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职场心态/情绪调节

如何成为团队中不可或缺的人

作者：(美)布鲁斯·图尔甘(Bruce Tul

出版社：浙江教育出版社出版时间：2023-03-01

开本： 23cm 页数： 252页

本类榜单：成功/励志销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
作者简介

如何成为团队中不可或缺的人版权信息

ISBN：9787572253614
条形码：9787572253614 ; 978-7-5722-5361-4
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
成功/励志
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职场心态/情绪调节

如何成为团队中不可或缺的人本书特色

??·本书是世界知名公司信赖的管理大师作品，并已获得Axiom商业图书奖蕞佳职业图书奖银奖。 ??·给正在工作中焦头烂额，对于现状不满意的，想要勇敢改变的你，本书将帮助你在协同合作时代，学会互相依赖彼此增值，成为团队中不可或缺的人。 ??·书中内容新颖且干货满满：提出了职场达人主义、真是影响力等概念；总结了帮手型、专家型、淘气鬼型员工的特点；提出了5个保持步调一致的方法、赢得真实影响力的4大策略等。 ??·湛庐文化出品

如何成为团队中不可或缺的人内容简介

在当今的职场中，成为不可或缺的人的秘诀是什么?新技术的出现、不断的变化和不确定性让完成工作比以往任何时候都更加困难和复杂。我们正处于一场协作革命中，在任何时候，我们都要跨越不同的平台与所有人合作。但有时我们面对大量涌入的请求，沟通和权威的界限不清，承诺过度综合症比以往任何时候都更加严重。

如何成为团队中不可或缺的人目录

引言成为职场达人的 7 大法则 001

当协作成为*新的工作方式 005

如果事事都说“Yes”012

无权指挥时如何收获所需 019

有权力就有影响力吗 022

职场达人必须秉承的 7 大法则 026

法则 1 不只要有影响力，更要有真实影响力 031

真实影响力的计算公式 034

赢得真实影响力的 4 大策略 037

警惕 8 种虚假影响力 040

拒绝虚假，回归真实050

法则 2 担责是**位的，无论是否具备指挥权 055

究竟谁有权力做出决定 055

解决权力难题的关键是步调一致 061

垂直对齐：与上级和下属保持步调一致 067

横向对齐：与同事保持步调一致 079

成为工作关系中的管理者 087

法则 3 知道什么时候说“No”，更要知道如何说“Yes”

