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消费互联网和产业互联网:双轮驱动新增长 版权信息
- ISBN：9787121432545
- 条形码：9787121432545 ; 978-7-121-43254-5
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
消费互联网和产业互联网:双轮驱动新增长 本书特色
数智化浪潮正在为我们开启一幅波澜壮阔的新画卷，“数智化转型系列丛书”是画卷中浓墨重彩的一笔，是对中国数智化理论与实践的一次难得的梳理与探索！丛书内容由高端研究平台的资深专家、国内知名院校大咖、数字科技企业领军人才和阿里云高管联合撰写！内容涉及数字政府领域：《数智化：数字政府、数字经济和数字社会大融合》、金融领域：《数智金融与产业赋能》、新零售领域：《新零售之旅：数智化转型与行业实践》、组织领域：《数智化敏捷组织：云钉一体驱动组织转型》、产业互联网领域：《消费互联网和产业互联网：双轮驱动新增长》和 乡村振兴领域：《数智驱动乡村振兴》。希望本套丛书的出版，能够为相关读者赋能。数智驱动新增长！ 《消费互联网和产业互联网：双轮驱动新增长》由张建锋（阿里云智能事业群总裁、达摩院院长）、肖利华（阿里巴巴集团副总裁、阿里云研究院院长）、安筱鹏（阿里研究院副院长）联合撰写，解析了犀牛智造、盒马、老板电器、波司登、招商蛇口五大双轮驱动新增长实践案例，有力揭示了产业数智化发展新趋势：消费互联网和产业互联网的双轮驱动，将构成经济增长新动力。并提供了增长的解锁密码——两套增长公式，内容扎实、前瞻，值得阅读！
消费互联网和产业互联网:双轮驱动新增长 内容简介
本书通过独特的框架分析与深入的案例解剖，有力揭示了产业数智化发展新趋势：消费互联网和产业互联网的双轮驱动，将构成经济增长新动力；借助数据贯穿，依托产业互联网技术支撑平台和技术基座，在产业公共服务的强劲助力下，商流、物流、资金流和人才组织流将协同发力，带来崭新的产业发展局面；消费互联网和产业互联网双轮驱动的实践正逐渐展开，在领军企业的探索下，初步显示出变革的威力。本书围绕数智化突破创新的点（关键环节）、线（产业链）与面（产业生态），重点介绍了消费互联网和产业互联网双轮驱动的显著特征与落地路径，具有很强的实操性。 本书适合作为广大制造、服务企业的企业家与管理者，产业互联网和消费互联网的从业者，关注科技与商业变革的读者及研究人员的参考用书。
消费互联网和产业互联网:双轮驱动新增长 目录
第1篇??经济增长新动能：消费互联网和产业互联网双轮驱动势不可当
第1章??消费互联网：增长显著，难题待解 003
1.1 数字化加持的消费者——日益崛起的消费者主权 003
1.1.1 网络消费规模惊人 004
1.1.2 网络消费范畴广阔 007
1.1.3 消费决策体系正在重构 009
1.2 数字化陈列的商品——无限扩张的商品货架 013
1.2.1 容量无限，新品迭出 013
1.2.2 购买便利，陈列多样 015
1.2.3 品牌原生，物种创新 017
1.3 数字化构建的场景——随心变换的购物氛围 020
1.3.1 全息互动 020
1.3.2 购物节庆 027
1.3.3 社群推荐 028
1.3.4 社区团购 030
1.4 难题待解——消费互联网升级呼唤供需联动 031
1.4.1 三项不足 032
1.4.2 三大挑战 034
第2章??产业互联网：势头强劲，亟须突破 038
2.1 产业互联网正值发展机遇期 040
2.1.1 产业互联网特征浮现、持续演进 040
2.1.2 四项利好揭示发展新机遇 045
2.2 产业互联网应用的趋势分析 070
2.2.1 数据化驱动 070
2.2.2 新技术融合 071
2.2.3 商业新模式 073
2.3 主要国家产业互联网的探索 076
2.3.1 德国：工业4.0 077
2.3.2 美国：先进制造 083
2.3.3 中国：多元主体推动 091
