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每天读点管理心理学 版权信息
- ISBN：9787518032396
- 条形码：9787518032396 ; 978-7-5180-3239-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
每天读点管理心理学 内容简介
本书从管理的基础讲起，简洁的笔触，经典的管理心理学案例，让你在实践中体会管理心理学的真谛。通过对高效管理的宏观认识，比如：认识管理、目标管理、自我管理、文化管理、人才管理等方面的介绍，有针对性地提出相应的策略方法，比如：高效部署、协调职能、决策实施、激励员工、应对危机等。让初级管理者按部就班地掌握管理心理学的知识，提升管理水平，建立成熟的工作团队！
每天读点管理心理学 目录
上篇管理有章法;
第1章认识管理心理学懂心理才能会管理;
以人为本，建立□有效用的管理机制;
提率是管理的目标;
抓大放小，管理做到越简单越好;
打破传统，管理要与时;
管理心理学的基本原理;
认知管理的四大职能;
第2章目标管理心理学，方向明确才能;
手表定理要给出□确定的目标;
汤普林定理：凝聚团队为共同目标而努力;
吉格勒定理：高瞻远瞩，永远比员工看得远一点;
参与效应：参与式管理能激发员工更多热情;
零和游戏原理：让员工感受到自己工作的意义;
皮京顿定理：清晰的职责是对员工的激励;
第3章自我管理心理学，自己做好才能让他人信服;
□□效应：让员工迅速认可你的心理策略;
霍桑效应:让员工及时宣泄不良情绪;
首因效应:管理者应避免被□□印象过多干扰;
自己人效应要有“不拘一格用人才”的觉悟;
充分授权：让管理更简单有效;
拥有感召力者必须成为团队的核心;
敏锐的判断力：可避免诸多工作失误;;
贝尔效应——慧眼识才，为己所用;
第4章企业文化心理学，员工灵魂的建设和凝聚;
企业文化：企业和强大的动力;
激发员工的使命感，提高员工工作效率;
让你的企业成为人才培养的基地;
企业核心价值观是企业凝聚力的前提;
鲶鱼效应：让竞争为企业注入活力;
第5章有效沟通心理学，做企业运作□的传动轴;
沟通的效果决定管理的成果;
威尔德定理：有效沟通从倾听开始;
特里法则应正视自己的错误并主动认错;
位差效应：任何交流都应建立等基础上;
乔治定理：频繁的互通交流对企业有积极影响;
布朗定律：有针对地交流，才能解决问题;
刺猬效应：与员工保持合适的距离;
第6章人力管理心理学，让每一个人才都能;
发挥自己的价值;
大荣法则：人才是视野良好发展的根本;
蘑菇管理定律：遵循规律，别把人才揠苗助长;
苛希纳定律：为员工安排适合的工作岗位和工作量;
特雷默定律：人尽其才要能够看到员工的优点;
光环效应：别被光环遮了眼，一叶障目不识人才;
异相吸效应：男女搭配会迸发强大的热情和力量;
乔布斯法则：企业想要大发展，必须拥有□□人才;
给予员工足够的权利和信任;
第7章团队合作心理学，把分散的个人汇聚成;
□量;
华盛顿合作定律：团队要有合适的协作与沟通方式;
米格-□5效应：众人合作的力量是惊人的;
大雁法则：团队要合作也要有分工;
破窗效应：别让千里之堤，毁于小小蚁穴;
木桶定律：补齐□短板，企业才能更快发展;
蚁圈效应：别让团体成为成员发展的阻碍;
第8章效率管理心理学，的管理创造益;
□0／80法则：做事不盲目，有才能展;
简化管理，让管理形成自然秩序;
合理配置资源，岗位责任落实到个人;
增加积极，让员工主动提率;
利用效率□高的时间完成重要工作;
聚光法则：把时间聚焦到重要目标上;
帕金森法则：限定做事时间，不拖延拖沓;
报酬递减法则：劳逸结合，合理搭配工作;
第9章制度管理心理学，完善的规章制度;
