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¥15.5¥36.0创业简史-塑造世界的开拓者
¥38.4¥59.0为创业而生-写给创业者的创业书-(干货版)
¥33.0¥55.0
技术创业:从创意到企业 原书第5五版 版权信息
- ISBN：9787111706540
- 条形码：9787111706540 ; 978-7-111-70654-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
技术创业:从创意到企业 原书第5五版 内容简介
本书用通俗的语言，一步步将读者带入一个创业的情境，内容涵盖了创办一家技术企业所面临的关键问题，如创业步骤、法律、营销、财务、人力资源管理等。本书分为4个部分。第1部分主要讲述了创业机会、创业愿景与创业成功的关键要素，如竞争优势的树立和维持、市场时机的把握等，这部分内容可以帮助创业者和投资人更好地响应市场、采取行动。第2部分对新创企业的战略决策进行了分析，包括如何平衡风险与收益，企业要采用何种法律形式，以及如何为目标客户研发新的产品等。这些问题是任何一家新创企业都会面临的，却经常被过于重视技术的创业者忽视。第3部分主要涉及新创技术企业可能面临的运营和组织层面的问题。作为一名创业者，如果你不能解决这些问题，再好的技术也没有办法发挥作用。第4部分关注的是各类财务计划与融资战略问题。
技术创业:从创意到企业 原书第5五版 目录
作者简介
推荐序序
前言序序
**部分
创业机会与企业战略
第1章 创业的作用和前景 / 3
是什么驱动了全球创业热潮 / 3
1.1 我们身边的创业活动 / 4
1.2 经济体系、资本与企业 / 8
1.3 创造性破坏 / 12
1.4 创新和技术 / 14
1.5 技术创业者 / 17
1.6 焦点案例：脸书公司 / 22
1.7 本章小结 / 23
1.8 练习 / 23
第2章 机会 / 25
创业者应如何识别和选择有价值的创业机会 / 25
2.1 两种类型的机会 / 26
2.2 市场参与和设计思维 / 33
2.3 创新的类型和来源 / 38
2.4 趋势和融合 / 43
2.5 机会评估 / 45
2.6 焦点案例：爱彼迎公司 / 51
2.7 本章小结 / 52
2.8 练习 / 53
第3章 愿景和商业模式 / 56
创业者应如何为新创企业设计令人信服的商业模式 / 56
3.1 企业愿景 / 57
3.2 使命陈述 / 58
3.3 价值主张 / 59
3.4 商业模式 / 63
3.5 动荡市场中的商业模式创新 / 68
3.6 焦点案例：声田公司 / 69
3.7 本章小结 / 70
3.8 练习 / 71
第4章 竞争战略 / 73
创业者应如何为把握新商机而开展战略行动 / 73
4.1 创业战略 / 74
4.2 核心竞争力 / 77
4.3 行业分析 / 78
4.4 SWOT分析 / 83
4.5 进入壁垒 / 84
4.6 获得可持续的竞争优势 / 86
4.7 战略联盟 / 91
4.8 市场匹配策略 / 95
4.9 企业的社会责任 / 98
4.10 焦点案例：优步公司 / 102
4.11 本章小结 / 103
4.12 练习 / 104
第5章 创新战略 / 106
如何以有效的创新战略支持成功的技术创业 / 106
5.1 先行战略与跟随战略 / 107
5.2 模仿战略 / 113
5.3 技术与创新战略 / 114
5.4 新技术创业 / 119
5.5 焦点案例：Alphabet公司 / 122
5.6 本章小结 / 122
5.7 练习 / 123
第二部分
概念开发和新企业组建
第6章
创业故事与商业计划书 / 127
如何创办新企业，创业故事与商业计划书有何作用 / 127
6.1 创办新企业 / 128
6.2 提出商业构想和讲述创业故事 / 129
6.3 拟订商业计划书 / 134
6.4 电梯演讲 / 137
6.5 商业计划书的目录及内容注释 / 138
6.6 焦点案例：亚马逊公司 / 142
6.7 本章小结 / 143
6.8 练习 / 144
