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项目管理:操作指南:hands-on guide 版权信息
- ISBN：9787565441806
- 条形码：9787565441806 ; 978-7-5654-4180-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
项目管理:操作指南:hands-on guide 内容简介
本书具有以下显著的特征：1. 能力培养导向分析能力、判断能力和执行能力是营销人员必须具备的三大能力，也是在复杂多变的市场中发现营销机会、实现营销目标的三大法宝。本书既设计了营销的基础知识和基本分析工具，也设计了基础知识和基本分析工具的应用和演练内容，有助于学生营销能力的形成和提高。2. 素质培养导向市场营销人员需要的是综合的素质，不仅需要良好的理论素质、身体素质，还需要良好的心理素质和道德修养；否则，难以适应艰难复杂的营销环境和营销任务。本书在介绍营销基本知识和技能的同时，也涉及了营销道德以及我国有关的商业法规和政策内容，有助于营销人员树立正确的营销理念。3. 实践导向市场营销学具有高度的实践应用性，其专业人才的培养必须坚持理论和实践统一，通过对大量有针对性的问题的分析、决策和操作，准确理解营销的基本原理，形成扎实的营销技能和正确的营销思维。本书对基本理论的阐述采取从简的原则，即只说明“是什么”，“为什么”的问题涉及较少，大量篇幅放在“怎么做”和演练环节上，特别是每章“引例”“营销实践”“技能题”“能力题”都充分考虑了实践性问题。4. 本土化导向经过30 多年的引进、消化吸收和应用，特别是随着“中国制造”竞争力的提高，中国企业的市场营销能力已经具有很高的国际水平，必须得到重视。因此，“引例”“营销实践”“能力题”中的案例，我们都尽可能选取中国企业的营销案例，即使不是中国企业，也尽可能选择国际知名企业在中国市场上发生的案例。在营销理论研究成果的吸收和参考方面，我们也更加注意对中国本土学者的借鉴，希望可以增强学生对中国本土化营销的重视。
项目管理:操作指南:hands-on guide 目录
第1章 项目管理导人
1.1 一页
1.1.1 简化
1.1.2 可视化
1.1.3 文化
1.2 三角
1.2.1 项目管理三角形
1.2.2 项目角色三角形
1.2.3 项目经理素质三角形
1.3 五步
1.3.1 接活
1.3.2 派活
1.3.3 干活
1.3.4 看活
1.3.5 完活
1.3.6 项目经理在五大过程组中的自查清单
1.4 七化
1.4.1 实现“七化”任何项目都不怕
1.4.2 透过选址和运营对比肯德基与中式快餐的不同管理模式
1.4.3 千变万化，归于“简化”
1.4.4 项目经理在“七化”应用上的自查清单
1.5 九错
1.5.1 项目经理经常犯的九大错误
1.5.2 项目经理常犯的九大错误自查清单
1.5.3 项目成员经常犯的九大错误
第2章 项目管理过程
2.1 接活
2.1.1 **步：过程资产积累
2.1.2 第二步：项目健康诊断
2.1.3 第三步：与发起人会谈
2.1.4 第四步：可行性分析
2.1.5 第五步：相关方谈判
2.1.6第六步：项目章 程签发
2.2 派活
2.2.1 第七步：项目管理规划
2.2.2 第八步：工作分解
2.2.3 第九步：计划制订
2.3 干活
2.3.1 第十步：计划实施
2.3.2 第十一步：团队建设管理
2.4 看活
2.4.1 第十二步：状态监督
2.4.2 第十三步：偏差控制
2.4.3 第十四步：变更控制
2.5 完活
2.5.1 十五步：项目收尾
2.5.2 项目结束
第3章 项目管理工具
3.1 演变
3.1.1 项目管理实践从无意识到有意识的演变
3.1.2 企业经营战略从产品驱动到项目驱动的演变
3.1.3 企业管理模式从传统到敏捷的演变
3.2 工具
3.2.1 工具1：一页纸项目管理（PMP）
3.2.2 工具2：项目知识库（PR）
3.2.3 工具3：项目健康诊断（PHD）
3.2.4 工具4：范围内外（10S）
3.2.5 工具5：里程碑（MS）/关卡（G）
3.2.6 工具6：成本效益分析（CBA）
