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卓越运营——美的简单高效的管理逻辑 版权信息
- ISBN：9787111726463
- 条形码：9787111726463 ; 978-7-111-72646-3
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
卓越运营——美的简单高效的管理逻辑 本书特色
很多企业管理者都会面临企业的发展瓶颈，都会陷入令人头疼的管理内耗，都会发愁人才的缺乏，都会担心组织的活力，充满这些困惑和问题的中高层管理者非常需要真实企业现身说法，告诉他们哪些雷不要踩，一些坑如何过。 美的简单高效的管理是一个极具参考价值的现实案例，因为美的没有根正苗红的出身，没有初始资本的助推，没有独一无二的技术，没有令人眼红的赛道，但能在血流成河的家电市场脱颖而出，成为超三千亿规模的头部企业，而且成功实现了职业经理人的接班，并已长达十年之久。 这背后的管理逻辑是什么？为什么有强大的执行力？为什么组织充满活力？为什么拥有源源不断的人才？ 本书直截了当地给出了美的的答案，或许也是你正在寻找的答案。
卓越运营——美的简单高效的管理逻辑 内容简介
美的在半个多世纪的发展历程中，一直没有流传出什么高深的理论或方法，为人熟知的也仅有分权、事业部、多元化等常见概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多亿元营收的头部企业的，又是依靠什么在千亿集团内部做到快速反应和高效执行的呢？大音希声，大道至简。美的通过反复地摸索实践，形成了一套简单高效的管理逻辑，将战略、管控、业务三者进行了拉通管理：战略做到简化清晰，管控做到简单易行，业务做到简捷制胜，三者循环往复滚动前行，从而产生了很好运营的飞轮效应。
卓越运营——美的简单高效的管理逻辑 目录
推荐序一
推荐序二
前 言
开篇：运营之轮
节 规划与执行的鸿沟是什么 /2
第二节 “大运营”拉通战略、管控、业务 /5
第三节 轮子好造，转起来难 /21
战略篇
章 战略之眼 /28
节 从未停止的多元化 /28
第二节 总成本领先，升了三次级 /41
第三节 科技领先战略的底气 /53
第四节 国际化，一个稳字走了近40年 /71
第二章 文化之魂 /86
节 搞定文化：人狠话不多 /86
第二节 变革文化：停不下来的鲨鱼 /99
第三节 接地气文化：做企业不需要光环 /104
第三章 变革之心 /110
节 组织不动，变革没用 /110
第二节 打破增长的3块天花板 /124
第三节 数字化转型，爬了5级台阶 /132
管控篇
第四章 机制之根 /148
节 管理机制：何享健造了一座结果导向的钟 /148
第二节 治理机制：要命的顶层设计 /162
第五章 将帅之路 /176
节 如何打造职业化团队 /176
第二节 毕业生如何成长为总经理 /184
第三节 HR，既当好人，又当坏人 /192
第六章 资财之力 /204
节 “强势”的财务 /204
第二节 让资本外力成为他律和助力 /218
第七章 营运之道 /234
节 营运部门是做什么的 /234
第二节 营运的三个抓手 /242
业务篇
第八章 协同之智 /250
节 “三根针”成为拉通业务的龙头 /251
第二节 632项目实现“三个一” /259
第九章 效率之核 /272
节 T 3模式，美的“易筋经” /273
第二节 MBS，做得好的一次精益 /290
致谢 /301
参考文献 /303
推荐序二
前 言
开篇：运营之轮
节 规划与执行的鸿沟是什么 /2
第二节 “大运营”拉通战略、管控、业务 /5
第三节 轮子好造，转起来难 /21
战略篇
章 战略之眼 /28
节 从未停止的多元化 /28
第二节 总成本领先，升了三次级 /41
第三节 科技领先战略的底气 /53
第四节 国际化，一个稳字走了近40年 /71
第二章 文化之魂 /86
节 搞定文化：人狠话不多 /86
第二节 变革文化：停不下来的鲨鱼 /99
第三节 接地气文化：做企业不需要光环 /104
第三章 变革之心 /110
节 组织不动，变革没用 /110
第二节 打破增长的3块天花板 /124
第三节 数字化转型，爬了5级台阶 /132
管控篇
第四章 机制之根 /148
节 管理机制：何享健造了一座结果导向的钟 /148
第二节 治理机制：要命的顶层设计 /162
第五章 将帅之路 /176
节 如何打造职业化团队 /176
第二节 毕业生如何成长为总经理 /184
第三节 HR，既当好人，又当坏人 /192
第六章 资财之力 /204
节 “强势”的财务 /204
第二节 让资本外力成为他律和助力 /218
第七章 营运之道 /234
节 营运部门是做什么的 /234
第二节 营运的三个抓手 /242
业务篇
第八章 协同之智 /250
节 “三根针”成为拉通业务的龙头 /251
第二节 632项目实现“三个一” /259
第九章 效率之核 /272
节 T 3模式，美的“易筋经” /273
第二节 MBS，做得好的一次精益 /290
致谢 /301
参考文献 /303
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卓越运营——美的简单高效的管理逻辑 作者简介
刘 欣 精亦诚咨询创始人，曾在美的集团工作17年，历任美的营运与人力资源总监、海外营销总监、集团总裁办副主任，主导和推动战略转型、运营管理、组织变革、人力资源管理、流程诊断、海外营销等多项工作内容。 为OPPO、SHEIN、复星、波司登、喜临门等多家上市公司和知名企业，提供管理咨询和授课服务。
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