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管理学原理--理论案例技能(经管类21世纪高等职业技术教育规划教材) 版权信息
- ISBN:9787811048414
- 条形码:9787811048414 ; 978-7-81104-841-4
- 装帧:平装
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
管理学原理--理论案例技能(经管类21世纪高等职业技术教育规划教材) 本书特色
《管理学原理:理论案例技能》可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
管理学原理--理论案例技能(经管类21世纪高等职业技术教育规划教材) 内容简介
本书是“21世纪高等职业技术教育规划教材”之一,全书共分11个章节,主要对管理学原理中理论案例技能的相关知识点作了介绍,具体内容包括管理学概论、管理理论的产生与演变、管理的计划职能、人力资源管理、管理绩效评价等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
管理学原理--理论案例技能(经管类21世纪高等职业技术教育规划教材) 目录
章 管理学概论
节 管理与管理系统
第二节 管理学的研究对象与方法
第三节 管理者
第四节 管理对象与管理环境
第五节 管理机制与管理方法
思考与练习
技能拓展训练
第二章 管理理论的产生与演变
节 古典管理理论
第二节 人际关系学说
第三节 现代管理理论
第四节 当代管理思想的新发展
第五节 中国古代管理思想
思考与练习
技能拓展训练
第三章 管理的计划职能
节 计划概述
第二节 目标与目标管理
第三节 预测
第四节 决策
第五节 战略管理
思考与练习
技能拓展训练
第四章 管理的组织职能
节 组织结构设计
第二节 职权配置与设计规范
第三节 人员配备
第四节 组织协调与组织变革
思考与练习
技能拓展训练
第五章 管理的领导职能
节 领导与领导者
第二节 领导理论与领导方式
第三节 激励的理论方法与实践
第四节 沟通
思考与练习
技能拓展训练
第六章 控制
节 控制的基本原理
第二节 管理控制的过程与要素
第三节 管理控制的类型
思考与练习
技能拓展训练
第七章 执行
节 管理的执行机制
第二节 执行过程
第三节 执行的方法与技术
思考与练习
技能拓展训练
第八章 人力资源管理
节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理的任务与过程
第三节 人力资源计划
第四节 人力资源管理工作的组织
第五节 员工行为的引导与控制
思考与练习
技能拓展训练
第九章 管理绩效评价
节 管理绩效评价的内涵
第二节 管理绩效评价
第三节 绩效评价方法
第四节 绩效评价的管理
思考与练习
技能拓展训练
第十章 企业文化与企业核心竞争力
节 企业文化概述
第二节 企业的核心价值观及核心理念
第三节 企业核心竞争力
思考与练习
技能拓展训练
第十一章 创新
节 创新是管理的基本职能
第二节 创新过程与管理
第三节 创造性思维
思考与练习
技能拓展训练
参考文献
节 管理与管理系统
第二节 管理学的研究对象与方法
第三节 管理者
第四节 管理对象与管理环境
第五节 管理机制与管理方法
思考与练习
技能拓展训练
第二章 管理理论的产生与演变
节 古典管理理论
第二节 人际关系学说
第三节 现代管理理论
第四节 当代管理思想的新发展
第五节 中国古代管理思想
思考与练习
技能拓展训练
第三章 管理的计划职能
节 计划概述
第二节 目标与目标管理
第三节 预测
第四节 决策
第五节 战略管理
思考与练习
技能拓展训练
第四章 管理的组织职能
节 组织结构设计
第二节 职权配置与设计规范
第三节 人员配备
第四节 组织协调与组织变革
思考与练习
技能拓展训练
第五章 管理的领导职能
节 领导与领导者
第二节 领导理论与领导方式
第三节 激励的理论方法与实践
第四节 沟通
思考与练习
技能拓展训练
第六章 控制
节 控制的基本原理
第二节 管理控制的过程与要素
第三节 管理控制的类型
思考与练习
技能拓展训练
第七章 执行
节 管理的执行机制
第二节 执行过程
第三节 执行的方法与技术
思考与练习
技能拓展训练
第八章 人力资源管理
节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理的任务与过程
第三节 人力资源计划
第四节 人力资源管理工作的组织
第五节 员工行为的引导与控制
思考与练习
技能拓展训练
第九章 管理绩效评价
节 管理绩效评价的内涵
第二节 管理绩效评价
第三节 绩效评价方法
第四节 绩效评价的管理
思考与练习
技能拓展训练
第十章 企业文化与企业核心竞争力
节 企业文化概述
第二节 企业的核心价值观及核心理念
第三节 企业核心竞争力
思考与练习
技能拓展训练
第十一章 创新
节 创新是管理的基本职能
第二节 创新过程与管理
第三节 创造性思维
思考与练习
技能拓展训练
参考文献
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