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老板财务通

老板财务通

作者:刘国东
出版社:中国商业出版社出版时间:2022-09-01
开本: 16开 页数: 203
本类榜单:经济销量榜
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老板财务通 版权信息

  • ISBN:9787520821384
  • 条形码:9787520821384 ; 978-7-5208-2138-4
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

老板财务通 本书特色

本书讲的是管理,讲的是管理的科学,讲的是与经营信息相关的内容,讲的是与商业运营相关的内容,讲的是与财务相关的内容。一个优秀的企业,一般都拥有好的团队、好的价值创造、好的商业运营、好的商业模式、好的运营管理体系、好的规划系统、好的激励大系统以及好的经营大系统。本书就像是一个带领企业走上正轨的导航,企业的蓬勃发展之路,也会由此开始。

老板财务通 内容简介

本书讲的是管理,讲的是管理的科学,讲的是与经营信息相关的内容,讲的是与商业运营相关的内容,讲的是与财务相关的内容。一个优秀的企业,一般都拥有好的团队、好的价值创造、好的商业运营、好的商业模式、好的运营管理体系、好的规划系统、好的激励大系统以及好的经营大系统。本书就像是一个带领企业走上正轨的导航,企业的蓬勃发展之路,也会由此开始。

老板财务通 目录

**章 
确保财富安全 一、个人要安全,企业要规范 / 2
个人收入和财富新规:透明且受到监控 / 2
CRS(统一报告标准):封死中国国内资金非法外逃路 / 3
银行账户分类管理:清查个人资产情况 / 4
大额交易报告:5万元现金即可被反洗钱监控和税务审查 / 5
不动产登记:全国联网让所有人的不动产变得透明 / 6
个人财富安全:通过金融系统,清查所有人的资产 / 6
公司规范经营:规范财务、核算、报表、资金、流程和管控 / 12
二、 税收的法律责任:让老板们知道做事原则 / 17
税收行政法律责任的三种措施:罚款、滞纳金、取消资质 / 18
税收刑事法律责任的六个罪名:逃税罪、故意销毁账簿罪、普通货物走私罪、虚开增值税专用发票罪,伪造或出售伪造增值税专用发票罪、出口骗税罪 / 20 三、建立隔离个人与企业风险的防火墙 / 25
公私分家:建立税务风险防火墙 / 25
纳税评估就是按照“金三”系统要求评价企业的报表指标 / 29
符合流程:票流、业务流、资金流 / 31
十大风险:规避存货账实不符、货币资金账实不符、三流不一致等 / 35 第二章 
老板要管好企业内外部投融资 一、实业投资管理,重在公司及股权设计 / 44
企业的两种法律形态:有限责任企业和无限责任企业 / 44
股权设计:门店销售类行业别做成公司制的形态 / 47
公司之间的三种关系:兄弟关系、母子关系和总分关系 / 49
公司扩展的两种路径:横向扩张和纵向发展 / 51
表决权关键节点:重大事项否决权、相对控股权和绝对控股权 / 60
老板四步:完善商业模式、制定战略与目标、确定发展路线图、完善业务流程 / 63
二、欲做财务投资管理,先有财务投资思路 / 65
识别两种有价值的投资标的:利润价值和资本价值 / 66
财务投资四原则:做好投资分析、回避高风险、回避不熟悉行业、现金流要健康 / 68
三、公司内部投资是企业*重要的投资 / 72
资产负债表解读:资产=负债 权益 / 72
内部投资评价的两个指标:投资回报率、经济增加值 / 89
四、对公司进行估值,是投融资、交易的前提 / 93
公司估值的两种情况:出让股份、把公司彻底卖掉 / 93
公司奶牛论:一家公司值多少钱 / 94
公司估值常用的四个方法:自由现金流折现法、市盈率法、市净率法、市销率法 / 101
五、融资 / 105
债权融资的五种方式:抵押贷款、担保贷款、质押贷款、供应链贷款和票据融资 / 106
股权融资的目的:出让公司股权,使总股本增加 / 107
上市审核的要点:税收问题、业务独立性问题、资产的权属问题 / 109
中国资本市场体系:主板、创业板、科创板、北交所 / 110
股票上市的成本:补税、社保、股改、税收上升、管理、中介机构 / 111
上市的步骤:确定上市主体、财务体系合规改造、规划上市路线、管理保荐人 / 114 第三章 
利润管控,关键在于利润设计 一、解读利润表 / 120
正确理解利润表:表达企业的经营情况,但不对应现金情况 / 120
利润表特点:反映经营结果、表达业务流、依据权责发生制而编制 / 122
三表比较:资产负债表是“底子”、利润表是“面子”、现金流量表是“日子” / 126
利润表的结构:利润=收入-成本 / 127
二、利润设计的基础与方式 / 129
利润设计的两种方式:正推法和倒挤法 / 129
三、利润设计常用四张表 / 131
四、利润管控的指标要准确精练,评价要客观正确 / 137
利润管控四指标:收入、毛利率、一元收入费用负担率和销售利润率 / 137
对利润的理解:成本是利润的减项,也是获取利润的资源 / 139
利润管控方法:三个关键节点和一个方法论 / 141 第四章 
现金流管控:既要管好“出水”,也要考虑“进水” 一、动态现金流:现金在流入和流出的过程中实现平衡 / 146
二、现金流量表:*重要的现金流管控工具 / 148
现金流入的三种类型:经营活动、投资活动、筹资活动 / 149
现金流出的三种类型:经营活动、投资活动、筹资活动 / 150
现金净流量分析:对经营活动、投资活动和筹资活动的现金净流量分析 / 151
三、导入工具:现金流管控常用的三张表 / 154
**个工具:简化现金流量表 / 154
第二个工具:现金日报表 / 157
第三个工具:四周滚动付款预测表 / 159
四、现金流管控的两个评价指标 / 163
经营活动净现金流:经营过程中“造血” / 163
财务杠杆:经营活动结果的好与坏 / 164 第五章 
运营管控的核心逻辑:增值 一、运营:董事长负责公司的整体运作 / 166
二、运营效率的评价和原理:评价要有指标,原理需要技术 / 169
三、财务运营模式设计:投资回报率=利润÷权益 / 172
四、运营风险控制:战略、系统、财务、税务、经营、外部等风险 / 175 第六章 
财务人员管控的关键:信赖 一、对财务人员的三点要求:忠诚、专业、职业 / 181
二、财务汇报线:财务总监对董事会及总经理负责 / 182
三、财务负责人的定位:专家、合作伙伴、大管家、顾问、设计师 / 183
四、财务人员招聘的基本程序:面试、笔试、背景调查、入职 / 185
五、财务人员的考核:行为指标权重大 / 203
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老板财务通 作者简介

刘国东 企业管理实战专家
注册会计师
注册税务师
注册资产评估师
北京长贝控股有限公司执行董事
北京长财管理咨询集团有限公司董事长
北京财加教育咨询集团有限公司董事长 北京长聚教育咨询有限公司董事长

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