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管人的真理(原书第4版)(珍藏版) 版权信息
- ISBN：9787111711247
- 条形码：9787111711247 ; 978-7-111-71124-7
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管人的真理(原书第4版)(珍藏版) 本书特色
适读人群 ：企业家，高管，管理咨询专业人士快乐的员工就一定能干吗？为什么满意度和绩效不一定相关？有经验的领导者就更优秀吗？为什么“特质”不能预测员工的成功？为什么团队常常产生负协同效应？员工参与管理真的有用吗？管人的*好方法是什么？ 著名管理学和组织行为学权威斯蒂芬?P.罗宾斯教授从*重要的管理学研究中为我们提炼出了62条行之有效的真理和“*好的”方法，内容包括经理人必须面对的工作：招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等，使本书成为一本管理者“**用书”，它有助于管理者获得领导、管理、用人方面的实用、可靠并且有效的信息。 好书总会一版再版，《管人的真理》也是这样。与第3版相比，本版更新的内容有三类：di一类是全新的文章，一共有7篇。第二类是补充了新的数据和例子。第三类是文字语法上的修正。 让管理者们成为出色的、成功的领导，并且有效解决日常那些不得不面对的“致命”难题！
管人的真理(原书第4版)(珍藏版) 内容简介
对于管理,我们到底想知道什么?什么被证明是行之有效的方法?哪些传统思想其实是接近没有价值的? 简言之,管人的*好方法是什么? 现在,世界管理教科书作者斯蒂芬·P.罗宾斯教授从*重要的管理学研究中为我们提炼出了62条行之有效的真理和“*好的”方法,连同每章节援引的参考文献,使本书成为一本管理者的“推荐用书”。它有助于管理者获得领导、管理、用人方面的实用、可靠并且有效的信息。
管人的真理(原书第4版)(珍藏版) 目录
序
**篇招聘的真理
真理 1“人际技能”的重要性 /
真理 2**印象十分重要！ /
真理 3忘掉个人特质，仍须关注行为 /
真理 4为何雇用聪明人 /
真理 5拿不定主意，就雇有责任心的人 /
真理 6需要友善的员工？基因决定 /
真理 7不要忽视情商 /
真理 8抛弃你对年龄的成见 /
真理 9个性与工作的匹配 /
真理 10聘用适合公司文化的人：你的草，是我的宝 /
真理11好公民行为和组织绩效 /
真理12实际工作预览，所见即所得 /
真理13新员工的组织社会化 /
第二篇激励的真理
真理14为什么如今的员工无法激励 /
真理15与其“尽你所能”，不如明确目标 /
真理16专业工作者喜欢沉浸状
态 /
真理17不是每个人都想得到一份有挑战性的工作 /
真理18反馈意见要对事不对人 /
真理19奖励什么，得到什么 /
真理20都是相对的 /
真理21认可是不花钱的激励 /
真理22激励之外 /
真理23员工忠诚度已经过时，员工敬业度才是真理 /
第三篇领导的真理
真理24驳领导力的五个神话 /
真理25领导的本质是信任 /
真理26经验不一定管用 /
真理27有效的领导者知道如何心理定格 /
真理28期望什么，得到什么 /
真理29领导魅力能学到 /
真理30魅力不总是优点 /
真理31让他人依赖你 /
真理32成功的领导者是政治高手 /
真理33道德与领导 /
真理34虚拟领导：从远处实施领导 /
真理35代际有差异，管理有区
别 /
真理36成为导师 /
真理37依据文化差异来调整你的领导风格 /
第四篇沟通的真理
真理38听到不等于听懂 /
真理39听一听小道消息 /
真理40男性与女性的沟通
差异 /
真理41你做的胜于你说的 /
真理42沉默的价值 /
真理43警惕数字娱乐 /
第五篇团队建设的真理
真理44使团队有效工作的诀
窍 /
真理452+2 未必等于4 /
真理46团队多样性的价值 /
真理47我们并非完全平等：地位的作用 /
真理48团队并非总是适用 /
第六篇管理冲突的真理
真理49冲突可使团队富有成效 /
