书馨卡帮你省薪
好书大清仓|每满60减30，减后满百送文创
欢迎光临中图网 请 | 注册
搜索
搜索全部
  • 搜索全部
  • 书名
  • 作者
  • 出版社
  • ISBN
高级搜索
我身体里的人造星星乡间的日常情感勒索神秘的黑猫
  • 合成诗经
  • 新用户注册领10元
中图网
>
管理
>
一般管理学
>
经营管理
战略思维:如何快速寻找复杂问题的最优解
分享

战略思维:如何快速寻找复杂问题的最优解

作者：弗雷德佩拉德
出版社：中信出版社出版时间：2022-10-01
开本： 其他 页数： 296
本类榜单：管理销量榜
中 图 价:¥43.6(6.7折) 定价  ¥65.0 登录后可看到会员价
加入购物车 收藏
运费6元，满39元免运费
?新疆、西藏除外
本类五星书更多>
买过本商品的人还买了
中图价:¥43.6 加入购物车
洞明世事，从读书开始 淘书团

战略思维:如何快速寻找复杂问题的最优解 版权信息

  • ISBN：9787521742497
  • 条形码：9787521742497 ; 978-7-5217-4249-7
  • 装帧：一般纯质纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
    管理
    >
    一般管理学
    >
    经营管理

战略思维:如何快速寻找复杂问题的最优解 本书特色

适读人群 ：企事业管理者、职场人士、个人 提高战略思维能力必读案头书这本书实用、简明而全面，揭示了如何才能拥有战略思维，并提供了可行性强的工具。书里有许多可供借鉴的精华，将帮助你解开难以解决的问题的症结。

战略思维:如何快速寻找复杂问题的最优解 内容简介

不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。具有战略思维是一项关键技能。从广义上说，战略思维就是：高瞻远瞩、统揽全局、善于把握事物发展总体趋势方向的思维方法，是看问题的高度、深度、广度。它不仅能帮你解决日常问题，更重要的是在商业领域面对不同情境，能预测机会，解决复杂问题。在《哈佛商业评论》进行的一项研究中，10000名高级管理人员中有97%选择“战略”作为对其组织未来成功的*关键的领导行为。 那么，战略思维是什么？如何才能拥有/具备战略思维？有没有工具/方法？这本书对该问题进行了清晰的解答。这本书是作者根据20年来对欧洲领先企业的1万多名管理人员的培训经验形成的易读而全面、可操作性极强的战略思维工具书，对优秀的战略思考技能进行了归纳：两大思维模式（用来解决所有战略问题中都存在的不确定性）+ 三大工具集（基于极少的实际数据来制定可靠的解决方案）。

