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未来组织设计 本书特色
如何设计未来的组织？如何正确认识变革的力量？如何找到合适的企业结构？如何锻造战略性联盟？一个企业的设计与规划成功与否，就请安达信来会诊一下吧。
未来组织设计 内容简介
随着信息技术的革命性发展和全球经济一体化进程的进一步加快，任何国家任何行业的企事业组织都无法避免日趋激烈的市场竞争，必须在创新的基础上再造新的竞争优势。《未来组织设计》与《全球信息战略》将分析视角转换到21世纪企业结构的自适应调整问题上，着重探讨了如何指导企业设计灵活而健全的组织系统和信息战略，不仅能够激励创造性工作而有效地跟踪技术进步，而且能够约束投机性行为而有效抗御商业风险，在先进的通信网络支持下作*优化工作流程，*终成为集合新知识发现、新技术开发、新文化策源与新社会培育诸功能的市场竞争优胜者。
未来组织设计 目录
总序展望2010年：设计未来的组织
序**章 未来事物的形态
第二章 庞然大物的衰败
第三章 变革的力量第四章 探索核心竞争力
第五章 找到合适的结构
第六章 锻造战略性联盟
第七章 透视外包
第八章 面向虚拟世界的网络化第九章 学习评价知识的价值
第十章 人力因素
构造卓越流程：来自领先者的经验
序前言**章 流程的力量第二章 计划达到流程优化第三章 度量价值并使其*大化第四章 追求创新
第五章 流程管理第六章 大公司的经验——案例研究
学习型组织：为经营成功而管理知识
前言**章 介绍
第二章 什么是学习型组织？
第三章 在MIT学习中心内部
第四章 建立学习的文化第五章 信息技术和战略性知识管理第六章 将人作为资产进行管理调查问卷
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