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书店不屈宣言 版权信息
- ISBN：9787559851192
- 条形码：9787559851192 ; 978-7-5598-5119-2
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
书店不屈宣言 本书特色
小阅读·文艺 书店不屈宣言(书店灭绝时代来临？从业半世纪书店人的观察日记，日本亚马逊4.5星推荐)本书是日本东京*大的书店淳久堂副店长的一本书店观察日记，记录了作者从一名无名之辈加入书店行业，再到参与打造日本**家个性化新锐书店LIBRO，*后于1997年转到东京*大的书店淳久堂担任副店长。本书以访谈形式为主，人物对话生动活泼，书店内幕细节满满，带领读者一探日本书店的究竟！ ☆“那个不变的我在这里，那些不变的书在等待着我的到来。”——日本大型书店工作人员、从业半世纪的**书店人田口久美子，记叙书店日常，剖析行业现状。日本的书店和中国的书店有哪些不同？本书以活泼的文风带你一探日本书业的究竟！ ☆你是否曾梦想过开一家书店？又是否想过去书店工作？——历经日本书店业沉浮的田口女士，在欢笑与烦恼中，叙述真实的书店人生 ☆漫画、轻小说、杂志、人文书……透视书店畅销书背后，日本读者的阅读习惯与读书趋势
书店不屈宣言 内容简介
书本身应该有它的形状，它是由纸张和油墨组成的。从作者开始，经过各行业人员之手，*终传递到读者手中。这个传递过程的*后一棒正是我们这些书店店员。我们希望书店能发挥它的作用：把书展示在合适的位置，帮读者找到它，并亲手交给他们。 我们这些书店店员每天坚持的工作，也许老早就到了一个转折点。但是不是到了转折点，还需要读者们来做出判断吧。不对，也许他们已经做出了判断。可是，不甘放弃的我还是希望读者们能了解，我们每天做的工作是什么，以及为什么我们能坚持做下来。因此写下了《小阅读·文艺 书店不屈宣言》。
书店不屈宣言 目录
书店人生从“杂志”启航——杂志专区的今昔
我会永远留在这个行业——漫画、轻小说的陈设
田口前辈，《女子会》很抢手哦——人文书籍与“女”店员
不能把孩子当傻子——儿童读物的希望
语言中有权力排序——“国语、日语学”书区
番外篇 何为书店之美——LIBRO池袋店的40年
与池袋有何不同——书店重组和体系
这才是“理想中的我”啊——诺贝尔奖与文艺类书籍
“书”与“畅销书”——网络书店及其他
顾客至上？
书店不屈宣言（我们依然斗志昂扬）
单行本后记
文库版后记
我会永远留在这个行业——漫画、轻小说的陈设
田口前辈，《女子会》很抢手哦——人文书籍与“女”店员
不能把孩子当傻子——儿童读物的希望
语言中有权力排序——“国语、日语学”书区
番外篇 何为书店之美——LIBRO池袋店的40年
与池袋有何不同——书店重组和体系
这才是“理想中的我”啊——诺贝尔奖与文艺类书籍
“书”与“畅销书”——网络书店及其他
顾客至上？
书店不屈宣言（我们依然斗志昂扬）
单行本后记
文库版后记
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书店不屈宣言 节选
《小阅读·文艺 书店不屈宣言》： “对，总之就是商业的王道在这里。面对没名气的作者，是不是不太会有人因为内容有趣而想要买来看看？” “是的，大概是因为有太多必须要看的书和必须要做的事，没时间再看其他的书了吧。”丸之内店采用的是“大量销售某一本书”的营销方法，这明确表现在出版社出具的各书店的销售报表上。我和小海裕美经常谈论说，丸之内店起初的销售速度是池袋店的两倍多吧。而且当时说的还是文艺类书籍，要是商业类书籍的话，估计差得更远。不过，我们觉得文艺类书籍就算起初销售速度也许差一些，但一年过后差不多能追上，因为这就是池袋店的营销特色。但尽管如此，商业类书籍的销量应该永远都赶不上丸之内店吧。 “不过淳久堂的书籍总量比丸善要多得多，而丸善是把力气花在重点销售一本特定的书上。用一句再平常不过的话来说就是，店铺的特色就是提供给顾客*好的服务。”伊藤这样说道。 伊藤是从神户的SUNPAL店开始于的，这家店是如今的淳久堂店铺形态的始祖。这里介绍一下是什么样的形态。当时总店三宫店因难以确保畅销新书和*畅销书的销量，总经理工藤恭孝决定让书店不再依赖新书的营业额，这一改变造就了SUNPAL形态。也就是把店里的展台统统撤掉，摆满高高的书架。做出这一改变就是想尽可能让更多的书上架，是一种很单纯的战略。那时（日本即将因泡沫经济而沸腾）以这样的方式，而且是在三宫站背面这种行人稀少的地方经营一家大型书店，实在是很冒险的行为。 日本的出版流通是围绕“新书发售”运转的。小型书店会抱怨说，大型书店会霸占一些新书，比如村上春树的作品，这样搞得顾客都不来我们小店了。而大型书店会凭借村上作品的存货量来证明自身的实力。不仅是丸善，很多书店都会尽全力提高某一本书的销量。正所谓“效率就是力量”。之前我见工藤的时候（1996年底），曾因为他说的话而感到惊讶。当时我所在的LIBRO因为打造人文书区而有点出名，但尽管如此，还是费了很多力气来确保*畅销书的库存量。不，不仅是LIBRO，应该说没有一家大型书店不为确保库存而四处奔走。工藤边笑边如是说： “只要不放弃，一直坚守下去，即使没有*畅销书，顾客也会纷至沓来。但这需要店员具备收集书籍和设计书区的能力。地理位置稍微差一点没关系，只要租金便宜就行。” 这种SUNPAL方式至今仍是淳久堂所遵循的基本路线。顺带说一下，我记得当时不知为何，我相信工藤具备“能一直坚守下去的资金实力”。 伊藤被这样的SUNPAL销售方式吸引而进入公司，并一直遵循这一方式不断地积累经验。她是否能适应大型书店这种倾注全力销售*畅销书的模式呢？ ……
书店不屈宣言 作者简介
田口久美子（Kumiko Taguchi），1947年生于东京，毕业于东京外国语大学德语专业。 1973年于Kiddy Land八重洲店开启书店店员生涯。1976年进入西武百货书籍贩卖部门（即后来的LIBRO），历经船桥、涩谷各店，曾任池袋店店长，后为淳久堂池袋本店副店长。2019年S月底离职，现任池袋总店顾问。 LIBRO作为日本一家个性化书店，拥有强大的人文内核与先进的经营策略，曾带领时代思潮，一度成为日本的一种文化现象。田口久美子与业界著名的书店人今泉正光、中村文孝，是“LIBRO时代”的三位灵魂人物。 著有《书店风云录》《书店繁盛记》等。
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