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任彦申从政心得 版权信息
- ISBN：9787214102904
- 条形码：9787214102904 ; 978-7-214-10290-4
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
任彦申从政心得 本书特色
★ 省部级高官的从政心得，这是一本领导科学著作。 ★ 本书内容丰富而深邃，可作为领导者的阅读书、领导科学的纲要书。 ★ 本书出版后南方周末就此书进行深度采访，反响强烈。 广受企事业单位管理者、公务员、和大学师生欢迎。 ★中国社会科学院原副院长刘吉评价本书：写得有声有色、有滋有味、有情有义、有痛有痒。本书既展现了作者的真实思想，又保持了他独有的个性与锋芒，而这在官场中，仍是稀缺品。 这是一本领导科学著作。不仅是大学的领导者，“知识分子成堆”的单位的领导者，乃至各行各业的领导者，都值得一读，对改进自己的领导工作是有帮助的。 ——中国社会科学院原副院长 刘吉 本书做到了学理与哲理的和谐统一。学理在本书中包括政治学、管理学、教育学，作者有很深很丰富的学理基础和积累，同时他又有一支很有“哲理”的笔，他很哲理地把一个知识分子、一个高级干部对教育、人才、管理的感受和体悟表达出来，不同层次的人看了都会有启发。 ——南京大学教授 徐雁 我喜欢读任彦申的书，是因为他写文章如说话一般，单刀直入，既有理论智慧，又有人生经验。他虽官场出身，但无官场习气。此次他更以宏阔达观的心态，更为淡定从容的心怀，检讨烟雨人生，一吐心中块垒，真是文如其人！——北京大学教授 张维迎 这是一本非常“真”的书，是可以一口气读完的书，是读后令人掩卷沉思的书。唯哲人能于斯。 ——中共江苏省委党校教授 黄菡 任彦申是具有深厚学养的高级领导干部，曾任北京大学党委书记、中共江苏省委副书记。本书以“国是”为重，以“民生”为念，内容丰富而深邃，可作为领导者的不读书、领导科学的纲书。 ——江苏省社科联党组书记 张颢瀚
任彦申从政心得 内容简介
本书是集纳了作者《从清华园到未名湖》《后知后觉》《如何是好》三部书的“合集”。内容涵盖作者任职清华大学、北京大学二十余年的教育经营理念，及任职江苏省委十余年的从政心得。内容涉及地域文化、干部问题、大学精神、文化价值、传媒改革、人才培养与选拔，为官之道及自己的人生感悟等诸方面，大部分源自工作实践中的感受，是从管理角度鸟瞰彻悟之后的真知灼见，没有官话套话场面上的话，更没有隔靴搔痒言不及义东拉西扯的废话假话，既能言人所不曾言、不便言、不敢言、又收放自如，适度恰切，推心置腹，无论从认识层面上还是从操作层面上都有很强的现实针对性。内容丰富朴实，既贴近生活,让人身临其境，又风趣睿智，字里行间充满智慧,是很好的公务人员指导读本。
任彦申从政心得 目录
从清华园到未名湖
序 003
自序 005
我观清华北大 011
世人眼中的北大清华 011
北大人说北大 012
我观北大清华 014
谈谈人才理念 019
人才的内涵 019
人才何以难得 020
对待人才三原则 022
用人要当其时、当其壮 023
不拘一格方能出人才 024
没有宽容就没有人才 026
关于领导哲学 029
领导是*重要的成长环境 029
团结是*重要的成功之道 030
用人导向是*重要的政策导向 032
善于欣赏是*高明的领导艺术 034
助人成功是*大的成功 036
亲和力是*重要的影响力 038
一把手的艺术 041
想全局，抓大事 041
站得高，看得远；睁只眼，闭只眼 042
寻找共识，凝聚合力 042
既要管事，更要管人 043
胸怀宽广，豁达大度 045
不争功，不诿过 046
大学管理的误区 047
自由与民主的混淆 047
行政权力与学术权力的交叉 049
专家的高明与局限 050
教师与校长的矛盾 051
思潮的困惑与出路 053
大学的精神使命 053
文化高地的风采与伤痛 054
文化振兴的根本之道 056
多元激荡的文化发展趋势 059
处理思潮问题的经验教训 061
学潮的风险与对策 066
学潮发生的原因是什么 066
学潮的风险在哪里 070
处理学潮应把握哪些原则 074
大学何去何从 082
大学的社会功能是什么 082
大学要不要多元筹资 085
产、学、研结合要不要实行 087
十年的记忆 091
沉重的使命 091
调整角色，转变形象 093
重要的里程碑 096
向世界一流大学进军 098
后知后觉
自序 105
我观江苏 113
一、从乾隆下江南说起 113
二、水做的江苏 116
三、水做的人 119
用人之道 124
一、盛世明主的用人智慧 124
二、知人不易善任更难 126
三、如何辨别干部 128
四、提防小人得志 134
五、干部制度的改革 137
干部选择 142
一、做人与做官 142