2.4 五大瓶颈——产业互联网发展如何破局 099
2.4.1 产业链协同程度不足 100
2.4.2 消费者（客户）需求考虑不够 101
2.4.3 中小微企业支撑不够 102
2.4.4 数字技术和人才投入有限 102
2.4.5 管理模式变革不彻底 103
第3章??经济增长新动能：消费互联网和产业互联网双轮驱动 105
3.1 双轮驱动的基本原理 106
3.1.1 双轮驱动的四大特征 106
3.1.2 双轮驱动的运作原理——B=C2B2Cn 110
3.1.3 双轮驱动的发力点——G=(P×O×C)i 112
3.1.4 双轮驱动的实现方式 114
3.2 双轮驱动的预期效果 115
3.2.1 双轮驱动更好地满足消费者需求 115
3.2.2 双轮驱动促进商家健康成长 117
3.2.3 双轮驱动提高生产企业市场竞争力 118
3.3 双轮驱动的建设路径 119
3.3.1 平台化、生态化的产业互联网平台 119
3.3.2 新老兼顾、大小并重的企业解决方案 121
第2篇??数智驱动新蓝图：消费互联网和产业互联网双轮重构产业
第4章??商流数智化：以客户为中心 125
4.1 市场洞察——更贴近真实需求 126
4.1.1 从功能型消费向体验型消费转变 126
4.1.2 数据洞察赋能企业全价值链 129
4.1.3 精准市场洞察实现零售智慧化 133
4.2 品牌管理——让企业经营有沉淀 136
4.2.1 数智化新品牌建设 136
4.2.2 数据驱动如何影响或者改变品牌 139
4.2.3 数智化品牌管理为企业决策赋能 144
4.2.4 新兴消费品牌数智化之道 145
4.3 研发设计——引领迭代创新 147
4.3.1 研发设计数智化趋势及创新 147
4.3.2 TMIC新品研发全链路解决方案 149
4.3.3 AI+设计：数据智能技术赋能设计 151
4.4 材料采购——发挥快速响应优势 154
4.4.1 采购互联网化 154
4.4.2 连接更深入的供应商关系管理系统 156
4.4.3 采购数智化平台探索 157
4.5 生产制造——推动有效供给 160
4.5.1 新智造出现的必然性 160
4.5.2 大数据赋能制造业转型升级方向 162
4.5.3 数智化生产制造引领新时代 163
4.5.4 数智化制造效益凸显 167
4.6 营销——打通全链路 169
4.6.1 数智化营销新局面 169
4.6.2 数智化全链路营销 171
4.6.3 基于全域数据中台实现数字化营销 174
4.7 渠道——打造经营矩阵 175
4.7.1 从单渠道转向全渠道发展 175
4.7.2 数智化新型渠道 176
4.7.3 数智化推进全渠道布局 178
4.8 零售——形成销售新效能 179
4.9 服务——探索客户体验新上限 186
第5章??物流数智化：更加智慧的供应链 191
5.1 物流数智化——克服障碍，迈向新阶段 191
5.2 需求预测——把握消费脉搏，促进物流创新 194
5.3 智能仓储——多级缓冲，智能高效 199
5.4 智能订单管理——智能拆分，高效管理 204
5.5 路径优化及协同——算法驱动，多方合作 206
5.6 智慧物流体系——全链贯通，价值共创 211
第6章??资金流数智化：算法驱动产业金融 218
6.1 产业金融迈入数智化新阶段 218
6.2 数智化技术赋能产业金融发展 220
6.3 产业金融创新助力双轮驱动 223
第7章??人才组织数智化：网络协同的敏捷组织 237
7.1 组织面临的挑战：高速变化的外部环境 239
7.2 组织演进方向——敏捷组织 240
7.3 数智化赋能敏捷组织 245
7.4 数智化人才与组织共同成长 257
7.5 数智化敏捷组织升级路径及实践 262
第8章??产业公共服务数智化：产业服务和公共支撑 272
8.1 产业公共服务平台——数字化时代的创新温床 273
8.2 数智化赋能产业公共服务平台 277
8.3 数智化产业公共服务平台实践探索 287
第9章??产业互联网技术支撑平台和技术基座 293
