包邮乐高工作法:让交付变得高效

作者：巴利·帕达

出版社：中信出版社出版时间：2023-06-01

开本： 16开 页数： 249

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作者简介

乐高工作法:让交付变得高效版权信息

ISBN：9787521756128
条形码：9787521756128 ; 978-7-5217-5612-8
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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生产与运作管理

乐高工作法:让交付变得高效本书特色

1.乐高前首席执行官作品, 推动乐高成为世界有名企业的关键人物。 2.在很多行业整体衰退的大环境情况下，无疑从组织效率角度推进产品端、运营端、销售端的效率是维持企业生存的必然选择，作者巴利通过降低复杂性、提高清晰度、实施问责制等实现了乐高高效运营。 3. 为做中国的乐高提供一个学习机会和参考资料，从代工厂到独立品牌商需要的条件和管理常识。

乐高工作法:让交付变得高效内容简介

帮助乐高成为世界有名玩具品牌商的基本经验。

乐高成立近百年来首位非丹麦裔首席执行官巴利·帕达作品。在《乐高工作法》一书中，巴利将他的工作方法提炼成十三条重要的基本经验。通过降低复杂性、提高清晰度、实施权责机制、削减不受欢迎的产品，改变了这家玩具公司，他解决了整个供应链问题，并在各个职能部门，逐渐形成乐高的文化和绩效标准。
一家公司可以通过高效的交付而非敏捷的管理帮助团队实现优选的效率和优选的结果。2000年，他帮助几乎破产的乐高扭亏为盈，2017年他离开公司，当时的乐高是发展前景优选的时候。

巴利在乐高工作15年，是推动乐高成为世界有名玩具厂商的关键人物。本书内容为中国的企业家和管理者经营全球性公司提供了必要的管理常识和智慧。

乐高工作法:让交付变得高效目录

●推荐序一至简成长，实践中的变革经验 / VII 推荐序二乐高如何做高效运营体系 / XI 前言聚焦与透明 / 001 第 1 章理解用户动机 / 009 一个企业之所以存在是为了满足人类的需求，因此企业的方向和企业中每个人的运用，都必须以此作为基础— 理解客户，满足他们的需求第 2 章创新应是持续的改进 / 029 创新和服务交付不是对立的，而是应该被视为密切的关联体。第 3 章企业是有生命的有机体 / 053 员工发挥潜力和责任心与为他们提供支持和心理安全同等重要。这意味着部门之间需要合作，但这种合作必须基于相互尊重，这需要各个部门都能有魄力。第 4 章学习的长期利益 / 079 每个人都应该对自己的教育负责，并发现这种对于教育的投资是有益的。每个人都应当在自信和谦卑之间找到适当的平衡，提出正确的问题，在应对挫折或悲剧发生时表现出韧性，并在经历成功的时候保持脚踏实地。第 5 章战略是逐渐形成共识、持续试错、调整、迭代的过程 / 097 关于战略制定存在两个流行的误解:它要么是由管理层秘密开发、由优选决策者推出的严格的成功公式;要么是一种无计划的状态，担任管理角色的每个人都可以自由追求自己的战略。第 6 章确保业务部门的合作协同 / 125 尊重每一个职能的贡献的重要性，这一点与本书第 3 章的主题密切相关— 将企业理解为一个复杂的、相互连接和变化的有机体。这并不意味着放弃核心竞争力的概念。第 7 章 “视觉工厂”会议模式 / 141 视觉工厂方法围绕每周绩效简报展开，但它构成了一种着眼于有效执行的开展业务的方式，而不仅仅是一种会议模式。第 8 章降低复杂性 / 159 保持简单— 在任何可能的地方保持简单，这绝对是兑现承诺的核心。如果你不知道，就说你不知道。如果你有什么不明白，就提出问题以填补知识空白。第 9 章领导力无处不在 / 173 领导力通常被等同于战略，而本书描述了更细微和复杂的现实: 每个职能部门都不应该有自己的战略，而是必须支持公司的目标和整体战略。第 10 章自动化不是万能的 / 189 数字革命也带来多种新的方式，能将人们以有益于社会的方式团结在一起。在商业方面也一样，数字系统可以极大地增强人的能力，但前提是“人的系统”运转良好。新技术就像是汽车，而你就是司机。第 11 章目标感提升业绩 / 199 只有通过深刻而坦诚的谈话，才有可能解决那些*困难的异议。妥协或适应可能是必不可少的。第 12 章把管理问题分为“硬”和“软”是错误的 / 211 如果你真将“硬”业务和“软”业务隔离，并据此定义管理任务的类别，那么可能导致团队建设缺乏目标和焦点。第 13 章至简成长 / 223 在利润率和增长强劲的时期，首席执行官这一角色会面临一些令人惊讶的挑战。对你认为不明智或不必要的项目说“不”越来越难，因为你不能再用“我们负担不起”之类的借口。致谢 / 245 注释 / 247

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乐高工作法:让交付变得高效作者简介

巴利·帕达，2005 年起担任乐高首席运营官，2016年，成为公司历史上首位非丹麦籍的首席执行官。巴利自2003年起参与乐高的的早期运营，巴利和他的同事们在 18 个月中将乐高从危机中扭转到利润回正，在乐高这个标志性玩具公司的濒死复活和发展壮大过程中发挥了决定性作用。周爽，清华大学经管学院本科。斯坦福大学商学院科技创新战略硕士，投资人、翻译人和商业案例撰写者。

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