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远见:2:2:如何营造健康职场提升公司效率 版权信息
- ISBN：9787572230332
- 条形码：9787572230332 ; 978-7-5722-3033-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
远见:2:2:如何营造健康职场提升公司效率 本书特色
● 《远见2》是斯坦福大学知名组织行为学教授、畅销书《权力》作者杰弗瑞·菲佛力作，他在书中全方面、深度揭露了现代职场中，人们忽略甚至视而不见的工作真相。 ● 这本书将颠覆你对“工作”“职场”的看法。书中引用大量研究结果与案例证明： 许多管理者认为能提高公司效率的措施，比如裁员、加班、聘用兼职工等，实际上都有可能让公司付出经济上和效率上的代价。 工作环境更健康的公司通常更赚钱，更有效率。 改善员工健康与提升组织绩效这两个目标，是完全可以兼容的。 ● 这本书对每个职场人来说都至关重要。 损害员工健康、影响企业效率的3个因素，好工作具备的两个要素，留在有害环境中的7个原因，以及离开有害环境的3个理由……每个职场人都会面临的工作环境问题，书中将一一与你分享，并告诉你应如何寻求改变。 ● 清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授、博士生导师郑晓明，“人力资源之父”、《领导力密码》作者戴维·尤里奇，谷歌人才官、《重新定义团队》作者拉斯洛·博克，盖洛普公司全球咨询业务负责人、《盖洛普优势识别器2.0》作者汤姆·拉思联袂推荐！ ● 湛庐文化出品。
远见:2:2:如何营造健康职场提升公司效率 内容简介
在《远见2》一书中，杰弗瑞·菲佛从世界各地收集了大量证据和无数例子，揭露了现代职场中工作的真相:：当公司的一些管理实践非但不能提高公司效率，带来高绩效，反而导致员工生病甚至死亡时，就造成了一种双输的局面。 菲佛在书中明确表示，我们工作的环境和我们生活的环境一样重要，工作环境更健康的公司通常更赚钱，更有效率。更重要的是，改善员工健康与提升组织绩效这两个目标，是完全可以兼容的。他在书中探讨了一系列非常重要的话题，包括裁员、医疗保险、工作与家庭冲突、工作时间、工作自主权，以及为什么人们会留在有害的环境中，从而揭露了损害员工健康、影响企业效率的3个因素，并从3方面阐释了让员工更健康、让公司更有效率的解决方案。 在这本书中，菲佛为所有人，包括员工、公司和政府，提供了指导和实用的解决方案，助力公司用远见思维营造健康职场，帮助人们提高在工作场所中的幸福感，创建双赢局面。
远见:2:2:如何营造健康职场提升公司效率 目录
序 言 工作的真相
**部分 重新认识职场，重新认识工作
第1章 当职场压力开始摧毁员工健康
工作是压力的罪魁祸首
要追求人的可持续发展
健康才是衡量系统有效性的指标
职场环境健康，员工行为才健康
雇主选择与医疗系统的表现
第2章 我们为糟糕的职场环境付出的巨大代价
职场环境对员工健康的影响
不健康的职场行为像二手烟一样有害
职业接触因素成为第五大死亡原因
职业接触因素造成每年 1 900 亿美元的医疗费用
以健康为代价是可以避免的
健康不平等比收入不平等更可怕
不健康的职场环境会增加雇主的成本
第二部分 损害员工健康、影响企业效率的 3 大因素
第3章 因素 1，裁员，两败俱伤是必然结局
临时工、合同工和另类雇佣关系的增加
裁员影响员工健康的 3 个证据
裁员无法改善经营业绩的 4 个原因
企业其实不必诉诸裁员
第4章 因素 2，无医保，员工和企业都将受损
错误的权衡
少不见得是多
没有医保，既影响健康又影响经济
医保与劳动力市场的运转
现场医疗模式的兴起
不要让医保问题引发恶性循环
第5章 因素 3，超时工作，增加了时间却降低了效率
企业可以有其他选择
长时间工作的原因
工作时间过长、不规律会损害健康
长时间工作对绩效的影响
工作与家庭冲突及其影响
为什么有些企业和国家的做法大相径庭
员工应该怎么做
第三部分 让员工更健康、让企业更有效率的远见
第6章 掌控感和自主权，好工作**的两个要素
工作掌控感、自主权和健康
什么是工作掌控感以及为什么很少人拥有它
人际支持与健康和福祉
第7章 检视自我，勇于离开有害的环境
留在有害环境中的 7 个原因
离开有害环境的 3 个理由
不要接受不可接受的诱惑
第8章 寻求改变，营造健康的职场环境
解决方案
测量员工的健康与福祉水平
曝光“社会污染者”
防止医疗成本转嫁
健康与利润之间不存在权衡问题
将员工健康放在首要位置
我们珍视什么
展开全部
远见:2:2:如何营造健康职场提升公司效率 节选
离开有害环境的 3 个理由 尽管有很多心理因素使人们留在了有害的工作环境，但还是有很多人离开了。事实上，我为撰写本书所采访的对象几乎都离开了有害的职场环境。人们选择离开的理由主要有三个。 **个理由，可能出现了一起突发事件，成为压垮骆驼的*后一根稻草。这一事件令人愤慨，就像一巴掌打在了员工脸上，使其看透了公司的真面目。有人告诉我，她认识一个人，那人在参加朋友葬礼的时候被公司叫回去工作，当那人乘坐航班第二天回到办公室时，他们告诉那人，“哦，我们 已经把事情处理完了。”那人当即决定再也不会把自己的生命浪费在如此对待员工的企业身上。 第二个理由，家人或朋友会帮助人们克服离开公司的心理障碍，并且不再认可他们对留下来这一做法的合理化解释。大多数情况下，家人担任这一角色的可能性更大。有一个员工在一家充满压力的企业工作，员工们能在这家企业获得很多经验和知识，这让他们留了下来，这个员工提到：“*后一 根稻草是，在我真的生病的情况下，公司还是要求我继续工作。我的丈夫坐在我旁边，告诉我，我不应该再这么下去了。于是我很快离开了公司，找到了另一份工作。” 那名通用电气某事业部的高管有一天去上班的时候本来想提辞职，但下班回家的时候仍留在了公司，因为他得到了上级的评价，“足够优秀，能够成为通用电气的领导者”。他的妻子告诉他，他也许足够优秀，能够胜任领导者，但要是他不离职的话，他就不再是她的丈夫。这句话让他彻底放弃并 离开了公司。 第三个理由，当人们身心俱疲，无法继续工作时，会选择离开。一名员工说道：“我之所以在华尔街工作，是由于我认为我别无选择，我的技能面太窄，无法从事其他工作，因为华尔街太吸引人，在它之外的世界都被视为‘无趣’。我*终之所以离开，是因为我再也无法忍受摧毁灵魂的环境，这简直让我内心崩溃，我得离开，从而保护我的心智健康。” 一名员工因为糟糕的职场环境患上了创伤后应激障碍，他申请了病休，并*终离开了这家电力公司。金离开亚马逊的原因是，她太累，太压抑，无法再忍受。就此而论，人们的确会离开有害的职场环境，但通常是在付出了巨大的身心健康代价之后。
远见:2:2:如何营造健康职场提升公司效率 作者简介
杰弗瑞·菲佛 ● 斯坦福大学知名组织行为学教授，曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授，也曾在伊利诺伊州立大学、加州大学伯克利分校任教。 ● 在全世界28个国家开办过主管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。 ● 主要著作包括《权力》《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》《管理权力》《知行差距》等。
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