9.1 消费互联网和产业互联网平台技术生态 293
9.2 撬动：产业互联网技术支撑平台 300
9.3 融合：技术基座奠定转型基础 320
第3篇??多元纵深新实践：消费互联网和产业互联网双轮威力初显
第10章??犀牛智造：联动产销不止于制造 341
10.1 犀牛智造的发展历程 342
10.2 推动服装行业走在双轮驱动实践前列 343
10.3 犀牛智造的发展经验 346
10.4 犀牛智造双轮驱动实践获赞誉 348
10.5 犀牛智造引领双轮驱动实践 350
第11章??盒马：端到端生鲜链条创新 351
11.1 盒马成长历程 351
11.2 消费互联网下新零售模式迎风而起 352
11.2.1 消费者精准定位 353
11.2.2 业务模式创新 355
11.3 产业互联网下全球供应链脱颖而出 356
11.3.1 消费者需求驱动全球供应链重构 356
11.3.2 新农业与新零售产消融合 357
11.4 科技和商业共同赋能 359
11.5 盒马实践双轮驱动 365
第12章??老板电器——消费者导向的无人工厂开创者 371
12.1 锐意进取：四十多年行业领跑 371
12.2 挖掘业务增长着力点 372
12.3 双轮驱动：全链条数智化升级 375
12.4 再上台阶：开启消费者导向的无人工厂时代 382
第13章??波司登：贯通全产业链的数智化转型时尚先锋 386
第14章??招商蛇口：数智化推动多业态融合升级 398
14.1 数智化助力破解多业态经营难题 400
14.2 探索地产行业双轮驱动：以大会员平台建设为切入点 402
14.3 双轮驱动落地：大会员平台构建和业务实施 405
14.4 推动组织升级，形成双轮驱动增长飞轮
后记 410
展开全部
消费互联网和产业互联网:双轮驱动新增长 节选
2.1 产业互联网正值发展机遇期 2.1.1 产业互联网特征浮现、持续演进 产业互联网被视为互联网经济的“下半场”，是在消费互联网的基础上向生产、制造延伸而来的。 《中国互联网经济白皮书3.0》中指出，“中国互联网数字化路径在于以前端消费互联网带动后端产业互联网的发展”。[1]消费互联网前端应用与商业模式创新沿着产业价值链牵引后端生产环节实现数字化协同。产业互联网是应对新信息技术的智能化革命，实现产业转型升级的重要抓手。 1．产业互联网的五大特征 一是“建立联结”的工具性特征。工具性特征主要体现在供需更精确匹配及产业链上下游畅通上[2]。产业互联网是互联网连接从消费端向产业端渗透的过程，将突破产业主体之间的信息壁垒，将生产流程有效打通，建立供给侧与需求侧的新联结。在其作用下，行业参与主体之间的资源与信息快速交互、响应，*终将重组产业网络并形成价值生态。 二是“集成性服务”的功能性特征。功能性特征体现在产业互联网平台通过搭建产业基础设施对产业链内经济体进行连接和赋能，解决产业痛点，成为产业级基础设施，为产业参与者提供集成性服务，实现产业链经济体关系在线化、闭环化、规模化、低成本、高效率、高收益，*终实现整个产业链价值的提升。 三是“综合采用”的技术性特征。技术性特征体现在产业互联网的发展离不开新一代数字技术的支撑，比如5G通信、物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等，这些技术协同推进了产业互联网的持续发展。 四是“跨产业、跨区域”的融合性特征。产业互联网平台的融合性逐渐显现，在城乡产业发展方面体现出四大融合性，包括产、城、乡经济融合，打破原有城乡产业链分离状态；跨区域市场融合，整合垂直产业全国各区域专业市场，促进国内大循环和国际双循环；一、二、三产业经营融合，将农业、工业、服务业数据链接共享，形成产业链上、中、下游的一体化经营；资本融合，实现政府、金融机构、社会资本等主体多元化。 五是“迭代发展”的渐进性特征。产业互联网依靠技术进步在实践中不断发展改进。产业升级是持续迭代的发展过程，依靠线上与线下相结合的运营不断发现问题、分析问题，基于客户的价值创造不断调整运营策略和优化解决方案，在实践中持续完善[3]。 