3.2.7 工具7：关键质量特性（CTQ）
3.2.8 工具8：资源池（RP）
3.2.9 工具9：沟通矩阵（CM）
3.2.10 工具10：失效模式和影响分析（FMEA）
3.2.11 工具11：相关方分析图（SAM）
3.2.12 工具12：灵活性矩阵（FM）
3.2.13 工具13：项目（团队）章程（PC（TC））
3.2.14 工具14：项目管理计划（PMP）
3.2.15 工具15：工作分解结构（WBS）
3.2.16 工具16：网络计划技术（NPT）
3.2.17 工具17：甘特图（GC）
3.2.18 工具18：团队雷达（TR）
3.2.19 工具19：能力和动力矩阵（S&WM）
3.2.20 工具20：挣值管理（EVM）
第4章 案例资料附录
4.1 经典案例
4.1.1 美国陆军的知识管理
4.1.2 华为崛起的项目管理力量
4.1.3 火神山医院10天落成记
4.2 相关名词缩写与释义
4.3 相关术语索引与释义
4.4 工具清单
后记
1.1 一页
1.1.1 简化
1.1.2 可视化
1.1.3 文化
1.2 三角
1.2.1 项目管理三角形
1.2.2 项目角色三角形
1.2.3 项目经理素质三角形
1.3 五步
1.3.1 接活
1.3.2 派活
1.3.3 干活
1.3.4 看活
1.3.5 完活
1.3.6 项目经理在五大过程组中的自查清单
1.4 七化
1.4.1 实现“七化”任何项目都不怕
1.4.2 透过选址和运营对比肯德基与中式快餐的不同管理模式
1.4.3 千变万化，归于“简化”
1.4.4 项目经理在“七化”应用上的自查清单
1.5 九错
1.5.1 项目经理经常犯的九大错误
1.5.2 项目经理常犯的九大错误自查清单
1.5.3 项目成员经常犯的九大错误
第2章 项目管理过程
2.1 接活
2.1.1 **步：过程资产积累
2.1.2 第二步：项目健康诊断
2.1.3 第三步：与发起人会谈
2.1.4 第四步：可行性分析
2.1.5 第五步：相关方谈判
2.1.6第六步：项目章 程签发
2.2 派活
2.2.1 第七步：项目管理规划
2.2.2 第八步：工作分解
2.2.3 第九步：计划制订
2.3 干活
2.3.1 第十步：计划实施
2.3.2 第十一步：团队建设管理
2.4 看活
2.4.1 第十二步：状态监督
2.4.2 第十三步：偏差控制
2.4.3 第十四步：变更控制
2.5 完活
2.5.1 十五步：项目收尾
2.5.2 项目结束
第3章 项目管理工具
3.1 演变
3.1.1 项目管理实践从无意识到有意识的演变
3.1.2 企业经营战略从产品驱动到项目驱动的演变
3.1.3 企业管理模式从传统到敏捷的演变
3.2 工具
3.2.1 工具1：一页纸项目管理（PMP）
3.2.2 工具2：项目知识库（PR）
3.2.3 工具3：项目健康诊断（PHD）
3.2.4 工具4：范围内外（10S）
3.2.5 工具5：里程碑（MS）/关卡（G）
3.2.6 工具6：成本效益分析（CBA）
3.2.7 工具7：关键质量特性（CTQ）
3.2.8 工具8：资源池（RP）
3.2.9 工具9：沟通矩阵（CM）
3.2.10 工具10：失效模式和影响分析（FMEA）
3.2.11 工具11：相关方分析图（SAM）
3.2.12 工具12：灵活性矩阵（FM）
3.2.13 工具13：项目（团队）章程（PC（TC））
3.2.14 工具14：项目管理计划（PMP）
3.2.15 工具15：工作分解结构（WBS）
3.2.16 工具16：网络计划技术（NPT）
3.2.17 工具17：甘特图（GC）
3.2.18 工具18：团队雷达（TR）
3.2.19 工具19：能力和动力矩阵（S&WM）
3.2.20 工具20：挣值管理（EVM）
第4章 案例资料附录
4.1 经典案例
4.1.1 美国陆军的知识管理
4.1.2 华为崛起的项目管理力量
4.1.3 火神山医院10天落成记
4.2 相关名词缩写与释义
4.3 相关术语索引与释义
4.4 工具清单
后记
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