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移动互联网时代中国广播经营创新研究 版权信息
- ISBN：9787522702063
- 条形码：9787522702063 ; 978-7-5227-0206-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
移动互联网时代中国广播经营创新研究 内容简介
提高经营能力和盈利水平不仅是壮大产业、培育新市场的需要，也是维系影响力的必然要求。本书以“移动互联网时代中国广播经营创新”为研究对象，通过历史、现实和策略三个层面的分析，系统梳理移动互联网时代广播媒体在经营层面遇到的问题和可供突破的方向。广播经营是一个体系化的问题，特别是在当前媒体融合纵深推进、传播渠道和营销方式发生巨大变革的背景下，商业模式的创建必须建立在主流媒体传播阵地夯实的基础之上，因此对于策略的探讨从五大方面进行，分别是平台建设、内容生产、广告营销、产业拓展和机制构建。
移动互联网时代中国广播经营创新研究 目录
绪论
**节 研究背景
第二节 研究综述
第三节 研究思路与研究路径
**章 广播媒体的经营历程与现实问题分析
**节 广播广告的发展演变
第二节 广播媒体涉足多元化经营业态轨迹
第三节 影响广播经营的主要因素分析
第四节 广播经营的现实问题与发展矛盾
第二章 音频传播新生态的构建与内在竞争
**节 互联网音频的发展演变
第二节 音频内容生产的内在变革
第三节 音频传播新局面与不同市场主体的竞合博弈
第四节 移动音频平台的商业模式创新
第三章 平台建设：巩固传统广播，开辟网络阵地
**节 推进频率建设，打造全新广播品牌
第二节 建设互联网音频平台，增强用户连接能力
第三节 利用成熟的外部平台，搭建全媒体发布渠道
第四节 提高平台运营能力，建设用户数据中心
第四章 内容生产：面向多场景需求，提供优质音频节目
**节 立足收听需求，推进音频内容供给侧改革
第二节 发挥声音特质，推进节目创新
第三节 面向多平台，生产优质音频内容
第四节 多途径聚拢社会资源，协力开发声音产品
第五章 广告营销：固本开源，拓展盈利空间
**节 研判市场需求，优化客户来源
第二节 优化资源配置，探求动态效益
第三节 挖掘经营潜能，转变营销模式
第四节 创新广告产品，提升销售收益
第六章 产业拓展：调整经营结构，探索新型业态
**节 音频内容的有偿提供与转化
第二节 基于品牌的价值开发与经营
第三节 以服务为核心的垂直类业务拓展
第四节 以资本为纽带发展新型产业
第七章 机制构建：调整生产关系，激发活力
**节 顶层设计：处理好几组关系
第二节 组织结构：构筑统合营销平台
第三节 机制创新：激发经营活力
结语
参考文献
后记
**节 研究背景
第二节 研究综述
第三节 研究思路与研究路径
**章 广播媒体的经营历程与现实问题分析
**节 广播广告的发展演变
第二节 广播媒体涉足多元化经营业态轨迹
第三节 影响广播经营的主要因素分析
第四节 广播经营的现实问题与发展矛盾
第二章 音频传播新生态的构建与内在竞争
**节 互联网音频的发展演变
第二节 音频内容生产的内在变革
第三节 音频传播新局面与不同市场主体的竞合博弈
第四节 移动音频平台的商业模式创新
第三章 平台建设：巩固传统广播，开辟网络阵地
**节 推进频率建设，打造全新广播品牌
第二节 建设互联网音频平台，增强用户连接能力
第三节 利用成熟的外部平台，搭建全媒体发布渠道
第四节 提高平台运营能力，建设用户数据中心
第四章 内容生产：面向多场景需求，提供优质音频节目
**节 立足收听需求，推进音频内容供给侧改革
第二节 发挥声音特质，推进节目创新
第三节 面向多平台，生产优质音频内容
第四节 多途径聚拢社会资源，协力开发声音产品
第五章 广告营销：固本开源，拓展盈利空间
**节 研判市场需求，优化客户来源
第二节 优化资源配置，探求动态效益
第三节 挖掘经营潜能，转变营销模式
第四节 创新广告产品，提升销售收益
第六章 产业拓展：调整经营结构，探索新型业态
**节 音频内容的有偿提供与转化
第二节 基于品牌的价值开发与经营
第三节 以服务为核心的垂直类业务拓展
第四节 以资本为纽带发展新型产业
第七章 机制构建：调整生产关系，激发活力
**节 顶层设计：处理好几组关系
第二节 组织结构：构筑统合营销平台
第三节 机制创新：激发经营活力