2．产业互联网取得的进展 （1）重要发展节点 纵观产业互联网的发展历程，企业的不断探索和政府的政策支持共同推动了国内产业互联网的发展。1999年阿里巴巴成立，B2B电商平台开始发展，开启了互联网与产品交易场景的结合模式。21世纪初，互联网迅速融入物流场景，伴随电子商务的爆发式发展，电商物流迅速崛起。2012年之后，产业互联网在工业生产场景的应用为智能制造发展提供了保障。2013年，电商平台、P2P平台介入供应链金融业务，使得互联网在金融场景进一步深化应用[4]。同时，政府相继出台了多项政策推动产业互联网的发展，以提高国内制造业的数字化、智能化水平，如 2016年工业互联网产业联盟正式发布《工业互联网体系架构 （版本1.0）》，2019 年工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合印发《工业互联网综合标准化体系建设指南》，为工业互联网标准建设提供了顶层设计[5]。产业互联网相关大事时间点如图2-2所示。 （2）重要技术演进阶段 随着信息技术的发展，产业互联网领域的技术演进可以分为PC时代、移动网络时代和数智时代三个阶段。在互联网各个分支技术纵向升级的同时，互联网技术横向融合到产业互联网的各个环节。 **阶段（PC时代）：企业开始使用计算机及机械化设备进行产品的设计和生产。第二阶段（移动网络时代）：产业链上企业通过企业管理软件、信息通信技术实现了商品流通过程中的信息化。传统产业从消费需求侧出发倒逼上游制造流程，由封闭式转向用户参与的开放式设计和生产，推动企业生产由标准化向个性化、柔性化转变。第三阶段（数智时代）：通过新一代信息技术，将产业链各环节与互联网全面融合 …… ……
消费互联网和产业互联网:双轮驱动新增长 作者简介
张建锋 （花名：行癫） 阿里云智能总裁、阿里巴巴达摩院院长 负责阿里巴巴云与科技板块。于2004年加入阿里巴巴，曾主导阿里巴巴系统架构迭代升级的全过程，推动阿里巴巴迅速成长为国内较大的电子商务交易平台；曾负责天猫、淘宝等业务板块，并创办阿里巴巴达摩院，布局基础科研领域；创新地提出“云智能”“新一代以云为核心的技术创新体系”等发展战略与理念。 带领阿里巴巴云与科技板块发展成为以核心技术为引领、产业发展为牵引的数字经济基础设施，通过技术的突破与创新服务国家重大信息化工程与产业数字化转型升级；获得全国争先创新奖、国家技术发明奖二等奖、浙江省科技大奖。 肖利华（花名：肖博） 阿里巴巴集团副总裁、阿里云研究院院长 清华大学博士后，中科院管理学博士，多所著名大学特聘教授/客座教授。 战略—品牌—供应链—数智化转型—运营等领域教练/培训专家/咨询爱好者、理论与实践者、知行合一者，乐于学习和分享。 中国智慧零售卓越开拓人物 中国品牌经济人物 中国电子商务行业十大新锐人物 中国信息化十大CIO领军人物 中国服装物流杰出风云人物 曾任特步集团副总裁、特步电商总经理、特步电商学院院长、雅戈尔集团副CIO兼CTO等职。 所负责的项目曾荣获中国企业信息化500强“最佳信息化战略奖”“最佳技术战略奖”“中国信息化建设项目成就奖”“中国信息化进程突出贡献奖”“最佳供应链管理（SCM）应用奖”等奖项。 著有《数智驱动新增长》《打造“0”库存：案例解析以品牌为核心的快速供应链》《成功手记：揭开生活和管理的制胜密码》《打造以品牌为核心的快速供应链》《数字基建：通向数字孪生世界的迁徙之路》等图书，在国内外核心刊物发表论文100余篇。 安筱鹏 阿里研究院副院长。先后在政、企、学、研多个部门，从事企业数字化转型方面的技术、商业、公共政策研究工作，涉及企业数字化、工业互联网、互联网+、大数据等多个领域。先后出版了《数字基建：通向数字孪生世界的迁徙之路》(2021)、《重构：数字化转型的逻辑》（2019）、《制造业服务化路线图：机理、模式与选择》（2012）、《数字经济崛起四部曲》（2015-2018）等多部著作。
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