理，但是大家都相信的东西’有着极强的力量。”
“可是会有——虽然没有道理，但是却很流行——那样的事吗？我觉得所有的热门作品似乎都有它流行的理由。”
“不对。我们来举一个简单的例子，如猜拳。”
“猜拳？你指的是石头、剪刀、布？”
“嗯。你不觉得猜拳很不可思议吗？”
“为什么这么说？”
“下至幼儿园的孩子，上至老人，所有人都知道猜拳，都会玩猜拳。但是，布为什么比石头厉害？剪刀比布厉害？很大一部分原因只是单纯的‘由规则决定的，而且是众人皆知的规则’，所以没有必要一一说明。”
“确实。正因为如此，才非常‘容易’。”
“嗯。这就是共鸣性的厉害之处。曾经一度蔓延的‘理所当然的东西’会破坏性地蔓延开来。这和商业是一样的。1000万人都知道，1000万人都在使用。这本身就具有惊人的价值。只是，这对于天才，别是对于秀才来说，他们却是不满意的。因为看起来没有逻辑。”
“仅凭共鸣性来决定的东西有时也没有逻辑。”
“这就是‘气氛’的原形。也就是说，气氛源自‘众人皆知的事情’所带来的影响力。而且这种‘气氛’甚至会扼杀组织和国家。”
“气氛扼杀组织？”
“在精英看来，即使说了‘正确的决策’，但一旦惹恼了普通民众，就会因人数的差距而输给普通民众。为什么这么说呢？因为仅仅是‘很多人相信’就会具有强大的力量。”
确实，无论说多少正确的言论，一旦遭到舆论的反对，就永无翻身之日。这样的事层出不穷。
“所以，这大概就是秀才和凡人斗争的原因吧。因为越是误以为自己头脑聪明的人，越会对‘大家都说好的东西’加以挑剔。”
“什么意思？”
“世上也的确存在‘虽然很畅销，但却完全不行’的东西。这个事实，别是对秀才来说是难以相信的，不能理解的。直白地说，在他们看来就是愚蠢的人们被骗了。秀才*讨厌的就是这个。但是呢，正如我反复说的那样，这是错误的。畅销的东西，仅仅是畅销这点就能够证明它的价值。”
“大家都相信的事情”，其本身就具有价值。货币亦是如此吧。
扼杀天才的凡人 致所有苦恼于职场人际关系的人 相关资料
作者最有冲击性的论点是:其实最常杀死天才的是凡人,又或是天才所经历的教育。事实上,凡人、秀才与天才也有自带的光环和天赋,只要用得其所,就能为组织带来不同的价值,而他们的价值是不应该用同一标准去量度。
——诚品书店读者
看完文章我落泪了。
因为不被人理解而多次差点被扼杀，好几次都绝望了，尽管如此我还是无法讨厌别人，这样挣扎着的时候，好几次都被共鸣之神（朋友）、精英超人（大多是学校的老师）、病态天才（许多朋友）……救了。作为这样一个多次躲过不幸死亡的天才，不，说错了，是非常罕见的后进生，一直以来的经历让我感同身受。
——博客读者
读了这篇博文，我思考“我目前处于（或想成为）哪个职位？”，最后得出了一个结论，那就是介于“秀才”和“凡人”之间的“执行者”！
我希望自己一直做个不会太过固执且不会忘记与他人产生共鸣的人！
——博客读者
扼杀天才的凡人 致所有苦恼于职场人际关系的人 作者简介
北野唯我（Yuiga Kitano）
出生于兵库县。毕业于神户大学经营学部。
在就业冰河期进入博报堂工作，任职于经营企划部、财务会计部。后曾在波士顿咨询公司（BCG）任职，2016年参与策划ONE CAREER。曾任公司执行董事参与事业开发，现任该公司最高战略负责人。RENTHEAD董事长。
其著作：《就这样在现在的公司可以吗？即便您只有过一次这种想法也请阅读----跳槽思考法》《OPENNESS 职场的“气氛”决定结果》（钻石社）、《产生分裂的爱迪生》（讲谈社）。
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