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爆点战略:打造让人上瘾的品牌和产品 版权信息
- ISBN：9787513936040
- 条形码：9787513936040 ; 978-7-5139-3604-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
爆点战略:打造让人上瘾的品牌和产品 本书特色
在互联网时代，软件也是一种产品。比如“阅后即焚”这款app就是一个极致单品，它是一个有趣的加密消息生成与分享工具，功能类似于QQ的“闪照”，仅仅靠这一个简单功能，其估值一度超过200亿美元。打造爆品，必须先找到它的突破点。所谓爆品的突破点，也就是一种产品可以引爆的“点”。在这个点上做到极致，建立优势地位和良好口碑，引发二次传播，再基于此，以点带面，各个击破。本书以市场空白为突破、以单项功能为突破点、以设计美学为突破点、以极致性价比为突破点、以情怀为突破点等7个方面详细讲解了如何快速找到商品的引爆点，打造超级爆品。
爆点战略:打造让人上瘾的品牌和产品 内容简介
打造产品爆点的关键点。 贴心：产品必须能解决某个用户的痛点。 价值：物超所值，极致***。 高频：用户相对频繁地使用此产品。 规模：市场的盘子足够大。 情怀：能触及人性中的某种正面力量。 美感：有自己的风格和美学主张。 场景：为特定的人或特定的场景服务。 覆盖：满足大部分人的需求。 这些突破点被找到了，增长就此一触即发，实现以点带面，进而爆发式增长。 “粉丝经济”不是过度营销，还需要注重*基本的产品质量。一切营销大于产品的公司，都是在向死亡线冲刺。所以，出奇容易，守正则难，如何找到产品突破点绝非看上去那么简单。希望这本书能给您带来收获和思考！
爆点战略:打造让人上瘾的品牌和产品 目录
第1章 爆品的突破点
以市场空白为突破
以单项功能为突破点
以设计美学为突破点
以极致性价比为突破点
以情怀为突破点
以用户痛点为突破点
以用户偏好为突破点
第2章 爆点的试错、迭代与数据分析
叫好的产品未必能叫座
勾勒你的产品原型
爆了，然后呢？
增长越快越好吗？
验证你的*小业务闭环
以消费者为师
第3章 柔性品牌＆灰度发布
打造柔性品牌
用户比你更懂定位
抢占心智，一种过时的教条
定位，只是思考工具之一
定位越来越像一种公关技术
没有定位，你也一样成功
爆品的低成本测试
第4章 被算法统治的世界
用算法整合社交媒体资讯
算出你的影响力指数
算出你的*佳穿搭
算出你需要的美妆用品
算出你该吃什么零食
线下地推也讲究数据分析
第5章 各个击破的点杀策略
“阅后即焚”的点杀策略
排除在线销售眼镜的障碍点
做一家优步一样的家政平台
一个概念颠覆亚马逊
第6章 比附一个强大的对手
魅族与小米争辉
单点对标&事件营销
加多宝与王老吉破解定位神话
弥补强大的对手的短板
第7章 共享模式的无限可能
什么比金钱更令人狂热？
精品也可以共享
分享你的技能
个人对个人的租车平台
第8章 打造你的内容势能
产品即内容，内容即产品
用产品的话题性制造爆点
社交引爆传播
构建你的内容壁垒
网络品牌，更需要机构背书
蓄养你的品牌势能
后“惠”无期
长度就是力量
黏性，是一种内容陪伴
第9章 “自来水”是怎么养成的
Uber的预期管理
超出预期，才能形成口碑
没有比较，就没有获得感
营销切忌名不符实
以市场空白为突破
以单项功能为突破点
以设计美学为突破点
以极致性价比为突破点
以情怀为突破点
以用户痛点为突破点
以用户偏好为突破点
第2章 爆点的试错、迭代与数据分析
叫好的产品未必能叫座
勾勒你的产品原型
爆了，然后呢？
增长越快越好吗？
验证你的*小业务闭环
以消费者为师
第3章 柔性品牌＆灰度发布
打造柔性品牌
用户比你更懂定位
抢占心智，一种过时的教条
定位，只是思考工具之一
定位越来越像一种公关技术
没有定位，你也一样成功
爆品的低成本测试
第4章 被算法统治的世界
用算法整合社交媒体资讯
算出你的影响力指数
算出你的*佳穿搭
算出你需要的美妆用品
算出你该吃什么零食
线下地推也讲究数据分析
第5章 各个击破的点杀策略
“阅后即焚”的点杀策略
排除在线销售眼镜的障碍点
