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从一无所知开始:一个企业主创业20年的感悟

从一无所知开始:一个企业主创业20年的感悟

作者:张一博著
出版社:企业管理出版社出版时间:2021-11-01
开本: 24cm 页数: 218页
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥40.2(6.7折) 定价  ¥60.0 登录后可看到会员价
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从一无所知开始:一个企业主创业20年的感悟 版权信息

从一无所知开始:一个企业主创业20年的感悟 本书特色

从认知、方法、人才、文化四大维度,揭示企业经营成功之道面对创业的风险,难道没有什么避免的方法吗?其实是有的,就是学习!学习先进的管理理念,并且要终身学习。那么,如何学习呢?本书的建议就是首先学习市场经济的相关科学知识,建立正确的思维框架;其次学习以德鲁克管理思想为代表的现代管理学体系,并且结合自身的企业管理实践,加深对现代企业管理的理解。 通过不断的学习、校正、反思、总结,中小企业主们一定能少受一些挫折,获得更高收益。

从一无所知开始:一个企业主创业20年的感悟 内容简介

本书是民营企业家张一博先生的思想手记集合, 共分为认知篇、方法篇、人才篇和文化篇四个部分。作者结合自己20年的创业心得和管理经验, 以及经济学、管理学的专业知识, 深刻地剖析了中国企业家群体、企业管理、制造业发展等领域存在的现象和问题, 并运用简洁、深刻、直白、犀利的文笔, 揭示了企业管理的难点与痛点。

从一无所知开始:一个企业主创业20年的感悟 目录

**部分|论认知:揭开市场经济的迷雾

原理

对市场经济的理解

鹦鹉学舌(1)

鹦鹉学舌(2)

如何经营企业

谈创新

订单

家族企业

搬运工

错误的道路

解读哈耶克思想

弗里德曼的《自由选择》

学习德鲁克

沃尔玛启示录

自由和平等

商业的本质

不是克制的事

投资,还是创业

第二部分|论方法:管理就是回归常识

学习的目的是什么

理念的力量

表哥

沙发

兄弟情谊

“绑架”老板

骄傲

樱桃红了

管理的重点

劝说是苍白的

充电

当老板容易吗

磨刀霍霍

学会“细抠”

月饼的故事

丈母娘

山里人

管理心得

行万里路

得道多助

安全意识

免费是*贵的

温柔

防护眼镜

木乃伊

第三部分|论人才:寻找“嗜血”的勇者

大白鲨

关于人才

谈谈认知

不变的人性

聪明人和笨人

亲朋好友

当个工人吧

认清自己

因噎废食

小目标有错吗

老好人

各安其位

名字

管理者的认知问题

恶龙

第四部分|论文化:竞争才是世界的真相

为什么

金字塔

如何闯世界

心软的代价

刀刀刀

人的黏性

交朋友

气味

管理需要勇气

坚如磐石

子不语

乌合之众

他 们

谈谈阿斗问题

狮子

看电影,学管理





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从一无所知开始:一个企业主创业20年的感悟 节选

谈创新 前些日子,我和朋友们一起吃饭,其中一个朋友问我:为什么不在技术方面努力,像马斯克那样去做科技创新呢? 这个朋友和我一样,都是学理工科出身,总是凭借自己的学习经历去考虑问题。那么,我就来分析一下,这样的想法究竟有没有问题。 我们都知道,近几年来,社会上有很多人都在讨论科技创新的问题,但人们往往忽视了技术创新的难度。他们看到的仅仅是马斯克等人在科技创新的路上越走越远,简直就是“一骑绝尘”,可是并没有真正认识到我们的现实条件。 接下来,我就从两个方面来分析一下科技创新的“局限性”。 **,科技创新并不是**选择。 我们一直都在倡导创新,但其实大多数人既不懂什么是创新,也根本不具备创新的能力。 创新有两个方向:一种是科技创新,目前马斯克做的事情都是朝着这个方向;另外一种是模式创新,比如美国的脸书、谷歌、推特、亚马逊等。 目前我国市场上做的基本都是模式创新,早一点的是BAT(B指百度、A指阿里巴巴、T指腾讯),近一些的就是TMD(T指今日头条、M指美团、D指滴滴)。模式创新与科技创新相比难度较小,并且扩展性非常好。我们做事的习惯,通常是先做容易的事,创新的时候也一样,同样会优先选择模式创新。当然,那些非常“自负”的人,比如马斯克,他们的天才般的想法,是我们不敢去揣测的。 第二,科技创新任何时候都不要轻视,但是要从实际出发。 在我国投资界有一个非常知名的牛人,就是红杉资本的沈南鹏。他在国内时曾是一个数学高手,但是,当他去美国留学,看到美国数学高手的水平时,他才知道了自己的差距。曾经在国内傲视群雄的数学天赋,和那些美国同学相比就黯然失色了。于是,他马上开始转行去学金融、做投资。这是一个真实的故事,在他的传记里有详细介绍。 科技创新往往和数理化有着密切的关系,而在数理化方面,我们是没有什么优势的。或者说,在科技创新方面,对于我们来说也是非常有难度的。这也就是华为公司要花大力气去俄罗斯招聘数理化人才的主要原因。我们要认清这个现实。 那么,我们该怎么办?我认为,在创新方面,首先还是要重视模式创新。目前,我国有很多公司在这方面做得不错。其次,我们也不要放弃,还是要继续从事科技创新,但是不能过于乐观。我们要学习华为公司,聘请那些数理化能力高超的“外援”,借力去发展科技创新。当然,*关键的,我们还是要创造一个好的环境,给予那些理工科人才*好的物质条件。这样一来,全社会都会重视理工科人才,我们的科技创新才有希望。

从一无所知开始:一个企业主创业20年的感悟 作者简介

张一博,原名张会强,企业主、投资人。1970年生于山东青岛,毕业于南京理工大学,深耕制造业20多年,创办多家公司,在铆钉产品等细分领域有众多原创发明专利,同时对企业管理实践、市场经济有着长期思考与独特洞见,文章相互犀利,方受企业家群体欢迎。

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