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库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理 版权信息
- ISBN：9787115573346
- 条形码：9787115573346 ; 978-7-115-57334-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理 本书特色
适读人群 ：本书适合供应链管理人员、库存管理人员及其他中高层管理者阅读，也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。采购与供应链管理实战丛书，从实践的角度出发，系统介绍库存管理的基本原理与实战方法：时间序列预测方法：移动平均法、指数平滑法、意见加权评估法；常用订货模型：定期订货模型、定量订货模型、双箱系统订货模型；呆滞库存处理的三组顺序：先新后旧、先多后少、先易后难；多梯次循环缺货预警：绿色预警、蓝色预警、黄色预警、橙色预警、红色预警；物料管理的5大原则：适时、适量、适质、适价、适量；库存控制四大核心指标：及时交付率、库存周转率、呆滞比率、部门费率。通过阅读本书，可以帮助读者掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。
库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理 内容简介
供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下，企业应该如何做好库存管理呢？《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》从实践的角度出发，系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。 《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》内容集系统性、理论性和可操作性于一体。全书共分为5篇、16章，内容涵盖了需求预测概述、库存控制实践中的三个需求预测思路、时间序列预测方法与应用实例、安全库存概述、安全库存的三种计算方法、安全库存的设置、缺货管理等。通过阅读本书，读者可以掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。 《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》适合企业管理人员、供应链管理人员、库存管理人员阅读，也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。
库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理 目录
第 1 篇 需求预测
第 1章 需求预测概述 3
1．1 需求预测的概念 4
1．2 为什么可以预测未来 5
1．3 需求预测在企业的三个层面上所起的作用 7
1．4 销售预测、销售目标和销售计划 10
第 2章 库存控制实践中的三个需求预测思路 14
2．1 需求可预测矩阵 15
2．2 库存控制实践中需求预测的整体思路 20
第3章 时间序列预测方法与应用实例 23
3．1 移动平均法 23
3．2 指数平滑法 27
3．3 专家意见加权评估法 39
第 2 篇 安全库存
第4章 安全库存概述 45
4．1 安全库存的定义 46
4．2 安全库存与周转库存、多余库存 47
4．3 安全库存与*低库存、缓冲库存 50
4．4 影响安全库存的三大因素与客户服务水平 51
第5章 安全库存的三种计算方法 55
5．1 简单粗暴算法 55
5．2 文艺青年算法 57
5．3 灭绝师太算法 59
第6章 安全库存的设置 63
6．1 物料管理 63
6．2 物料分类的方法 65
6．3 ABC-XYZ 矩阵 68
6．4 影响安全库存设置的其他因素 71
第7章 安全库存的控制 72
7．1 安全库存控制的基本思路 72
7．2 减少和控制不确定性的三种方法 74
第 3 篇 订货与订货模型
第8章 订货的概念 81
8．1 仓库管理与库存管理 81
8．2 订货提前期与订货周期 83
8．3 再订货点与订货点法 85
8．4 定量订货法与定期订货法 88
8．5 库存持有天数与可供应库存天数 91
第9章 定量订货模型与应用实例 94
9．1 定量订货模型的设计思路与建模步骤 94
9．2 再订货点的计算与确认 96
9．3 计算订货批量与*高库存定量法 99
9．4 确定订货批量 104
9．5 定量订货模型设计 108
9．6 定量订货模型应用实例 110
第 10 章 定期订货模型与其他订货模型应用实例 113
10．1 定期订货模型的四个参数 114
10．2 定期订货模型的建模过程 119
10．3 双箱系统订货模型 122
10．4 其他四种订货方法 126
10．5 数据模型与管理流程 127
第 11 章 缺货管理 131
11．1 全面预警：多梯次循环缺货预警 132
11．2 多梯次循环缺货预警模型与应用实例 138
11．3 物料缺货分级预警 140
