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突围:打工人逆袭指南 版权信息
- ISBN：9787516427255
- 条形码：9787516427255 ; 978-7-5164-2725-5
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
突围:打工人逆袭指南 本书特色
适读人群 ：大众本书以作者本人及他人相关创业经历为案例，并据此进行分析论证，语言通俗易懂，论证翔实、严谨，具有较高的实用价值。本书的受众定位较为广泛，涵盖多种定位的职场人群，书中囊括丰富的理论建议及大量实践经验，能够为读者提供合理的参考意见，使读者能够更加直观地看待创业问题，全面掌握商业模式、组织结构等。
突围:打工人逆袭指南 内容简介
本书作者以毕业后十二年左右的工作笔记的内容为基底，以创业者的视角讲述其在创业过程中积累的实践经验，并给予读者真诚的创业建议和意见，使读者能够更加深入、全面地了解创业领域。此外，本书作者还学习、吸收并总结了国内外众多专家学者的研究成果及大量相关文献资料，结合、引用相关书籍、报刊、网站的内容，从多方面剖析成功创业的必要因素，深入分析了各类人群创业的成功路径，提出了普遍适用的方法论，为职场新人、职场精英、创业者等多种定位的人群提供必要的理论及建议。
突围:打工人逆袭指南 目录
**章 人生职业选择
**节 自己选的路，要坚定地走下去
一、30 岁以后的人生，是毕业后前三年决定的
二、选择真的比努力更重要吗
三、不跳出舒适圈就是自我毁灭
第二节 梦想是职业生涯中前进的动力
一、追求事业的心有多大，舞台就有多大
二、兴趣、人岗匹配和胜任力如何匹配
三、选择在哪个城市发展至关重要
第三节 “相信”的力量
一、抓住机遇，强势开局
二、只有登上山顶才能看到另一边的风光
三、百岁人生的 40 年职业生涯
第二章 打工人成长路
**节 职场初体验
一、纸上得来终觉浅，职场不易须躬亲
二、从四线到一线，从生产线到改革开放的前线
三、职场新人的财务危机
第二节 职场人际关系的艺术
一、**印象定律
二、主动出击，真诚破冰
三、领导的心思如何猜
第三节 在职场这所大学，到底要怎么学
一、大部分职场人都后悔在大学没有认真学习
二、定目标和微习惯，让学习成为一种习惯
三、搭建好知识框架，一年顶三年
第三章 大转折时代
**节 构建一支和谐的团队
一、团队里不能只有一种个性和一个声音
二、重新认识那个熟悉的陌生人
三、用人部门都得懂“冰山模型”
第二节 管理者应该始终站在台前吗
一、领导没时间，下属没事做
二、唐僧为什么是领导
三、如何当一个合格的培训师
第三节 业绩是个人和团队的“照妖镜”
一、不会给一个伤心的落伍者发奖
二、“优化”与“被优化”
三、全员举绩才能永葆佳绩
第四章 打工人的突破
**节 小心碎片时间会碎片你的人生
一、碎片时间拉开人生差距
二、人人都有拖延症
三、你的“懒癌”是早期、中期还是晚期
第二节 努力且坚持
一、治愈“懒癌”的特效处方
二、一万小时天才理论
第三节 工具百般好，不如执行好
一、奇特的一生
二、“应该做”和“必须做”的区别
三、合作才是团队战斗力的根本
第五章 打工人逆袭指南
**节 谁都会有职业倦怠
一、你职业倦怠了吗
二、你离抑郁症有多远
三、职业倦怠应对策略
第二节 轻创业也许是当今性价比*高的选择
一、大多数企业的组织转型都是泡沫
二、轻创业适用于 90% 的职场人
三、财富四象限
第三节 没有财务自由怎能叫逆袭
一、财务自由路上的“四大天坑”
二、如何走上财务自由之路
三、你在马斯洛需求的第几层
第六章 数字化时代的新追求
**节 未来已来
一、未来我行我素
二、什么圈层就是什么态度
三、数字时代才是真正的“以人为本”
第二节 如何弄潮数字化
一、数字化转型难吗
二、过去的思维解决不了新问题
三、任何企业都值得用数字化的方式再玩一遍
第三节 数字化转型那些不得不知的事
一、数字化转型的好处
二、个人也可以数字化转型
三、数字化转型路上“三大天坑”
展开全部
突围:打工人逆袭指南 节选
三、如何当一个合格的培训师 中层管理的授权很重要，授权的好处也很多，但也不是所有的工作都可以授权，凡事都应该把握好一个度。那么，“度”又如何来把握呢？ 心理学里有两个著名的实验：**个是巴甫洛夫的狗，第二个是伯尔赫斯·弗雷德里克 . 斯金纳的白鼠。通过这两个实验，行为主义心理学家斯金纳提出了三条强化规律：强化、惩罚、消退。 强化分为两类：一类是正强化，是指由积极强化物引起的反应，通俗地说，就是给这个事一个好的、愉快的刺激结果，从而增加反应的发生概率；另一类是负强化，是指由消极强化物引起的反应，就是取消一个不好的、让人讨厌的结果刺激，从而增加反应的发生概率。 惩罚很好理解；那么消退是指没有强化物伴随的过程，也能达到减少行为发生的概率。 所有的学习都需要条件作用，要让学习者在刺激和反应之间建立起直接联结。不断地强化这个过程就是练习，不断地练习就会形成习惯，而习惯形成之后，只要出现刺激就会出现相应的反应。 中层管理者要想在团队里做好授权，在团队里对成员进行培训是关键。一说到培训，中层管理者就会想：这是公司的事、这是人力资源管理部门的事，我们整天忙自己部门的业务都已经应接不暇了，哪里还有时间去做别人的事情呢？ 其实，作为一名中层管理者，一定要知道除了公司层面企业文化、公司、产品、行业、财务方面的培训外，还需要我们在团队内部对工作技能、内部奖惩、团队协作、客户管理等进行小范围的培训。而且培训的形式也是多种多样的，如会议、讨论、团建、头脑风暴等。 当我们把团队培训到了思想统一、业务精进、战斗力超群时，就有了有效授权的基础和前提条件。然后，就可以在我们的团队里把日常工作进行充分授权了。 首先可以将工作分类：必须授权的工作、可以授权的工作、不能授权的工作。必须授权的工作通常是风险低、技术含量不高、下属完全有能力胜任的工作，哪怕有些工作下属以前没有做过，但是只要符合这三个特点，都必须授权给下属去完成。而可以授权的工作是针对有较强工作能力的下属，可以交给他们一些有一定的挑战性但风险可控的工作，而且需要在工作过程中不时地与下属沟通进度，给予支持，发现问题及时改进。做任何事情都不能矫枉过正，作为中层千万不能图省事把事情都授权给员工，那些重要决策，涉及机密、重大技术的工作是一定不能轻易授权给下属的。 总之，中层领导的授权是一项技术含量很高的工作，授权做得好能提高管理绩效和业绩，如果做得不好则会影响公司的发展。
突围:打工人逆袭指南 作者简介
唐英 博士，深圳国元文化产业研究院理事长、深圳文化产业园区协会秘书长、原初格物联合创始人。天使投资人、创业导师，任多家高校校外导师。创立的原初格物品牌用户数量达500万人，所投项目收益达20倍，有丰富的创业和股权投资实战经验，同时，致力于实践研究成果总结，发表多篇论文及研究报告。
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