战略思维:如何快速寻找复杂问题的最优解 目录

引言

**部分 如何解决复杂问题（“思考”）
**章 四条思维路径

第二部分 如何快速产生好想法（“向上”）
第二章 金字塔原理
第三章 快乐线
第四章 突变游戏

第三部分 如何迅速排除不合适选项（“向下”）
第五章 收益表现
第六章 场景分析
第七章 精益创业

第四部分 如何使*佳解决方案获得批准（“推进”）
第八章 有效关键词
第九章 简单的数据
第十章 令人信服的故事

第五部分 如何像战略思想家一样如何不断精进（“重复”）
第十一章 战略思维的五个关键提示

结 论
展开全部

战略思维:如何快速寻找复杂问题的最优解 节选

努力、天赋、人脉、运气，这些都是成功人生的重要因素。在商业领域，不管你选择追求什么，要想成功，你还需要增加一个要素，即“战略能力”。如果你愿意的话，也可以称之为“巧妙地工作”的能力。 战略思维是一种技能，而且这种技能是可以学习的。在过去的20年里，我一直在向60多个机构的1万多名高管讲授这门课程。优秀的战略思考技能可以归纳为两点：一是特定的思维模式（用来解决所有战略问题中都存在的不确定性），二是广泛的工具集（基于极少的实际数据来制定可靠的解决方案）。这本书包括五个部分。**部分和*后一部分关注思维模式，中间三部分关注工具集。 ? 如何解决复杂问题（“思考”）？ ? 如何快速产生好想法（“向上”）？ ? 如何迅速排除不合适选项（“向下”）？ ? 如何使*佳解决方案获得认可（“推进”）？ ? 战略思维者如何不断精进（“重复”）？ “思考”使不同的人在处理复杂问题时使用截然不同的方法。这一部分阐明了用于解决复杂问题的内行、分析、创新和战略方法，以及每种方法是如何依赖不同数据、结构和聪明才智的相互融合的。“思考”以过山车式战略思维（图1）作为*终的思维模式，它让你更巧妙地工作，并不是更努力地工作，而“向上—向下—推进”则是实现这一目标的实用 方法。 图1 过山车式战略思维 “向上”是三种快速产生好想法的结构化技巧。就像沙漠中的骆驼一样，每一项技术都能让你用很少的水（也就是数据）就能走得很远。在此，我提出三个问题：“实现我们所追求的成功需要什么？”“目前我们能否很好地满足客户的需求和期望？”“还有哪些更成功的业务形式是我们没有意识到的？”“向上”可以让你在任何战略问题上都能迅速达到清晰的状态。 “向下”运用了另外三种分析技巧（可以迅速排除很多选项）。这三个技巧分别是：一个想法比你将来能想到的所有其他想法都好；现在可以证明它能作为一个蓝本存在；过去可用的数据与现在及未来试验的结论基本一致。随着时间的推移，在任何战略问题上，“向下”都会有条不紊地把你带到一个确定的境地。 “推进”涵盖了三个打包式技巧，从而达成*佳解决方案。这些技巧包括以下几方面的指导：用简明易懂的话来表述你的答案；用金钱来估算；创造一个令人信服的故事。“推进”会让你的利益相关者（老板、客户、同事等）信服，让他们赞同你的战略性建议。 “重复”提供了终身的建议，以帮助你不断精进，从而成为一个战略思考者。 “先投票，然后辩论” “小团队快速行动” “第三种解决方案往往是*好的”等口号会被进一步阐明，为你未来10年的职业生涯提供一个非常实用的路线图。“重复”让你对自己的能力充满信心，微笑着迎接未来的所有战略挑战，并且解决它。 这本书的每一页都通过清晰的结构、令人难忘的视觉效果、具体的例子和简单的原则，帮助你变得更具战略性。“向上—向下—推进”“向上—向下—推进”！无论你面临什么样的战略问题，这本书都能给你提供若干实用的*佳技巧组合，它们已被提炼成一个简单的框架来支持你的学习和进一步发展。请继续阅读本书并运用它更巧妙地工作吧！别担心，我相信它能够帮助你。

战略思维:如何快速寻找复杂问题的最优解 作者简介

弗雷德·佩拉德，战略培训师、顾问，致力于为团队或组织解决战略性问题。在过去20 多年里，专注于向全球大型企业的管理者讲授如何运用战略思维解决复杂问题。他的长期客户有安联、巴克莱银行、德勤、汇丰、宜家、伦敦商学院、汤森路透等。

商品评论(0条)
写书评 赚书币
暂无评论……
书友推荐
本类畅销
编辑推荐
返回顶部
新手上路
新用户指引
注册用户 更改注册信息
购物常见问题
关于特价书的常见问题
购买问题
订单跟踪
付款方式
账户余额  申请提现
配送方式及费用、范围
集团购买
售后服务
退换货流程
投诉与建议
特色服务
会员等级与书币
中图网书馨卡
邀请好友购买返10元礼包
其他信息
本站简介
联系我们
招聘英才
网站联盟
友情链接
微信公众号
中图网微信
中图网微博
中图网微博
手机中图网
手机中图网
中图网
诚信认证 电子商务诚信单位认证

京ICP备09013606号-3京信市监发[2002]122号海淀公安分局备案编号：1101083394

营业执照出版物经营许可证 京出发京批字第直110071

在线客服