做一家优步一样的家政平台
一个概念颠覆亚马逊
第6章 比附一个强大的对手
魅族与小米争辉
单点对标&事件营销
加多宝与王老吉破解定位神话
弥补强大的对手的短板
第7章 共享模式的无限可能
什么比金钱更令人狂热？
精品也可以共享
分享你的技能
个人对个人的租车平台
第8章 打造你的内容势能
产品即内容，内容即产品
用产品的话题性制造爆点
社交引爆传播
构建你的内容壁垒
网络品牌，更需要机构背书
蓄养你的品牌势能
后“惠”无期
长度就是力量
黏性，是一种内容陪伴
第9章 “自来水”是怎么养成的
Uber的预期管理
超出预期，才能形成口碑
没有比较，就没有获得感
营销切忌名不符实
展开全部
爆点战略:打造让人上瘾的品牌和产品 节选
打造爆品，首先要发现一个突破点。找到能“一针捅破天”的那个点，并做到极致，就能实现以点带面，进而形成爆发式增长。这是一种被实践验证过有效的方法。 以市场空白为突破 截至2019年1月，小红书这款APp的用户数已超过2亿，估值超过30亿美元，入选美国《快公司》杂志评选的“世界*具创新精神公司”榜单，位居美团和阿里巴巴之后，成为第三名。 鲜有人知的是，小红书是从一个极小的点开始做起的。 2013年，小红书创建于上海，其创始人为毛文超和瞿芳。当时，中文互联网上55BBS之类的购物论坛有很多，且如日中天，想要做购物攻略似乎已无机会。于是，创始人们想进一步垂直细分，做出境旅游信息分享，但发现这类型的平台也有很多。于是，他们再进一步细分，做海外购物信息分享，认为这个极小的领域应该还是一片蓝海。小红书的**个产品形态仅仅是一份供用户免费下载的PDF文件——《小红书出境购物攻略》。2013年10月，在这份PDF文件放到网站上不到一个月时，就被下载了50万次。 这个单点的火爆，验证了创始人*初的一个猜想：尽管出境旅游信息分享的平台有很多，但海外购物信息分享平台却仍是空白。毛文超与瞿芳猜想，海外购物信息分享会是一个巨大的蓝海市场。这促使毛文超与瞿芳决定放手一搏。 2013年圣诞节前夕，毛文超与瞿芳在苹果手机应用商店上线了小红书App，主要聚焦于一个点——海外购物内容分享。这个时间点正是很多潜在用户想要出国游的时候，选择在这个时间上架应用程序，小红书顺利完成了种子用户的积累。 2014年春节，在这个出境旅游的高峰时期，小红书App成了苹果手机应用商店海外购物类重点推荐的应用程序。在7天春节假期里，小红书凭其高度垂直细分的定位，迎来了用户的爆发式增长。 在众多的机会面前，创始人没有被各种机会迷惑，而是深挖细耕。 那时，正值网站A轮融资，非常需要漂亮的数据指标。但两位创始人抵制住了面子的诱惑，认真做好“海外购物内容分享”这一个单点。为了鼓励用户贡献优质内容，他们设计了一个模仿驾照扣分的系统，水分太多的内容，会被降权、隐藏，甚至删除。 战略就是选择与取舍。当时，社区里分享旅行与美食的内容逐渐增多，两位创始人的战略定力就显得难能可贵。他们克制住各种诱惑，仍聚焦于“海外购物内容分享”这一个单点，为用户制造了“一针捅破天”的无可替代的体验。 随着时间的推移，小红书作为专业的海外购物分享社区，越来越多的精准用户加入了该社区。小红书在购物内容分享这个领域建立起了强大的护城河。 2015年，小红书也因此获得青睐，创业不到3年就进入10亿美元估值的独角兽名单。 2018年，小红书获得了阿里巴巴集团领投的3亿美元资金，其估值超过了30亿美元。能够把一个爆点做到价值30亿美元，需要的就是“一针捅破天”的坚持。 发展到后来，当小红书确实需要流量变现、以点带面的时候，它仍然坚持单点突破、各个击破的方法。比如，推出电商模式的时候，小红书仍然采取的是发现、测试爆点，然后高举、高打的策略，而没有采用传统的“一网打尽”的运营模式。其创始人之一毛文超说：“未来小红书也许不会再是现在的样子，但它一定会取得成功。” P2-5
爆点战略:打造让人上瘾的品牌和产品 作者简介
邓清求，亚玺集团董事长，亚玺基金发起人，洛卡滋品牌创始人，零距美品牌创始人，红浣熊商城创始人。近几年来，通过线上与线下高度融合的方式，成功打造多款爆品。
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