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企业创新管理:理论与实操 版权信息
- ISBN：9787111700586
- 条形码：9787111700586 ; 978-7-111-70058-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业创新管理:理论与实操 本书特色
通过实地考察和调研美的集团、TCL集团、温氏集团、广药集团、广汽研究院、广船国际、华为技术有限公司、华帝公司、格力电器、白云电器、海尔集团、尚品宅配南海制造基地、广东冠昊生物、中国南玻集团、中兴通讯、上海大众集团、上海通用汽车、阿里巴巴集团、京东方集团等100多家行业先进企业，本书通过三个世界、三大系统、三层创新、五条路线，对企业创新管理进行了全新、全方位的逻辑体系建构，开发出企业创新管理的实操工具——企业创新路线图，并从创新战略管理、技术研发管理、产品开发管理、市场营销管理与研发组织管理五个方面对企业创新管理进行了系统的阐述。 本书以“庖丁解牛”的方式解析企业实践范例，力求帮助企业人员了解和掌握创新管理知识，实操性非常强，是企业做好创新管理的实用工具书。
企业创新管理:理论与实操 内容简介
创新不再只是研发部门的事，而是一项由企业内部多部门共同参与、外部“政产学研”协同开展的系统工程。创新管理也不再局限于技术研发与产品开发项目管理，而是一项涉及创新战略、技术研发、产品开发、市场创新、研发组织创新等方面的系统管理活动。 本书系统阐述了企业创新管理实践中涉及的创新理论、创新方法、理论框架、流程与方法等。本书通过三个世界、三大系统、三层创新、五条路线，全方位总结了企业创新管理的逻辑体系，创造性地开发出企业创新管理的实操工具——企业创新路线图，并从创新战略管理、技术研发管理、产品开发管理、市场营销管理与研发组织管理五个方面对企业创新管理进行了系统的阐述。 本书非常适合高新技术企业的企业家、创业者、管理者和研发部门负责人学习与工作参考，各类研究机构的管理者和部分从事创新管理研究的学者等作为参考读物，也可作为高等院校管理类专业学生的学习用书。
企业创新管理:理论与实操 目录
前 言
第1章 创新概述 / 1
创新导入 阿里巴巴：创新比未来快一步 / 2
1.1 创新的含义与特点 / 4
1.2 创新的过程与类型 / 8
1.3 创新的模式与战略 / 13
1.4 创新的思维与方法 / 22
创新探索 中国中车的创新发展之路 / 25
本章小结 / 28
思考与练习 / 28
第2章 创新与发展 / 29
创新导入 海康威视的超越追赶之路 / 30
2.1 持续发展的动力源于创新 / 33
2.2 为何许多企业的创新不成功 / 42
2.3 创新管理是企业创新成功的基石 / 49
创新探索 海尔的创新演变 / 51
本章小结 / 54
思考与练习 / 54
第3章 创新路线图：创新管理的实操工具 / 55
创新导入 中集集团的创新发展及其演进 / 56
3.1 什么是创新路线图 / 59
3.2 为何要用创新路线图 / 70
3.3 如何制定创新路线图 / 78
创新探索 TCL的创新路线图 / 85
本章小结 / 90
思考与练习 / 91
第4章 思想路线：创新战略管理 / 92
创新导入 三一重工的创新战略演变 / 93
4.1 什么是创新的思想路线 / 95
4.2 如何制定创新理念与目标 / 101
4.3 如何确定创新战略 / 108
4.4 思想路线的绘制 / 126
创新探索 科大讯飞的创新思想路线 / 128
本章小结 / 130
思考与练习 / 131
第5章 技术路线：技术研发管理 / 132
创新导入 华为的技术领先之路 / 133
5.1 什么是创新的技术路线 / 135
5.2 如何识别技术价值 / 138
5.3 如何由创意到技术创新方案 / 158
5.4 技术研发项目管理 / 165
5.5 如何绘制创新的技术路线 / 174
创新探索 达安基因技术路线的绘制 / 176
本章小结 / 179
思考与练习 / 180
第6章 产品路线：产品开发管理 / 181
创新导入 中国商飞的商用飞机产品开发 / 182
6.1 什么是创新的产品路线 / 185
6.2 如何找到有价值的产品概念 / 193
6.3 如何设计产品开发方案 / 206
6.4 产品开发管理 / 218
6.5 如何绘制创新的产品路线 / 224
创新探索 小米的产品路线 / 227
本章小结 / 230
思考与练习 / 231
第7章 市场路线：市场营销管理 / 232
创新导入 格力电器以市场创新打造发展新优势 / 233
7.1 什么是创新的市场路线 / 236
7.2 如何发现市场机会 / 240
7.3 如何进行市场选择 / 253
7.4 如何制定市场策略 / 263
7.5 如何绘制创新的市场路线 / 280
创新探索 美的集团的市场路线 / 282
本章小结 / 286
思考与练习 / 287
第8章 组织路线：研发组织管理 / 288
创新导入 杰赛科技研究开发院的建设 / 289
8.1 什么是创新的组织路线 / 292
8.2 如何进行研发组织设计 / 296
8.3 如何合理配置创新资源 / 326
8.4 如何设置创新管理制度 / 334
8.5 如何绘制创新的组织路线 / 351
创新探索 金发科技组织路线设计 / 354
本章小结 / 358
思考与练习 / 359
第9章 数字创新管理 / 360
创新导入 数说故事：数据赋能企业创新 / 361
9.1 迈进数字经济时代 / 362
9.2 数字时代的创新管理 / 367
9.3 数字如何赋能企业创新 / 373
创新探索 美的集团数字化路线 / 403
本章小结 / 407
思考与练习 / 408
结语 迈向创新成功之路 / 409
展开全部
企业创新管理:理论与实操 作者简介
张振刚，华南理工大学二级教授，博士生导师，广州数字创新研究中心主任，“广东特支计划”宣传思想文化领军人才，广东省优秀社会科学普及专家，教育部新世纪优秀人才。作为知名专家，主持2项国家社会科学基金重大项目及多项省部级课题。在SCI、SSCI、EI、CSSCI期刊上发表论文200余篇。以第一作者出版著作23部，代表作有《格力模式》《创新管理》《国际前沿技术发展研究》等。曾获教育部高等学校人文社会科学优秀成果奖二等奖2项，广东省哲学社会科学优秀成果一等奖2项，以及广东省科技进步特等奖1项。
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