结语
参考文献
后记
展开全部
移动互联网时代中国广播经营创新研究 节选
《移动互联网时代中国广播经营创新研究》： 第二，集中精力办好优势频率，使优势频率成为优秀项目的展示地。优势频率往往代表着专业化办台的*高水平，是优质节目、优势人才、优质资源的集中地，正如互联网企业的“入口”一样，是跟用户产生重度连接、高频连接的产品，譬如微信之于腾讯、网页搜索之于百度、淘宝之于阿里巴巴，都堪称入口级的产品，优势频率对于广播也一样。一旦某个频率成为资源较为集中的优势平台，便不可避免地产生积累优势，带有示范和引领的功能，在内部可以通过适当的竞争机制使优势频率成为优质节目和优势人才的实力比拼基地。湖南广电、浙江广电已有此类尝试，在这些广电集团内部，面向全国市场的“卫视”是*大的平台资源，其节目和人才先在地面频道进行试验和演练，获得成功的节目便可进入卫视播出，地面频道成为卫视的“试验田”，“卫视”成为全台优秀项目的“展示地”。广播媒体可以借鉴这种做法，通过运行机制的调适，将人员与频率解绑，以内容创作能力的优劣作为评价标准，做得好可进入优势频率，如果做不好应退出优势频率，*大限度地发挥优势频率作为平台的价值，让创新资源流动起来。当前，广播与电视的整合亟须一批新型的优势频率出现，借助资源整合的契机，使其成为融合发展、改革转型的标杆，带动其他频率和项目的发展。 第三，弱小频率要研究怎样更进一步地去转型，降低运营成本，提高投入产出比。对前景不明、市场乏力的频率应积极进行改革，可以通过整合资源或低成本运作的方式，进行机制调适和灵活运作。对于区域市场相对弱势的频率，应顺应当地城乡建设的需要和市场需求的变化，及时进行办台方向的调整，动态把握发展契机。开播于1990年的北京经济广播*初以财经投资领域作为办台方向，随着时代发展，2005年调整为北京城市服务管理广播，是全国首家以城市管理和服务为主要内容的广播频率。运行十余年后，频率发展进入瓶颈期，收听率和市场份额呈逐年下降趋势。第三方机构的市场调研结果显示，听众对该频率现有节目的评价*集中的是“不能紧跟时代潮流和消费时尚，跟市民生活的贴近性不强”。基于以上原因，北京人民广播电台在充分论证的基础上，决定对该频率进行改版，调整定位，以适应市场和听众的需要。2016年1月起，该频率正式调整为“城市广播”，目标听众由以老年听众为主转向以中青年听众为主，着眼于提供权威、专业、实用的资讯服务，打造时尚、轻松、娱乐的节目风格。2020年10月，顺应北京城市副中心建设的需要，北京城市广播又升级改造为副中心之声，对外呼号为“北京城市广播副中心之声”，定位于服务和宣传北京城市副中心的发展建设，开播后扩充新闻节目体量，聚焦市民都关心、关切的民生问题，同时保留《市民对话一把手》《教育面对面》等优秀品牌栏目，将《城市文化范》改版为《运河之上》，以生动活泼的形式展现北京文化。三十多年里，一档频率经过四五次改版调整，是广播因势求变、不断适应本地宣传工作需要、权衡市场需求的缩影。中央人民广播电台也在较弱势频率的发展上进行了积极探索，2017年7月其第四套频率“都市生活广播”全新改版，以“经典音乐广播”的全新呼号播出，转型为第二套国家级音乐广播。改版后，经典音乐广播采用大板块设计，全天播出20小时，以直播卫星和新媒体等多种手段覆盖全国，以“FM101.8”覆盖北京地区，全天仅开设十余档节目，用民族音乐、古典音乐、民歌与经典音乐贯穿全天，少数主持人串联。此次转型，不仅降低了频率运营成本，而且弥补了北京广播市场缺乏经典音乐频率的市场空缺，是一次积极有益的尝试。 ……
移动互联网时代中国广播经营创新研究 作者简介
王春美，北京联合大学应用文理学院新闻与传播系副教授，硕士生导师。曾在北京广播电视台工作十余年，长期从事媒体运营及发展研究工作。主讲“音视频节目制作”“媒介经营与管理”等课程，其中“音视频节目制作”入选北京联合大学教学创新课程建设项日，获评“北京联台夫学课程思政特色精品课程”。指导的学生论文获评“北京市优秀毕业论文”，指导的学生作品获得全国大学生广告艺术大赛一等奖、二等奖，被评为“北京赛区优秀指导教师”。主要研究方向为视听传播、文化传播、媒介经营，以广播和音频新媒体为主。主持国家社会科学基金项目一项，承担和参与省部级项目多项，发表学术论文四十余篇，著有《中国广播经营变迁：起源、演进、规律与趋向》一书。
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