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组织学

组织就要1+1>2

作者：王安鑫//赵峰//伍纯华

出版社：企业管理出版社出版时间：2022-01-01

开本： 16开 页数： 135

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
内容简介
目录
节选
作者简介

组织就要1+1>2 版权信息

ISBN：9787516424742
条形码：9787516424742 ; 978-7-5164-2474-2
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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组织就要1+1>2 内容简介

本书围绕组织如何提升组织效率，分别从组织概念、组织架构、组织架构设计、组织运营和组织管理变革方法论等方面论述，旨在为企业的效率提升提供具体的方案，为企业家、职业经理人和人力资源管理从业者带来启发和帮助。这也必将激励笔者怀着激情在管理领域持续不断地研究与创新，并向读者朋友介绍更有价值的管理方法与工具。

组织就要1+1>2 目录

**章向大千世界学习组织管理 /1

**节跟大雁学组织，从个人到团队 /2

第二节跟蚂蚁军团学组织，从平庸到卓越 /9

第三节跟NBA球队学组织，团队配合很重要 /15

第四节令人“闻风丧胆”的组织 /19

第二章组织的概念与原理 /27

**节什么是好组织 /28

第二节组织的定义 /30

第三节组织三要素 /32

第三章组织的形态 /33

**节直线制组织 /34

第二节职能制组织 /36

第三节直线职能制组织 /38

第四节事业部制组织 /40

第五节矩阵式组织 /42

第六节项目制组织 /52

第七节敏捷型组织 /59

第八节无边界组织 /63 第九节阿米巴组织 /65

第十节如何规划有效的组织架构 /70

第四章组织运营的责任、权力和利益 /83

**节组织运营的逻辑 /84

第二节组织，从管控到赋能 /90

第三节终极解决方案：组织设计与责权利对等 /92

第四节 “责任=权力=利益”如何落地到企业中去 /96

第五章组织管理变革方法论 /101

**节组织管理变革的重要性 /102

第二节秦国成功和秦朝失败 /104

第三节 4分钱奖金的故事 /106

第四节企业管理变革方法概述 /108

第五节管理变革*佳实践案例——华为变革 /112

第六节管理变革的八大步骤 /121

第七节管理变革的三大基本原则 /127

第八节管理变革的十大雷区 /131

参考文献 /135

展开全部

组织就要1+1>2 节选

第二节跟蚂蚁军团学组织，从平庸到卓越我们要不断学习蚂蚁的分工协作，还要学习蚂蚁团结拼搏、共同努力的精神。——通用电气经营哲学在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔跑，那可能是狮子来了。如果见到狮子在躲避，那可能是象群发怒了。如果见到狮子和大象集体逃命，那是谁来了？蚂蚁军团来了！一、认识蚂蚁蚂蚁（ant）是一种昆虫，别名蚁、玄驹、昆蜉、蚍蜉，属于节肢动物门，昆虫纲，膜翅目，蚁科。蚂蚁种类繁多，世界上已知有11700多种，有21亚科283属，中国境内确定的蚂蚁种类有600多种。蚁后寿命很长，可存活十几年或几十年，工蚁的寿命短的是几星期，长的是3年至7年。蚂蚁是拥有*大脑袋的昆虫，有25万个脑细胞。美国哈佛大学的昆虫学家马克·莫费特的资料证明，一只蚂蚁能够举起超过自身体重400倍的物体，还能够拖运超过自身体重1700倍的物体。10多只蚂蚁团结一致，能够搬走超过它们自身体重5000倍的昆虫或者食物，这相当于10个平均体重70千克的大汉搬运3500吨的重物，平均每人搬运350吨。蚂蚁在地球上已经顽强生存了1亿年，它们经历过火山爆发、陨石坠落等自然灾害，是世界上抗击自然灾害*强生物之一。二、蚂蚁如此弱小，为何蚁群如此强大蚂蚁族群与人类族群有着惊人的相似之处，两者都有各自的社会形态、严密的社会组织和科学的社会分工。蚂蚁虽然弱小，但是蚂蚁团队具有高效的、不打折扣的超级执行能力，全力以赴完成所有任务。这正是所有企业梦寐以求的团队精神。因此，蚂蚁团队如何组织、分工，进而能够团结一致完成“不可能完成的目标”，是非常值得企业学习和借鉴的。人类，应该向渺小的蚂蚁学习，学习一个平凡的团队如何获得成功！日本松下创始人松下幸之助是世界公认的经营之神。松下幸之助特别喜欢70分的人才，不仅因为他们好管理，还因为他们有愿意合作的态度和强大的团队精神。出类拔萃的人才有时愿意按照自己的想法做事情，这使得一些具体业务的实施困难重重，无形中削弱了企业的凝聚力。