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自我管理方法论

作者:崔迎
出版社:广东经济出版社出版时间:2023-01-01
开本: 16开 页数: 196
本类榜单:成功/励志销量榜
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自我管理方法论 版权信息

自我管理方法论 本书特色

企业中就两件事:一是经营,即“外部战争”;二是管理,即“内部竞赛”。 (一)外部战争在非垄断行业,我们和对手在产品、渠道、消费者等领域展开了一场“你死我活”的战争。关于这场战争,**,战争没有规则,但要讲道义。没有道义的打法会带来短暂的胜利,但*终会导致失败。而所谓“道义”,就是我们平常说的“底线”。第二,要有战斗意识。当看到我们的产品不如别人时,或者看到对方已经发起进攻时,必须采取战斗行动,如果不行动,那么就等于举白旗投降。第三,战术和战略之间存在辩证关系。整体上以战略为导向,局部的、阶段性的打法则以战术为导向,而战术会推动战略的变化。战术的核心就是适用性,即以“可以做到”为导向,这也是一切方案执行的关键。 (二)内部竞赛内部竞赛是一场场赛跑,目标是终点线,而企业的规则就是赛跑的规则,参赛者在跑的过程中不能犯规,也不能越出跑道。 赛跑能否取胜的关键点之一是起跑的动作。有的人在发令枪没响之前就已经做了充分的热身活动,枪一响便迅速冲出;而有的人热身不足,反应迟钝,发令枪响了还停留在原地。 能否取胜的关键点之二是跑的速度。有的人眼中只有目标,全力冲刺;而有的人则边跑边东想西想,琢磨比赛是否公平、身体状态是否不佳。 能否取胜的关键点之三是遵守规则的情况。有的人虽然冲得快,但快到终点时犯了规,前功尽弃,而有的人则光惦记着不能违规,脚步迈得过于缓慢。 一言概之,能承受多大的压力,就能做出多大的业绩,那些无惧战斗和竞争,努力而坚定前行的人,也将在物质、精神、人格等方面有更多、更完美的收获!

自我管理方法论 内容简介

为了帮助那些想在工作中提升自己的人,作者通过自己多年的工作经历,不断寻找工作背后的逻辑,以及提高工作效率的方法,以逻辑维度为主框架,从“愿(目标)、心(心态)、思(思维)、行(行为)”四个方面,为读者提供了具体的问题解决方法、解决工具并进行了说明。该书内容通俗易懂,便于员工理解;标题场景化,便于员工找到对应点;文字简洁,便于读者阅读。 本书是作者的《管理方法论》《销售方法论》《经营管理方法论》《自我管理方法论》系列图书中的一本,作者希望能通过这套书的出版,为企业员工解决企业管理类图书中不曾提到的实际问题,并进行正向的说明。

自我管理方法论 目录

目 录 01 愿(目标)/ 一、很多人的目标永远只是空想/ 二、目标与“坐标”/ 三、目标的本质/ 四、目标的层级/ 五、目标的实现路径/ 02 心(心态)/ 一、心态与标准/ 二、做到与具备/ 三、压力与动力/ 四、竞争、客户与选择/ 五、纠结与迷茫/ 六、原则与底线/ 七、常遇之事杂谈/ 八、成长的三个阶段/ 九、工作状态的循环/ 十、接受是改变的开始/ 十一、情绪控制/ 十二、调整心情/ 十三、如何看待抱怨/ 十四、消除困惑与烦躁/ 十五、公平与比较逻辑/ 十六、不怕麻烦/ 十七、是谁的问题/ 十八、不顺眼/ 十九、不信任/ 二十、制度/ 二十一、负面感受的应对/ 二十二、什么是“正确”的选择/ 二十三、小改变,大成功/ 二十四、态度是开启能力库的钥匙/ 二十五、能力从何而来/ 二十六、原环境升级与换环境复制/ 二十七、工作态度/ 二十八、五项训练/ 03 思(逻辑)/ 一、做事十二问/ 二、三种有价值的员工行为/ 三、经营管理推动环/ 四、从“知道”到“做到”/ 五、做事的策略/ 六、什么是重要的事/ 七、工作价值漏斗/ 八、实践出真知/ 九、懒惰/ 十、分类和排序是基本的工作逻辑/ 十一、跳出来、倒着想和负面假设/ 十二、**、唯一与价值/ 十三、用数字表达/ 十四、准备工作/ 04 行(方法)/ 一、川南效能十五条/ 二、如何跟上级打交道/ 三、答案在现场/ 四、不要凭直觉做决定/ 五、有效沟通/ 六、沟通方式详解/ 七、面谈/ 八、书面沟通/ 九、语音沟通/ 十、向上级汇报的要点/ 十一、工作记录/ 十二、工作计划/ 十三、总结、复盘、反思/ 十四、做事的三个“问自己”/ 十五、同事间的关系/ 十六、健忘的解决方法/ 十七、处理工作矛盾/ 十八、清单管理法/ 十九、正确方案的形成从试点开始/ 05 管理者的自我管理/ 一、管理就是管人与管事/
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自我管理方法论 作者简介

崔迎,四川省川南酿造有限公司总经理,曾在国企、私人企业担任过市场经理、营销总监、总经理等职务。2014年担任四川省川南酿造有限公司总经理后,大胆地进行了3次企业战略改革、2次管理体系改革,成功地将该公司的营业额翻了数倍。曾在《销售与市场》杂志发表了《从不摆上台面的营销人经理》《一位营销总监写给经销商的一封信》等论文,现在网络上流传的“销售人员52条”就来自作者的论文,属于作者原创。

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