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波士顿咨询工作法:精准运用直觉 版权信息
- ISBN：9787505753938
- 条形码：9787505753938 ; 978-7-5057-5393-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
波士顿咨询工作法:精准运用直觉 本书特色
◎日本BCG公司前总裁总结的精英工作理念，革命性的工作方法教科书 全球蕞有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁——内田和成，告诉你成功人士都在用的右脑的直觉思考×左脑的逻辑思考工作法则。当逻辑思考达到极限时，让直觉带你登上新高峰。 ◎有效运用右脑思考法则，让逻辑思考和直觉有机结合 作者详细解说左脑和右脑的思考机制，让你在工作中更加重视自己的喜好和直觉，并用逻辑思考为自己的想法提供理论依据。同时运用大量的案例演示何时应该晓之以理，何时应该动之以情。 ◎案例丰富，图解清晰 全书运用大量案例和图解详细且生动地解说了直觉这一难以说明且经常被人忽视的工作重点，更加直观地了解逻辑思考和直觉、感受在工作的每个阶段发挥的作用。无论是提交策划方案、推进新的项目，还是开展新的事业，都能够推陈出新，且具备超高的可实施性。
波士顿咨询工作法:精准运用直觉 内容简介
逻辑上非常完美，对方却说：“我不同意这样做。”上司有时会责问你：“你的策划案是灵机一动想出来的吧？”……我们经常面临“逻辑上没有漏洞，但事情却无法顺利推进”的状况，而有的时候跟着感觉走，反而会获得意外的成功。你有没有想过，只依靠逻辑和理论无法帮你解决所有工作和生活中遇到的问题？ 本书作者是BCG公司日本前总裁，他曾询问成功的经营者：“为什么您会做出那些成功的决策呢？”得到的答案大多是：“直觉吧！”由此他观察到大多数的成功人士都具有ji佳的右脑思考能力（直觉、情感、观察、感受或经验），只是很难明确地说出应该如何锻炼右脑思考能力。本书将带你了解左脑和右脑的使用顺序和场合，学会如何合理运用左脑和右脑，全面开发右脑的思考能力，在工作和生活中交互运用理性和感性，让你提高工作效率，打破逻辑思考极限，获得前所未有的成功。
波士顿咨询工作法:精准运用直觉 目录
前 言 I
第 1 章 为什么使用右脑很重要
1.1 逻辑思考的陷阱 3
无奈的选择 —虽然正确却毫无乐趣 3
逻辑战术才是*大的陷阱 6
有斗志才会积极行动 9
1.2 成功的管理者将灵感付诸行动 12
即使从逻辑上考量成功率很低，也不应轻言放弃 12
灵感要由左脑以理论进行武装 13
1.3 在商业活动中直觉也很重要 16
探知危险的能力 —通过直觉洞察风险 16
较之正确的结论，前景光明的议案更具吸引力 19
1.4 感情能够调动人的积极性 21
当实权派说“我没有好好听”时 21
对感情与理论进行因数分解 23
第 2 章 右脑的使用方法
2.1 工作的 3 个步骤 29
将接收的外部信息分析整理后，再输出到外界 29
交替使用右脑与左脑 30
2.2 如何灵活运用左右脑 34
输入阶段 34
分析整理阶段 38
输出阶段 38
2.3 不要将主要精力放在个别问题上，应放眼全局 42
运用逻辑思考无法发现实质性问题时 42
一鼓作气，通过建立假说找出解决方案 44
2.4 直觉是影响决策的*终因素 46
2.5 运用右脑思考在会议或讨论中取得主导地位 48
用 4 个步骤回应 —在用理论反驳之前 48
当被对方指出“分析得不够透彻”时该如何应对 52
2.6 陈述变革的必要性的时候 55
消除对方的不安及不满情绪，给予其安全感 55
强调改革带来的好处，让人们满怀期望 57
2.7 迟迟无法实施怎么办 59
如何开启“干劲开关” 59
力所能及、有意愿、无心理压力 —多种多样的开关 61
2.8 右脑与左脑的三明治结构 64
左脑在先还是右脑在先 64
左右脑思维的交互 66
优秀的顾问绝不会从左脑开始思考 67
第 3 章 用右脑思考、用左脑验证逻辑