合作才能发展，合作才能胜利，这是今天很多企业的共识。合作产生的力量不是简单的加法，团队的协作力量远远大于若干优秀人才的力量之和。协作是团体的*大优势，成员间的默契配合会使团体发挥出*强大的力量。三、蚁群分工蚁群中，蚂蚁各司其职。蚁群中，虽然蚂蚁数量庞大，但组织架构是绝对扁平化：一般分为蚁后和工蚁两级。特定时间还有雄蚁和未受精的雌蚁。蚁后，有生殖能力的雌性，或称母蚁，在蚁群中体型*大，特别是胸部大，生殖器官发达，大部分蚂蚁种类都是蚁后负责产卵。还有一部分种类的蚂蚁，如猛蚁，蚁后自己捕食，但是不能掌控整个蚁群。雌蚁，交尾后有生殖能力的雌性，交尾后脱翅成为新的蚁后。大部分雌蚁交尾后会脱翅，只有极少数不会脱翅。雄蚁，或称父蚁，有翅，头圆小，上颚不发达，触角细长，有发达的生殖器官和外生殖器，主要职能是与蚁后交尾，交尾后不久即死亡。工蚁，又称职蚁，是没有发育完整的雌性，一般在蚁群中个头*小，但数量*多。无翅，复眼小，单眼极微小或无，上颚、触角和三对足都很发达，善于奔走。工蚁没有生殖能力。工蚁的主要职责是建造和扩大巢穴、采集食物、饲喂幼虫及蚁后等。为了冬眠，蚂蚁要在秋天吃掉大量的食物储存体内脂肪，而在整个冬天它们不再进食。正因为如此，工蚁几乎每天都在寻找食物，保证蚁群中的每个成员都能在秋天吃到足够的食物，以此抵御冬季的寒冷。兵蚁，是某些蚂蚁种类中的大工蚁的俗称，是没有生殖能力的雌蚁。头大，上颚发达，可以粉碎坚硬的食物，当蚁群遇到危险时成为战斗武器。四、蚂蚁军团的团队精神 1. 蚁群具有学习总结的本性英国的动物学家曾做过一个实验。 **次，他把一个蚊香放入蚁窝，蚂蚁看到蚊香上的火光，不知所措。二十分钟后，所有蚂蚁都爬出蚁窝，喷射身上排出的乙酸，前仆后继，一分钟内就把蚊香扑灭了，但蚂蚁军团伤亡不小。第二次，过了一个多月，这位动物学家点燃了一支蜡烛，把蜡烛放进这个蚁窝。和蚊香相比，蜡烛的火势更强，但是蚁群这次没有惊慌，而是有条不紊地开展扑火行动，同样一分钟内扑灭了火灾，但无一伤亡。 2. 蚁群成员分工明确、团结协作据英国《每日邮报》报道，有些蚂蚁遇到洪水时会用身体组成“救生筏”。在一次实验中，工蚁连续遭受两次洪水侵袭，实验者以此观察每只蚂蚁在“救生筏”的位置，发现“救生筏”上每只蚂蚁的位置是固定的，洪水再次袭击时，它们记住并待在自己上次的位置。工蚁在“救生筏”上的位置固定，位于顶部、中间、底部，侧面的蚂蚁位置也不变，但蚁群中幼蚁的位置会影响工蚁的位置及“救生筏”的形状。研究人员还发现工蚁在**次洪水中的经历会影响它们在第二次洪水中的表现和“救生筏”的形状。 3.蚂蚁的生存哲学：积极进取，全力以赴，为了整体利益，牺牲个体利益虽然每只蚂蚁都非常小，一滴水就可以将它冲走或者淹死，但是蚂蚁聚合起来却能爆发出惊人的力量。碰到沟壑，前面的兵蚁会毫不迟疑地冲下去。遇到大河拦路或火灾封路，蚂蚁就聚合在一块，形成一个巨大的蚂蚁团，抱团闯过去。这种场面很悲壮，很多蚂蚁会牺牲，但是没有蚂蚁退缩。小小的蚂蚁为整体生存展现出了大无畏的气概，蚁群把团队精神发挥到极致，怎能不令人动容? 蚁群精神能给予个体和团队重要的启迪，值得个人和团队学习。我们不仅要学习蚂蚁的分工协作，更要学习蚂蚁为了共同目标拼搏奋斗的精神，唯有如此, 我们才能提升执行力，营造核心竞争力，促使组织发挥出“1+1＞2”的力量，确保企业的战略方针和政策得到有效落实，确保企业目标得以实现。

组织就要1+1>2 作者简介

王安鑫，CMC国际注册咨询师，曾任职500强高管和多家公司独立董事。为新华文轩、蒙牛集团、妙柯蓝多、一天电气集团、草珊瑚药业、马来西亚汝来集团、韩国UNNY、广州发元生物科技、河北苹乐、上饶云谷生态等多家知名企业提供咨询服务。赵峰，国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师、国家注册管理会计师。擅长领域：组织管理系统、企业数据化管理系统、阿米巴经营管理模式。早期曾在世界500强与民营企业工作，现为某管理咨询公司咨询总监，授课风格严谨而幽默，著有《阿米巴经营：如何成为一个合格的巴长》一书，此书深受读者喜爱。曾为蒙牛集团、新华文轩出版、天马科技集团、一天电气集团、金海科技集团、马来西亚汝来集团、韩国优宜化妆品、美国狮王石油、马可波罗瓷砖华南销售公司、天美房地产、立丰医药集团等企业提供服务。伍纯华，CMC®国际注册管理咨询师、多家企业特聘顾问，拥有10余年管理咨询实操经验，长期从事咨询与顾问工作，擅长阿米巴经营体系构建、薪酬与绩效设计、人才盘点。曾为广州诺贝尼定制家居、德维尔家居、出色展柜、创新发铜业有限公司、飞肯摩托、广荣医药联盟（百亿规模）、派林大药房连锁有限公司、深圳立丰医药、普宁立丰医药、广东为星药业等企业提供咨询服务。

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