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互联网大厂晋升指南:从P5到P9的升级攻略 版权信息
- ISBN:9787121441059
- 条形码:9787121441059 ; 978-7-121-44105-9
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
互联网大厂晋升指南:从P5到P9的升级攻略 本书特色
适读人群 :互联网从业人员,具备1年以上的工作经验,想要晋升到更高级别的专业人员。从P5到P9的升职秘籍 实用的职场晋升技巧 19个高效工作和学习方法 完整的职场晋升路线
互联网大厂晋升指南:从P5到P9的升级攻略 内容简介
本书主要介绍了一套系统的晋升方法论,涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条,深入剖析了晋升背后的规则、“潜规则”、技巧和套路,帮助读者找到正确的发力点,顺利通过晋升,获得更好的职业发展。本书共 6 部分,第 1 部分是晋升体系,主要介绍职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑,并结合 COMD 能力模型分析不同级别的要求;第 2 部分是职级详解,主要结合 COMD 能力模型,详细解读从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求,以及晋升的关键点与技巧;第 3 部分是面 评技巧,主要针对面评中的几个关键步骤,介绍相关实战技巧,包括如何写 PPT、如何讲 PPT、如何回应答辩问题等;第 4 部分是学习方法,主要介绍一套系统的学习方法论,涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度;第 5 部分是做事方法,主要内容涵盖端到端的做事流程,包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节;第 6 部分是专项提升,主要介绍业务和管理两大领域的实战经验。
互联网大厂晋升指南:从P5到P9的升级攻略 目录
第1部分 晋升体系
第1章 职级体系:你意识到级别鸿沟了吗
1.1 跨越式职级
1.2 阶梯式职级
第2章 晋升流程:你需要通过多少“关卡”才能晋升
2.1 提名阶段
2.2 预审阶段
2.3 评审阶段
2.4 复审阶段
2.5 审批阶段
2.6 沟通阶段
第3章 晋升原则:什么样的人更容易晋升
3.1 主动原则:主动做事
3.2 成长原则:不断挖掘成长点
3.3 价值原则:学习为公司产出价值的技能
第4章 晋升逻辑:别人如何判断你有没有达到晋升标准
4.1 一些看似客观的常见做法
4.2 **条逻辑:提前做下一级别的事
4.3 第二条逻辑:做好当前级别的事
4.4 通用的晋升步骤
第5章 COMD能力模型:如何把抽象的能力要求具体化
5.1 公司统一的能力描述:抽象
5.2 领域定制的能力解读:比较具体
5.3 COMD能力模型:4种复杂度+3个维度
5.4 COMD能力模型与抽象描述的对比
5.5 如何应用COMD能力模型
第6章 职级档次:你现在应该具备的核心能力是什么
6.1 P5/P6:专业工匠
6.2 P7/P8:乐团指挥
6.3 P9/P10:电影导演
6.4 这些类比有什么用
第2部分 职级详解
第7章 P5提升攻略:如何快速从学生转变为“打工人”
7.1 职级详解导学
7.2 P5:从学生到“打工人”
7.3 技术:重点积累基础技术
7.4 业务:熟悉业务的处理逻辑
7.5 管理:了解公司的管理制度和项目流程
第8章 P6提升攻略:如何成为独立自主的“项目能手”
8.1 技术:掌握团队用到的技术“套路”
8.2 业务:掌握所有功能并深度理解处理逻辑
8.3 管理:推进项目中的子任务
第9章 P7提升攻略:如何成为让人信服的“团队专家”
9.1 技术:精通团队相关技术
9.2 业务:关注业务整体
9.3 管理:管理10人以内的小团队
第10章 P8提升攻略:如何成为有影响力的“领域专家”
10.1 从团队专家到领域专家
10.2 技术:精通领域相关技术
10.3 业务:熟悉多个业务或精通端到端业务
10.4 管理:核心是抓重点
第11章 P9提升攻略:如何成为跨域整合的“业务导演”
11.1 技术:跨领域整合能力
11.2 业务:从理解规划到亲自导演
11.3 管理:授权但不要“放羊”
第3部分 面评技巧
第12章 PPT框架:标准的晋升PPT长什么样子
12.1 面评技巧导学
12.2 晋升PPT的常见误区
12.3 标准的晋升PPT框架
第13章 PPT写作:怎么写才能展现自己真正的实力
13.1 技巧一:把PPT当成提词器
13.2 技巧二:围绕能力要求提炼论据
13.3 技巧三:用STAR方法描述论据
13.4 量化评估的原则
13.5 常见疑问处理
第14章 PPT讲解:如何讲才能让评委印象深刻
14.1 经验一:做一个演讲者,而不是一台复读机
14.2 经验二:一个有效页为1~3分钟,总时间为20~30分钟
14.3 经验三:自述讲What,答辩讲Why