既保障员工也保护企业;
管理需要完善的制度作为保障;
扇贝效应：明确奖惩制度，让员工有据可依;
原则：制度管理必须秉承公正的原则;
热炉法则：制度的执行要严厉严格;
海潮效应：调节对人才的待遇，以加大对人才的吸引;
提考核的有效与合理;
金鱼缸效应：企业管理增加透明度有利于相互监督;
皮尔斯定律：后继有人，才能保持长久生命力;
下篇策略执行有秘籍;
第10章统筹管理心理□，□用战略策略赢得更大市场;
;
协调各方，妥善面关系;
处理好内部关系，使员工看到自己的价值;
用科技手段推动管理工作的和清晰;
弹管理，做到“管”与“放”相结合;
把握变革的时机，适时调整应对发展变化;
第11章归属感管理心理学，让员工有家的感觉;
南风法则：员工心情舒畅，工作自然积极;
坎特法则：尊重每一位员工的价值和贡献;
互惠定律：管理人化，多给予才能被需要;
雷尼尔效应：企业的舒适度对员工有很大的吸引力;
蓝斯登定律：让员工以公司和工作为荣;
同仁法则：把员工当做合作者看待;
信任你的下属是人化管理的一部分;
期待效应：用肯定激励员工;
第12章协作协□□理学，让部门在你的管理下;
配合;
帮助企业内部与外部协调运作;
各个环节衔接有序，连接紧密不脱节;
加强部之间合作的意识;
及时消除不和谐因素，让企业健康运转;
构建和谐企业，把矛盾与冲突消灭在萌芽中;
第13章决策执行心理学，决策能力的;
□直接体现;
儒尔定律：预测的决定决策的自由度;
羊群效应：有自己的判断力，杜绝盲从跟风;
巴菲特定律：勇于创新，开辟新市场;
普希尔定律：拖延会耽误作出决策的时机;
隧道视野效应：者要有深邃的洞察力;
青蛙法则：危机意识是企业长盛不衰的秘诀;
卡贝定律：不学会放弃，你将很难懂得什么是争取;
沃尔森法则：对信息和情报的掌握决决策的;
第14章人脉运作心理学，决定企业的根基和发展;
建立并维护好企业在各方面的关系;
□50定律：人脉是企业在社会中的生命保障系统;
尊重他人的□□步，是叫出他人的名字;
管理工作要“得道多助”，必须凝聚人心;
通过中间人，保持与各方面关系的融洽;
企业与客户共赢才能建立长久合作;
每一笔人际关系，是一次机遇;
第15章员工激励心理学，让企业绽放勃勃生机;
马蝇效应：有效的激励会点燃员工的激情;
肥皂水效应：委婉的批评更能让下属认识到自己的错误;
横山法则：激励员工自发地工作;
倒金字塔管理法则：让下属在工作中充分发挥主人翁精神;
赫勒法则：适度有效的监督，能调动员工的积极;
用赞美激励员工，□能提高员工工作热情;
比马龙效应：用有效的暗示影响下属;
彼得原理：提拔员工时把握好度，才能起到激励效果;
第16章细节管理心理学，做好小事才能成大事;
管理的成败决定于细节是否完善;
多米诺效应：小心连锁反应对企业的反噬;
海恩法则：见微知著，及时消除事故隐患;
蝴蝶效应：工作中的失误要及时补救，以免铸成大错;
身边的小人物，可能会帮您解决大问题;
加强自身素质，是企业细节管理的重要内容;
第17章创新管理心理学，改革与创新才是企业;
发展之道;
路径依赖：敢于走出旧模式的束缚;
跳蚤效应：只有突破创新，才能做大做强;
比伦定律：失败也是一种机会;
快鱼法则：抢先一步，才能独占商机;
达维多定律：不破不立，淘汰旧产品才能创造新契机;
第18章危机处理心理学，扭转乾坤反败为胜;
未雨绸缪，做好危机的防范工作;
吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半;
史华兹论断：坏中看好，危机可能是机遇;
快速的应急处理能力是企业存活的保障;
充分意识到防范信誉危机的重要
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