3.1 首先要重视喜好和直觉 71
能否将“有趣”代入工作中 71
难以长期坚持做讨厌的事情 73
“不祥的预感”的重要性 74
靠左脑验证直觉 74
若以右脑的直觉否定对方的提案，要给出理论依据 75
“你的意见”是一种很危险的想法 77
3.2 将设想落实到战略中 79
想法需要有理论依据 79
让偶发的奇思妙想变成商业模式 80
无法通过理论验证的想法难以获得成功 81
3.3 如何用左脑为右脑提供理论支持 82
方法一 运用逻辑从核心概念反推出结论 82
方法二 先制定故事框架，再用逻辑逐渐完善细节 84
方法三 用逻辑提升右脑思考的质量 87
第 4 章 左脑得出的逻辑流程需要用右脑完善
4.1 让对方感到满意的重要性 91
人们未必会按照完美的逻辑流程行事 91
让对方满意的**步是探知对方的心理 93
互联网创业公司收购案为何未能通过审议 96
策划案通过的关键在于能否打动决策者 98
4.2 为逻辑流程赋能 101
叙事技巧高超的提案才能让对方痛下决心 101
用叙事技巧弥补理论缺陷 103
4.3 打动对方的四要素 105
逻辑性、叙事技巧、跃跃欲试、自信及安全感 105
强化叙事技巧的方法 107
无法使对方跃跃欲试的提案犹如海市蜃楼 112
整体框架可以赋予战略协调性 114
面向年轻人？面向中年人？建立整体战略架构 116
交互使用右脑与左脑 119
第 5 章 锻炼右脑
5.1 锻炼商业直觉 125
在逻辑中加入叙事技巧 125
人的能力有差别，但不存在决定性差异 126
有意识地锻炼可以增加直觉的敏感度 128
天赋和后天习得 —你属于哪一类型 129
5.2 生活技巧在工作中的应用 131
试着制订休息日的行动计划 131
试着决定午饭吃什么 132
试着决定与哪位朋友一起做什么 133
在工作当中也要重视感情及灵感 134
5.3 “观”“感”“觉”在工作输入阶段的应用 135
把握“观察”“感受”“直觉”这 3 个关键 135
锻炼时要有意识并反复验证 138
5.4 增加敏感度，有望获得不同于以往的信息 140
即便是同一事物，也有可能因为观察者立场、
性格的不同而得出不同结论 140
新手和老手看问题的视角有所不同 141
人们对事物的看法不同，故意见难以统一 142
关注异常值 144
5.5 输出阶段的*终目标是让对方满意 146
为了更好地了解他人，就要削己之足以适人之履 146
用右脑找出对方反对的理由，用左脑说服对方 148
5.6 积累经验就是锻炼直觉 150
靠连续的刺拳来增加经验值 150
控制自己的感情 151
启动对方“干劲开关”的方法 153
第 6 章 直觉比逻辑思考更加可靠
6.1 忘掉左脑，用右脑工作 157
被过度重视的逻辑思考 157
让左右脑在工作的各个阶段发挥作用 157
6.2 你属于左脑型还是右脑型 160
右脑型管理者 —表面理智冷静，实则充满人情味 160
左脑型管理者 —说明会上的演讲足以让人心潮澎湃 161
从履历来看我属于左脑型，但实际上是右脑型 161
6.3 选定重要领域锻炼直觉 163
6.4 要清楚组织需要自己扮演什么角色 165
6.5 将不等号转换方向，就有机会学习和进步 168
后 记 169
展开全部
波士顿咨询工作法:精准运用直觉 节选
第1章 为什么使用右脑很重要 1.1?? 逻辑思考的陷阱 无奈的选择—虽然正确却毫无乐趣 举一个例子，比如说你正要和女朋友（或男朋友）去看电影。至于看什么电影，一般是两个人商量决定，但这里我们只考虑由你做出决定的情况。如果是你，在下面两个决策流程当中，哪个更接近你的做法？ **种情况：现在什么电影*热门呢？听朋友说艾玛·沃森主演的*新影片好像不错，但电视上在力推是枝裕和导演的*新影片。其实我*喜欢像《星球大战》或是《侏罗纪公园》之类的动作片，那就看*新的《碟中谍》吧。可是女朋友喜欢《爱乐之城》之类的爱情片以及《阿拉丁》《冰雪奇缘》之类的迪士尼动画片。 此前的约会由于我临时有事爽约，女朋友很不开心，所以今天还是选择她喜欢的影片为妙。这样一来，*好不看《碟中谍》。