二、说真话与说假话 144
三、当官与发财 147
四、现任与前任 149
五、对上与对下 151
六、照抄照搬与开拓创新 153
七、报喜与报忧 155
八、讲套话与讲新话 157
领导境界 160
一、远见卓识 162
二、当机立断 163
三、宽厚包容 165
四、大智若愚 168
五、上善若水 171
大学精神 173
一、我国传统教育理念 173
二、大学精神的特征 174
三、塑造当代大学精神 177
文化价值 184
一、文化与民族精神 185
二、文化与现代化建设 188
三、文化与综合国力 189
四、文化与城市 191
五、文化与人生 192
大众传媒 194
一、传媒的特点 194
二、传媒的功用 196
三、传媒的改进 199
编后记 203
如何是好
自序 207
一、什么是成功的领导者 210
二、做官为什么 214
三、领导工作基本功 218
四、重在提升影响力 221
五、领导的*高法则 225
六、一把手是关键 228
七、既会干事又要懂事 231
八、求同存异的智慧 233
九、领导者的致命弱点 235
十、独断专行必然失败 238
十一、在骂声中成长 241
十二、有效地忙碌 243
十三、何时容易犯错误 245
十四、懂得见好就收 248
十五、品读三道奏折 250
十六、力戒语言腐败 255
十七、重建批评与自我批评空间 258
十八、如何善待人才 261
十九、文人何必相轻 266
二十、知识分子的弱点 268
二十一、聪明反被聪明误 271
二十二、有话好好说 274
二十三、做人的原则 276
二十四、保持善良天性 281
二十五、认识自己*难 283
二十六、学会学习 286
二十七、交友之道 288
二十八、常怀敬畏之心 291
二十九、幸福的哲学 293
三十、人生如戏 297
展开全部
任彦申从政心得 节选
人才何以难得 毛泽东、邓小平都曾经感叹“人才难得”。一般人才固然也很可贵，但并不难得，真正难得的是卓尔不群的杰出人才。这些人才所以难得，不是因为没有，而是因为凡眼不识、世俗不容。 创造性人才的一个突出特点，就是不简单认同既成的事实，不拘泥于固定的想法。他们敢于打破常规，挑战权威，不按常理行事，不按规矩出牌，“扰乱”了现有的秩序，因而不易得到社会的认同，常常被现有秩序的维护者认为是危险人物，加以攻击和扼杀。从古至今，那些改革创新人才常常遭受很多误解和冤屈，大多缘于此因。 那些杰出的科学家、艺术家具有超凡的天赋和智慧，他们在人类未知的世界中摸索前进，推翻约定俗成的公理，质疑理所当然的结论，揭示人所不知的秘密，提出异想天开的构想，预见未来世界的发展。他们开创的这些新思想、新成果，凭借常人的智慧难以理解，按照已有的标准难以衡量，至于未来的价值更是难以判断，因而常常被视作“异端邪说”，受到压制。比如伽利略发明了望远镜，而人们却骂他是魔术骗子，几乎把他置于死地。爱因斯坦提出了“相对论”，却被人攻击为“犹太人危害世界的阴谋”。莱特兄弟发明了飞机，开创了人类航空史的新纪元，而当初也遭到美国科学界和舆论界的封杀，被迫移居法国继续他们的飞行试验。 古人讲：“有高山者必有深谷，有奇才者必有怪癖。”那些杰出人才常常特立独行，具有鲜明的个性、强烈的独立意识和某种反叛精神。他们桀骜不驯、狂放不羁，常常做出一些惊世骇俗之举。他们自信、自尊、清高、固执甚至有些古怪，我行我素而不在意别人说什么，他们的逻辑是：“走自己的路，让别人去说吧！”一个人越是把聪明智慧集中在某一方面，其他方面就越是平常甚至笨拙。他们这种不合时宜的举动，常常遭到世俗力量的冷遇、白眼和孤立。 自古以来，那些具有非凡创造力的科学家、发明家、艺术家、思想家、政治家，大多是在逆境中奋斗的，夭折的比存活的要多，被埋没的比被发现的要多，不得志的比得志的要多。不少杰出人才的价值是在其死后才被人发现的。时间越是久远，他们的价值越加充分地体现出来。 正因为杰出人才难得，因此作为一个高明的领导者，更应当细心地发掘，大胆地起用，加倍地呵护。大规模选拔人才必须依照制度进行，但“制度选人”不能代替“伯乐相马”。现在通行的工业化、标准化的选人方法，只能选出一般性的优秀人才，而那些特殊性的杰出人才则很难被选取出来，甚至会被当作“不合格产品”加以淘汰。只有领导者独具匠心和慧眼，才能将他们挑选出来。一个开明的社会，不但要为大批常规性优秀人才开辟宽阔的通道，而且要为少数与众不同的特殊人才，如天才、奇才、偏才、怪才留有发展的空间。
任彦申从政心得 作者简介
任彦申，曾任北京大学党委书记、江苏省委宣传部部长、省委副书记、省政协副主席等职，是省部级官员中难得一见的“常销书”作家。任彦申出版的《从清华园到未名湖》《如何是好》和《后知后觉》，广受公务员、企事业单位管理者和大学师生欢迎。
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