11．4 物料缺货分级预警 141
11．5 低位盘点缺货预警 146
11．6 预警太多等于没有预警 150
11．7 缺货成本 153
第 4 篇 呆滞库存管理
第 12 章 呆滞库存概述 161
12．1 库存持有的风险成本 161
12．2 呆滞与呆滞库存 165
12．3 确定呆滞库存的三种方法 166
12．4 呆滞库存判定模型 168
第 13 章 控制呆滞库存 172
13．1 呆滞预警 172
13．2 呆滞预警模型 174
13．3 呆滞预警流程 177
13．4 呆滞预警模型应用实例 179
13．5 库存的垃圾分类法 182
第 14 章 处理呆滞库存 185
14．1 呆滞库存处理思路与方法 185
14．2 呆滞库存处理的三组顺序 187
14．3 呆滞库存处理的组合顺序与应用实例 190
第 5 篇 库存控制的考核
第 15 章 物料管理的 5 大原则与库存控制的三重追求 195
15．1 物料管理的 5 大原则 195
15．2 物料管理的三个不 197
第 16 章 库存周转率与库存控制人员的考核指标 200
16．1 库存周转率及其计算方法 200
16．2 库存控制人员的考核指标 204
第 1章 需求预测概述 3
1．1 需求预测的概念 4
1．2 为什么可以预测未来 5
1．3 需求预测在企业的三个层面上所起的作用 7
1．4 销售预测、销售目标和销售计划 10
第 2章 库存控制实践中的三个需求预测思路 14
2．1 需求可预测矩阵 15
2．2 库存控制实践中需求预测的整体思路 20
第3章 时间序列预测方法与应用实例 23
3．1 移动平均法 23
3．2 指数平滑法 27
3．3 专家意见加权评估法 39
第 2 篇 安全库存
第4章 安全库存概述 45
4．1 安全库存的定义 46
4．2 安全库存与周转库存、多余库存 47
4．3 安全库存与*低库存、缓冲库存 50
4．4 影响安全库存的三大因素与客户服务水平 51
第5章 安全库存的三种计算方法 55
5．1 简单粗暴算法 55
5．2 文艺青年算法 57
5．3 灭绝师太算法 59
第6章 安全库存的设置 63
6．1 物料管理 63
6．2 物料分类的方法 65
6．3 ABC-XYZ 矩阵 68
6．4 影响安全库存设置的其他因素 71
第7章 安全库存的控制 72
7．1 安全库存控制的基本思路 72
7．2 减少和控制不确定性的三种方法 74
第 3 篇 订货与订货模型
第8章 订货的概念 81
8．1 仓库管理与库存管理 81
8．2 订货提前期与订货周期 83
8．3 再订货点与订货点法 85
8．4 定量订货法与定期订货法 88
8．5 库存持有天数与可供应库存天数 91
第9章 定量订货模型与应用实例 94
9．1 定量订货模型的设计思路与建模步骤 94
9．2 再订货点的计算与确认 96
9．3 计算订货批量与*高库存定量法 99
9．4 确定订货批量 104
9．5 定量订货模型设计 108
9．6 定量订货模型应用实例 110
第 10 章 定期订货模型与其他订货模型应用实例 113
10．1 定期订货模型的四个参数 114
10．2 定期订货模型的建模过程 119
10．3 双箱系统订货模型 122
10．4 其他四种订货方法 126
10．5 数据模型与管理流程 127
第 11 章 缺货管理 131
11．1 全面预警：多梯次循环缺货预警 132
11．2 多梯次循环缺货预警模型与应用实例 138
11．3 物料缺货分级预警 140
11．4 物料缺货分级预警 141
11．5 低位盘点缺货预警 146
11．6 预警太多等于没有预警 150
11．7 缺货成本 153
第 4 篇 呆滞库存管理
第 12 章 呆滞库存概述 161
12．1 库存持有的风险成本 161
12．2 呆滞与呆滞库存 165
12．3 确定呆滞库存的三种方法 166
12．4 呆滞库存判定模型 168
第 13 章 控制呆滞库存 172
13．1 呆滞预警 172
13．2 呆滞预警模型 174
13．3 呆滞预警流程 177
13．4 呆滞预警模型应用实例 179
13．5 库存的垃圾分类法 182
第 14 章 处理呆滞库存 185
14．1 呆滞库存处理思路与方法 185
14．2 呆滞库存处理的三组顺序 187
14．3 呆滞库存处理的组合顺序与应用实例 190
第 5 篇 库存控制的考核
第 15 章 物料管理的 5 大原则与库存控制的三重追求 195
15．1 物料管理的 5 大原则 195
15．2 物料管理的三个不 197
第 16 章 库存周转率与库存控制人员的考核指标 200
16．1 库存周转率及其计算方法 200
16．2 库存控制人员的考核指标 204
展开全部
库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理 作者简介
许栩（原名周翔）在供应链管理领域从业20多年。从一线操作人员做起，担任过物料班长、仓库主管、计划主任、仓储物流经理、供应链总监等与供应链计划相关的职务。熟悉企业管理、工厂管理及供应链管理，并在实践中积累了丰富的经验。深耕供应链计划与库存控制模块，擅长组织架构搭建及流程梳理。
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