第7章 风险与收益 / 146
新创企业应如何管理不确定性和风险以谋求规模扩大及业务增长 / 146
7.1 不确定性与风险 / 147
7.2 规模经济与范围经济 / 156
7.3 网络效应与收益递增 / 160
7.4 风险与收益 / 164
7.5 风险管控 / 165
7.6 焦点案例：Dropbox公司 / 166
7.7 本章小结 / 167
7.8 练习 / 167
第8章 创造力与产品研发 / 169
如何营造组织环境，为持续、及时地将新产品推向市场提供支持 / 169
8.1 创造力与发明 / 170
8.2 产品设计与开发 / 175
8.3 产品原型 / 181
8.4 情景分析 / 184
8.5
焦点案例：梯瓦制药工业有限公司 / 186
8.6 本章小结 / 186
8.7 练习 / 187
第9章 市场营销与销售 / 189
什么是吸引、服务和留住客户的*佳方式 / 189
9.1 市场营销 / 190
9.2 营销目标与目标客户群 / 191
9.3 产品及其特征描述 / 194
9.4 品牌资产 / 196
9.5 营销组合 / 197
9.6 社交媒体与营销分析 / 203
9.7 客户关系管理 / 206
9.8 创新扩散 / 208
9.9 跨越鸿沟 / 211
9.10 个人销售和销售团队 / 215
9.11 焦点案例：Snap公司 / 217
9.12 本章小结 / 218
9.13 练习 / 219
第10章 创业的类型 / 221
新创企业应选择何种法律形式，何为公司内创业 / 221
10.1 企业的法律形式 / 222
10.2 独立新创企业与公司内创企业 / 226
10.3 非营利组织和社会责任型企业 / 228
10.4 公司内创企业 / 232
10.5 创新者的窘境 / 237
10.6 公司内部创业激励 / 238
10.7 创建和管理公司内创企业 / 240
10.8 焦点案例：OpenAg实验室 / 247
10.9 本章小结 / 247
10.10 练习 / 248
第三部分
知识产权、组织和运营
第11章 知识产权 / 253
新创企业应如何保护知识产权 / 253
11.1 知识产权及其保护 / 254
11.2 商业秘密 / 256
11.3 专利权 / 257
推荐序序
前言序序
**部分
创业机会与企业战略
第1章 创业的作用和前景 / 3
是什么驱动了全球创业热潮 / 3
1.1 我们身边的创业活动 / 4
1.2 经济体系、资本与企业 / 8
1.3 创造性破坏 / 12
1.4 创新和技术 / 14
1.5 技术创业者 / 17
1.6 焦点案例：脸书公司 / 22
1.7 本章小结 / 23
1.8 练习 / 23
第2章 机会 / 25
创业者应如何识别和选择有价值的创业机会 / 25
2.1 两种类型的机会 / 26
2.2 市场参与和设计思维 / 33
2.3 创新的类型和来源 / 38
2.4 趋势和融合 / 43
2.5 机会评估 / 45
2.6 焦点案例：爱彼迎公司 / 51
2.7 本章小结 / 52
2.8 练习 / 53
第3章 愿景和商业模式 / 56
创业者应如何为新创企业设计令人信服的商业模式 / 56
3.1 企业愿景 / 57
3.2 使命陈述 / 58
3.3 价值主张 / 59
3.4 商业模式 / 63
3.5 动荡市场中的商业模式创新 / 68
3.6 焦点案例：声田公司 / 69
3.7 本章小结 / 70
3.8 练习 / 71
第4章 竞争战略 / 73
创业者应如何为把握新商机而开展战略行动 / 73
4.1 创业战略 / 74
4.2 核心竞争力 / 77
4.3 行业分析 / 78
4.4 SWOT分析 / 83
4.5 进入壁垒 / 84
4.6 获得可持续的竞争优势 / 86
4.7 战略联盟 / 91
4.8 市场匹配策略 / 95
4.9 企业的社会责任 / 98
4.10 焦点案例：优步公司 / 102
4.11 本章小结 / 103
4.12 练习 / 104
第5章 创新战略 / 106