每一个“No”或“Yes”都包含着机会成本 094

面对要求，在**时间做出正确决定 096

当正确的人做出错误的决定 097

好的决定需要尽职的前期调查 100

正确的“No”是恰逢其时、有理有据的 116

正确的“Yes”是经过层层审核审慎做出的 120

法则 4 不仅要努力工作，更要专业地工作

工作要有方法 132

工作专业化 133

业务专长化 144

专长扩大化 147

专业地、更专业地工作 157

法则 5不需要做很多事，但每件事都要做完 159

完成比完美更重要 164

拒绝成为杂耍演员 166

掌控时间，而不是被时间追着跑 170

始终谨记：完成工作 187

法则 6 职场友谊不可靠，渐入佳境的合作关系更能彼此成就 189

人际关系的困扰 195

工作可以结束，关系不能结束 199

让合作渐入佳境的 3 个步骤 201

彼此增值，互相成就215

法则 7一个职场达人是不够的，人人都要成为职场达人 217

当每个人都成为职场达人 222

职场达人会“传染” 223

助人即助己 232

更高效、更稳健、更快乐的职场达人主义245

后记在新的工作世界不可或缺249

展开全部

如何成为团队中不可或缺的人节选

职场达人必须秉承的 7 大法则在你看来，为什么原本有机会成为职场达人的人没能做到呢？为什么人们会想要成为职场达人呢？为什么有那么多冒牌的职场达人呢？更重要的是，为什么会有短暂辉煌或昙花一现的职场达人呢？这种“曾经是”的情况是*让人感到惋惜的。要回答这些问题，我们有必要回到原点。这些人可能在一心努力成为职场达人的过程中没有应对好严峻的现实： l 态度积极，工作努力，承担责任，胜任工作，仅仅是拿到了成为职场达人的入场券。 l 无论多么坚韧不拔、富有创造力，都需要听从命令，按规则办事。 l 不能来者不拒，有求必应。过度承诺或许能够取悦他人一时，然而一旦无法践行承诺，对方就会铭记在心。 l 一定要有所取舍，有所选择，从而做正确的事。不做选择也是一种选择，但不做选择和选择错误一样糟糕。 l 做出正确的选择，尽职尽责。尽量提前规划好每一步。 l 不可能面面俱到、尽善尽美，所以尽量列出一份能够快速有效处理好的事务的清单。 l 信誉完全取决于个人的劳动成果。如果始终高效地如期完成工作，个人信誉度自然水涨船高。 l 人际关系是**资产。然而，人际关系的维护是需要花费心力的。因此，处理和管理人际关系至关重要。在我开办的培训研讨会上，当我开始谈及以上这些严峻的现实情况时，参会者才开始点头称是，真正地听进去。当我一再强调我并没有一招制胜的简易法宝时，当我说明我并没有百分百行之有效的方法时，当我坦承自己会有一些知易行难但能解决部分问题的具体方法时，参会者才会确信我有“真货”与他们分享。破解成为职场达人的密码在培训研讨会上，我主要做的是让这些心中沮丧却有希望成为职场达人的员工思考和模仿那些已取得成功的职场达人的每日所行： l 为自己赢得真实影响力。 l 战胜过度承诺综合征。 l 尽可能多地用正确的方式做正确的事。我与成千上万的职场人分享了这些经验，在他们通过实践取得了不错的工作成绩之后，我想我可以说已经破解了成为职场达人的密码。真正的职场达人究竟有何过人之处？他们是怎么思考问题的，又是如何做事的呢？究竟有没有仅属于职场达人的基本信条呢？我想，直到此时此刻，我也不能说自己全然知晓。但是，我想简要强调以下 7 大法则： 1. 理解并相信真实影响力有别于虚假影响力的特殊计算公式。真实影响力源自他人乐于为你做事，力图善用你的时间并愿意助你迈向成功。产生真实影响力的唯一途径就是在根本上相信它的计算公式：如果你长期以来通过做正确的事服务他人，在每一次互动中让对方增值，那么假以时日，你的真实影响力也必将壮大。（详见法则 1） 2. 步调一致。在正式开展工作前，请你与自己的上下级明确什么是必须做的，什么是可以做的。在处理与周边其他同事的关系之前，请首先在垂直关系上确认工作的优先事项、基本准则、工作指令和工作进程。与那些和你有着不同方向的工作关系的同事保持定期的有效沟通，以确保大家步调一致。（详见法则 2） 3. 知道何时说“no”（或“not yet”）以及如何说“yes”。时刻牢记给予承诺就意味着付诸行动。你的每一次承诺都是让他人增值并帮助你建立真实影响力的机会，所以，切记不能浪费任何一次承诺。一旦应允，你理应制订一个包含工作流程、时间安排和后续步骤在内的详尽计划，以确保任务顺利完成。（详见法则 3） 4. 专业地工作。将业务专业化，在*擅长的领域稳扎稳打，逐步扩展自己可以驾驭的专业范围。清楚自己想要有所发展的专长领域，这意味着你在这些领域具有*佳的实践经验、可重复操作的解决方案以及相应的辅助支持。（详见法则 4） 5. 有始有终。越是忙碌就越要谨慎，不能成为接球太多的杂耍演员。如果你总是不断加球，难免会丢球。你要能够在繁杂的任务中一次只专心处理好一件事。你的任务清单或许又长又杂，但是你要能够化繁为简、化整为零，将任务拆解，利用零碎时间，集中精力完成。简而言之，一次只做一件事。（详见法则 5） 6. 协同合作，渐入佳境。提携他人，他人自会有助于你。人际关系很重要，但请不要通过拉拢或建立小团体来发展人际关系，相反，要在具体的工作事务中与他人建立联系。彼此信任的工作关系会使工作更为顺畅，而顺畅的工作状态会使人际关系更为和谐。你应当怎么做呢？在庆祝工作完成时，衷心感谢对方的付出；在遇到失误时，不妄加指责，而是以复盘的方式一起探讨，共同进步；在制订下一次的合作计划时，仔细考虑各种细节。（详见法则 6） 7. 建立鼓励人人成为职场达人的工作氛围。让大家养成在有需要时去找职场达人的习惯。只要有机会，便培养他人成为职场达人，这也是建立盘旋上升的真实影响力的过程。协同合作，彼此成就。成为职场达人的艺术，就是在工作中优秀到不可或缺的艺术。（详见法则 7）在不同形态、不同规模的组织机构中，职场达人无处不在。不论你的职位是高是低，不论你是体力工作者还是办公室人员，你都可以成为职场达人；不论你是单打独斗还是在协同合作的变革中负责公司管理的人员，或是在跨职能合作团队中当一枚微不足道的小兵，你都可以成为职场达人。当然，身在职场，并非所有人都会全心投入或是期盼着能够取得成绩。有人宁愿在工作时间打电话聊天，也不愿意被人打扰忙东忙西。他们只希望“当一天和尚撞一天钟”，每月按时领取微薄的薪水。倘若你抱持同样的想法，这本书显然不大适合你。我会建议你辞去现在的工作，另觅他职。倘若你并非如此，那么真心欢迎你继续读下去，就让我们一起从了解真实影响力的特殊计算公式开始吧。

如何成为团队中不可或缺的人作者简介

布鲁斯 · 图尔甘 RainmakerThinking咨询公司创始人兼董事长。深受全球商业领/袖信赖、广受欢迎的管理培训师。曾为400多个组织提供培训和咨询服务，包括美国安泰、沃尔玛等，被《今日管理》评为当代为数不多的“ 管理大师 ”之一。2009年荣获国际演讲会金槌奖。曾为《纽约时报》《哈佛商业评论》《今日美国》《培训与发展》《培训》《人力资源》等众多报刊撰写文章，并著有多部畅销书，包括《你还在用错误的方式管人》《职场生存课》等。

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