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高情商修炼宝典

高情商修炼宝典

作者:张顾严
出版社:西泠印社出版社出版时间:2021-10-01
开本: 16开 页数: 138
本类榜单:社会科学销量榜
中 图 价:¥170.0(3.4折) 定价  ¥500.0 登录后可看到会员价
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高情商修炼宝典 版权信息

  • ISBN:9787550835436
  • 条形码:9787550835436 ; 978-7-5508-3543-6
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

高情商修炼宝典 本书特色

认知水平决定思维上限。新形势新商业环境下,如何能够更快更好更高效地提升经营管理者乃至个体的深度认知能力,是许多企业家经常碰到的问题。对于现在的企业家和高管来说,基础的理论架构已经不能满足他们的增长需求,长篇大论的课程培训也不能及时适应现阶段快速发展的市场环境。言简意赅地输出有效价值,快速有效地打开深度认知,及时更新提升创新手段,对于有底蕴有思想的成熟管理者来说,非常重要。本书作者是高校高端班常年授课导师,为地方党政机关与超大型五百强企业提供培训、咨询服务。本书就是他将自己在为企业和企业家高管咨询过程中的具体内容集结而成的,内容主要分为三个章节。

高情商修炼宝典 内容简介

《高情商修炼宝典》一书,是把作者在为企业和企业家高管咨询过程中大量的深度认知内容和**创新理念,精集成册,帮助优质经营管理者快速提升深度情商认知,提升商业创新思维,实现认知助力和能力提升,从而达到情商促进组织绩效之目的。

高情商修炼宝典 目录

**章 认知提升
第二章 组织进步
第三章 商业创新
展开全部

高情商修炼宝典 节选

问题的结局不在其发生层面,高认知解决表象背后的问题,低认知纠结问题的表象。正如一个人总是抱怨发型师水平不好,却从来不知道是自己脸的问题。 知识一定是严谨的,但是知识的传播一定是有乐趣的;知之不如好之,好之不如乐之。听得进去,才能学得出来。 知识的传播一定是不分人的,但是知识的研修一定是分人的;我们每个人都可以学习量子力学,文科生、理科生都可以,但是要研修则必须有基础。我常说,我在学校和商学院上课,一定要分学员群体,非管理者和决策者不能来,因为同一句话不同的人听了关注焦点不一样。 教育*大的价值在于启发而非灌输,不论成\还是未成年教育,都需要知其然且知其所以然,塞输进去的只是知识,启发出来的才是能力。在交朋友这件事情上需要有两个心,**是耐心,第二是诚心,上来就互动有无,难以长久,况且越是标的大的好处越是要长久建立起来约信任,那些所谓的一见如故的友情,一定是有足够的诚心或者足够的资源做背书。 多数人的坏毛病就是小事纠结,大事妥协。高情商的人,一定是小事不纠结,大事不妥协。 欲宽其量,必扩其识;穷生奸计,富长良心。虽然不能绝对的一概而论,但是优质的基础认知,加上丰富的知识阅历,能够更好地开阔人的眼界和心胸。 相由心生,心变则态度变,态度变了,习惯也就会随之改变;习惯改变了,那么性格也会跟着改变;性格改变了,人生也会随之改变。以貌取人是正常的,因为一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸,有和气必有悦色,有悦色必有婉容。 一切精进,源于“欢喜”,以欢喜心对人,心诚友善;以欢喜心接物,物现祥和。真心的喜乐才能和颜悦色,尽心尽力。 处事乐观是天赋,交往幽默是艺术,智慧的人不一定幽默,但是幽默的人一定智慧。 荷尔蒙决定一见钟情,多巴胺决定感情长久,肾上腺决定行动意愿,自尊心决定谁先开口.*后的身体和头脑机能决定谁先离开。所有行为的背后都是一系列的动机,而行为能力的高低决定了行为结果能否长久。 很多人和我说他“佛系”,他无欲无求,买际上,真正的佛系是全力以赴之后的不纠结、不强求,而不是两手一摊的不努力,没有得到“名利”,谈什么淡泊名利;没有成功,谈什么成功、不过过眼云烟。多数人不断地强调;“佛系”,不过是为自己的懒惰和不努力找一个驾冕堂皇的借口。 导航再好,给的是方向,代替不了车;导师再好,给的是引领,代替不了你自己;平台再好,给的是机会,你不好好利用,也是白白浪费。过于纠结外部条件,忽视甚至故意忽视个体努力,本身就是懈怠的表现。 除非是法律明确的条款细分,这个世界上没有绝对的好人或者坏人,所谓的“好”和“坏”并非与生俱来的标签,而是在一次又一次的选择中,被浸染和改变的生命底色。对于多数人来说,“回头是岸”的机会并不多或者代价极大,因l出.只能硬着头皮走下去。 P4-7

高情商修炼宝典 作者简介

  张顾严,西南交通大学马列学院政企中心首席顾问,是实战派的领导力及组织管理创新专家,是浙大、清华、中国科大、西南交大、格局商学院、杭商大学等多所高校总裁班和商学院授课导师,每年近200场/次的公开授课及高管一对一咨询服务,对组织创新及企业管理发展有及时深刻的认知和实效问题解决经验。擅长“人本”核心的商业创新、管理变革、情商领导力、人才识别与激励等领域的咨询服务。服务企业包括华为、中国航天、中石化、中建、中国银行、国家电网、东风、国航、海亮、迈瑞、神华、正大、华润、绿地香港、立信、SK、YKK等。

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