听说她*近刚看过一部迪士尼动画影片，那么今天看一部爱情片再好不过了。就看《你的名字》的续集吧。 看完电影，我们还要去*近很热门的意大利餐厅用餐，那里的主厨是一位年轻人，所以当天女朋友会精心打扮一番。既然如此，那电影院也需要选一家不错的，索性就在六本木选一家电影院，座位就选豪华双人座。 第二种情况是用更加符合逻辑的方法思考。 首先，制作一份自己*近看过的电影一览表，再看看哪种类型的电影较多，哪种类型的电影较少。*后得出看过的外国电影较多，今天*好看日本影片的结论。 但由于今天是两人的第二次约会，要通过看电影来增加亲密度，所以不能只选择自己喜欢的影片，更应该选择女朋友喜欢的影片。为此，事先做一番彻底的调查尤为重要。不过这似乎有点难。需要先了解她*近看过哪些影片，知道她的观影喜好，才能制定相应的对策。*后得出的结论是：她似乎比较喜欢音乐剧和爱情片。 接下来，就要在报纸杂志上看看*近哪些影片比较受欢迎。 当然，上网搜索也是必不可少的方法。通过这一系列调查后发现，因执导《小偷家族》，在戛纳电影节上获得金棕榈奖的导演是枝裕和的*新作品口碑*好。口碑第二的是《星球大战》系列的*新一部，即第九部完结篇。口碑第三的是由艾玛·沃森主演的爱情片。 虽然我不太了解女朋友究竟对什么影片感兴趣，但由于我们目前的关系不是十分亲密，所以应该尽量避免看一些深刻的、反映社会问题的影片。第二候选影片《星球大战》系列的*新续集是一部动作片，虽然我非常喜欢，但她应该不太感兴趣。既然如此，那么第三候选影片、由艾玛·沃森主演的电影是个不错的选择。 接下来应该考虑选择去哪个电影院。这就要考虑我家和她家的位置，以及我们去电影院所需的时间，还有电影院的位置、音响设施的情况，甚至还要考虑有什么零食出售，这些都是做决定时需要考虑的因素。 但这远远没有结束，你还要评估这场电影的性价比。为了观看这场电影，究竟需要花费多少时间、金钱？看完这场电影之后，你和你的女朋友是否会满意？你跟女朋友之间的距离究竟会拉近多少？到头来，选择看什么电影相当于在对投资进行评估，合适的话才会付诸行动。 显而易见，第二种方法根本不切实际，所以你肯定不会选。 在现实生活当中，应该不会有人使用第二种方法。因为这种做法根本就无法调动情绪，也着实无法让人快乐起来。 但如果有人在工作当中使用**种方法，他的上司一定会大为恼火：“不要凭感觉去工作！”要像后者那样“摆数据、讲道理”。 但我认为，运用第二种做法，在工作上很难取得进步，更不会有创造和革新。工作中也应该大量导入类似**种做法的相关思考要素。 在工作中也能充满乐趣是*为理想的状态，这一点毋庸置疑。就像选择影片时兴奋的心情一样，以这样的心态展开新的思考，或将自己感兴趣的事物代入策划案当中，显然会令工作增趣不少。 实际上，但凡是头脑中有灵光闪现，或是有好的想法时，心情都是兴奋而忐忑的。将这些想法付诸行动，使其成为现实，这样的工作才充满乐趣。无论你是一线管理人员，还是部门主管，如果你的直觉能逐一转化为决策，那么你的工作将变得趣味盎然。
波士顿咨询工作法:精准运用直觉 作者简介
内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学院，庆应义塾大学经营学硕士（MBA）。曾任职于日本航空公司，1985年加入BCG（波士顿咨询公司）。2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁，并担任高级顾问至2009年12月。他以高科技、信息通信服务和汽车行业为中心，为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供支援服务。2006年被美国《咨询》杂志评为“全球蕞有影响力的25位咨询顾问之一”。 2006年—2022年3月担任早稻田大学研究生院商学研究科教授，除在商学院教授竞争策略及领导力理论课程之外，还在执行官集训及领导者培训中心执教。著有《论点思考》《重建经营革命》《跨行业竞争策略》《规则颠覆者》《顾客忠诚的时代》等。
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