真理50当心群体思维 /
真理51如何减少工作与生活之间的冲突 /
真理52谈判与胜负无关 /
第七篇绩效评估的真理
真理53年度评估：好的惊奇就是没有惊奇 /
真理54不要责备我！自我服务偏见的角色 /
真理55判断他人：做出更好决策的注意事项 /
真理56应对职场越轨行为 /
第八篇应对变革的真理
真理57多数人会抵触不能给
他们带来好处的任何
变革 /
真理58通过参与来削弱变革
阻力 /
真理59培养创造性员工 /
真理60员工离职可以是一件
好事 /
真理61裁员：不能忽视幸存
者 /
真理62警惕速效策略 /
参考文献 /
原书第3版译后记 /
原书第4版译后记 /
**篇招聘的真理
真理 1“人际技能”的重要性 /
真理 2**印象十分重要！ /
真理 3忘掉个人特质，仍须关注行为 /
真理 4为何雇用聪明人 /
真理 5拿不定主意，就雇有责任心的人 /
真理 6需要友善的员工？基因决定 /
真理 7不要忽视情商 /
真理 8抛弃你对年龄的成见 /
真理 9个性与工作的匹配 /
真理 10聘用适合公司文化的人：你的草，是我的宝 /
真理11好公民行为和组织绩效 /
真理12实际工作预览，所见即所得 /
真理13新员工的组织社会化 /
第二篇激励的真理
真理14为什么如今的员工无法激励 /
真理15与其“尽你所能”，不如明确目标 /
真理16专业工作者喜欢沉浸状
态 /
真理17不是每个人都想得到一份有挑战性的工作 /
真理18反馈意见要对事不对人 /
真理19奖励什么，得到什么 /
真理20都是相对的 /
真理21认可是不花钱的激励 /
真理22激励之外 /
真理23员工忠诚度已经过时，员工敬业度才是真理 /
第三篇领导的真理
真理24驳领导力的五个神话 /
真理25领导的本质是信任 /
真理26经验不一定管用 /
真理27有效的领导者知道如何心理定格 /
真理28期望什么，得到什么 /
真理29领导魅力能学到 /
真理30魅力不总是优点 /
真理31让他人依赖你 /
真理32成功的领导者是政治高手 /
真理33道德与领导 /
真理34虚拟领导：从远处实施领导 /
真理35代际有差异，管理有区
别 /
真理36成为导师 /
真理37依据文化差异来调整你的领导风格 /
第四篇沟通的真理
真理38听到不等于听懂 /
真理39听一听小道消息 /
真理40男性与女性的沟通
差异 /
真理41你做的胜于你说的 /
真理42沉默的价值 /
真理43警惕数字娱乐 /
第五篇团队建设的真理
真理44使团队有效工作的诀
窍 /
真理452+2 未必等于4 /
真理46团队多样性的价值 /
真理47我们并非完全平等：地位的作用 /
真理48团队并非总是适用 /
第六篇管理冲突的真理
真理49冲突可使团队富有成效 /
真理50当心群体思维 /
真理51如何减少工作与生活之间的冲突 /
真理52谈判与胜负无关 /
第七篇绩效评估的真理
真理53年度评估：好的惊奇就是没有惊奇 /
真理54不要责备我！自我服务偏见的角色 /
真理55判断他人：做出更好决策的注意事项 /
真理56应对职场越轨行为 /
第八篇应对变革的真理
真理57多数人会抵触不能给
他们带来好处的任何
变革 /
真理58通过参与来削弱变革
阻力 /
真理59培养创造性员工 /
真理60员工离职可以是一件
好事 /
真理61裁员：不能忽视幸存
者 /
真理62警惕速效策略 /
参考文献 /
原书第3版译后记 /
原书第4版译后记 /
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管人的真理(原书第4版)(珍藏版) 作者简介
斯蒂芬?P. 罗宾斯(Stephen P. Robbins) 斯蒂芬 P. 罗宾斯(Stephen P．Robbins)博士，美国著名的管理学和组织行为学的权威，也是世界的管理学和组织行为学领域的畅销书作者。他的《组织行为学》和《管理学》被世界上几千所大学选用为教材，他的图书销量已突破600万册，并被翻译成20多种语言。
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