如何以有效的创新战略支持成功的技术创业 / 106
5.1 先行战略与跟随战略 / 107
5.2 模仿战略 / 113
5.3 技术与创新战略 / 114
5.4 新技术创业 / 119
5.5 焦点案例：Alphabet公司 / 122
5.6 本章小结 / 122
5.7 练习 / 123
第二部分
概念开发和新企业组建
第6章
创业故事与商业计划书 / 127
如何创办新企业，创业故事与商业计划书有何作用 / 127
6.1 创办新企业 / 128
6.2 提出商业构想和讲述创业故事 / 129
6.3 拟订商业计划书 / 134
6.4 电梯演讲 / 137
6.5 商业计划书的目录及内容注释 / 138
6.6 焦点案例：亚马逊公司 / 142
6.7 本章小结 / 143
6.8 练习 / 144
第7章 风险与收益 / 146
新创企业应如何管理不确定性和风险以谋求规模扩大及业务增长 / 146
7.1 不确定性与风险 / 147
7.2 规模经济与范围经济 / 156
7.3 网络效应与收益递增 / 160
7.4 风险与收益 / 164
7.5 风险管控 / 165
7.6 焦点案例：Dropbox公司 / 166
7.7 本章小结 / 167
7.8 练习 / 167
第8章 创造力与产品研发 / 169
如何营造组织环境，为持续、及时地将新产品推向市场提供支持 / 169
8.1 创造力与发明 / 170
8.2 产品设计与开发 / 175
8.3 产品原型 / 181
8.4 情景分析 / 184
8.5
焦点案例：梯瓦制药工业有限公司 / 186
8.6 本章小结 / 186
8.7 练习 / 187
第9章 市场营销与销售 / 189
什么是吸引、服务和留住客户的*佳方式 / 189
9.1 市场营销 / 190
9.2 营销目标与目标客户群 / 191
9.3 产品及其特征描述 / 194
9.4 品牌资产 / 196
9.5 营销组合 / 197
9.6 社交媒体与营销分析 / 203
9.7 客户关系管理 / 206
9.8 创新扩散 / 208
9.9 跨越鸿沟 / 211
9.10 个人销售和销售团队 / 215
9.11 焦点案例：Snap公司 / 217
9.12 本章小结 / 218
9.13 练习 / 219
第10章 创业的类型 / 221
新创企业应选择何种法律形式，何为公司内创业 / 221
10.1 企业的法律形式 / 222
10.2 独立新创企业与公司内创企业 / 226
10.3 非营利组织和社会责任型企业 / 228
10.4 公司内创企业 / 232
10.5 创新者的窘境 / 237
10.6 公司内部创业激励 / 238
10.7 创建和管理公司内创企业 / 240
10.8 焦点案例：OpenAg实验室 / 247
10.9 本章小结 / 247
10.10 练习 / 248
第三部分
知识产权、组织和运营
第11章 知识产权 / 253
新创企业应如何保护知识产权 / 253
11.1 知识产权及其保护 / 254
11.2 商业秘密 / 256
11.3 专利权 / 257
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技术创业:从创意到企业 原书第5五版 作者简介
托马斯·H.拜尔斯，斯坦福大学管理科学与工程系教授，斯坦福大学技术创业项目(Standford Technology Ventures Program，STVP)的发起人，该项目致力于推进优选技术创业教育的发展。他是斯坦福大学工程学院的首位创业教授，以及英国巴斯大学的本科教学委员会成员。同时，他还是美国国家科学基金会工程创新中心主任和首席研究员，这一中心致力于在全美本科学生中推广创新创业教育。从加利福尼亚大学伯克利分校获得了学士、MBA和博士学位后，拜尔斯教授多年来在包括Symantec在内的多家技术公司担任领导职位。在教学方面，他也斩获不少奖项，包括斯坦福大学优选荣誉戈尔奖和美国国家工程院戈登奖。
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