14.4 经验四:无论多忙都要安排模拟面评
14.5 一些常见的疑问
第15章 答辩技巧:回答评委提问有哪些技巧
15.1 答辩很重要,但是别害怕
15.2 技巧一:明确问题类型,回答关键内容
15.3 技巧二:答不上来就想办法回到熟悉的领域
15.4 技巧三:发生争执就及时终止话题
第4部分 学习方法
第16章 你应该掌握哪些学习方法
16.1 指导原则和关键问题
16.2 学习方法简介
16.3 组合使用
第17章 海绵学习法:如何找到你的10000小时
17.1 10000小时定律意味着什么
17.2 海绵学习法
第18章 三段分解法:如何利用10000小时成为专家
18.1 **段:分解“等级”
18.2 第二段:分解“技能”
18.3 第三段:分解“行动”
第19章 链式/比较/环式学习法:如何多维度提升技术能力
19.1 链式学习法:提升技术深度
19.2 比较学习法:提升技术宽度
19.3 环式学习法:提升技术广度
第20章 如何画好领域分层图
20.1 不用担心画得不准确
20.2 “拿来主义”
20.3 画领域分层图的步骤
第21章 Play&Teach:如何摆脱“从入门到忘记”的学习困境
21.1 Play学习法
21.2 Teach学习法
第5部分 做事方法
第22章 你应该掌握哪些做事方法
22.1 做事能力的判断标准
22.2 做事方法简介
第23章 OKR的优势:为什么要用OKR取代KPI做团队规划
23.1 技术团队规划的常见角度
23.2 OKR:目标与关键成果
23.3 OKR与KPI的区别是什么
23.4 OKR与KPI的联系是什么
第24章 OKR规划法:Team Leader如何做团队规划
24.1 阶段一:业务规划
24.2 阶段二:团队规划
24.3 举例:技术团队的OKR是如何诞生的
24.4 常见问题
第25章 3C方案设计法:如何让你的方案有理有据
25.1 3C方案设计法简介
25.2 三个阶段选出*终方案
25.3 3C方案设计法会影响效率吗
25.4 对晋升的帮助
第26章 PDCA执行法:如何做事才能“步步为赢”
26.1 PDCA执行法简介
26.2 计划(Plan)
26.3 执行(Do)
26.4 检查(Check)
26.5 行动(Act)
第27章 5W根因分析法:找准问题源头才能治标又治本
27.1 5W根因分析法简介
27.2 业务分析
27.3 技术学习
27.4 管理改进
27.5 注意事项
第28章 5S问题处理法:如何应对问题才能转危为机
28.1 **步:明确问题(Specify)
28.2 第二步:拆解问题(Split)
28.3 第三步:定位问题(Seek)
28.4 第四步:解决问题(Solve)
28.5 第五步:落地行动(Sort)
第29章 4D总结法:如何展示你的工作亮点
29.1 维度一:结果
29.2 维度二:数据
29.3 维度三:技术
29.4 维度四:成长
29.5 示例
第30章 金字塔汇报法:如何汇报才能让领导认可你的成果
30.1 金字塔原理
30.2 金字塔汇报法
30.3 关键事项汇报技巧
第31章 四线复盘法:如何避免成为“背锅侠”
31.1 问题复盘
31.2 四线复盘法
31.3 **条线:时间线
31.4 第二条线:问题链
31.5 第三条线:责任链
31.6 第四条线:改进线
31.7 案例:线上商城
第6部分 专项提升
第32章 为什么业务和管理是晋升高级别的基石
32.1 为什么要懂业务
32.2 如何提升业务能力
32.3 为什么要懂管理
32.4 如何提升管理能力
第33章 5W1H8C1D分析法:P5/P6如何理解业务功能
33.1 5W
33.2 1H
33.3 8C
33.4 1D
第34章 AARRR漏斗模型:P7/P8如何掌握业务领域
34.1 AARRR漏斗模型简介
34.2 学习和使用技巧
34.3 漏斗数据获取渠道
第35章 宝洁战略模型:P8+/P9如何看懂业务战略
35.1 宝洁战略模型简介
35.2 宝洁战略模型的应用
第36章 管理四象限:“小白”要如何快速入门带团队
36.1 管理四象限简介
36.2 管事
36.3 管人
36.4 理事
36.5 理人
36.6 管理核心原则:要事优先
第37章 管理五模式:高手常用的管理模式有哪些
37.1 管理模式
37.2 管理模式对比
37.3 注意事项
37.4 管理模式应用指南
番外篇
互联网大厂晋升指南:从P5到P9的升级攻略 作者简介
阿里前资深技术专家(P9),16年软件设计开发经验,曾就职于华为、UCWEB、阿里巴巴、蚂蚁金服,承担架构设计、架构重构、技术团队管理、技术培训等职责;专注于开源技术、系统分析、架构设计,对互联网技术的特点和发展趋势有较深入的研究和理解,先后负责过阿里游戏异地多活、飞鸽消息队列、交易平台解耦、蚂蚁国际澳门钱包等项目,对于高性能、高可用、业务架构、系统解耦等有丰富的经验。 著有《编程的逻辑》、《从零开始学架构》2本图书,极客时间专栏《从0开始学架构》《大厂晋升指南》作者,极客时间《架构实战营》视频课讲师。
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