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站在未来看商机 版权信息
- ISBN：9787520816724
- 条形码：9787520816724 ; 978-7-5208-1672-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
站在未来看商机 内容简介
《站在未来看商机》中作者结合孙子兵法，从战略视角洞察经济领域，探索可行性创业路子。为提出具有军事特色的创业方略，作者开篇就对如何寻找商机、抓住商机和跟进商机三个问题进行了系统阐述，让创业者了解如何分析形势确立创业方向、如何速战速决实现成功创业和如何拓展视野实现更大发展等提供一个基本路数。之后重点对种植养殖、智能制造、智慧城市、智慧小区、智能交通、数字经济、销售行业、教育服务、文化旅游和医疗健康这十个领域进行深入剖析，分析其当下存在的发展问题，推测其未来可能的发展方向，判断其未来存在的主要商机，力求为创业者找到更具体的发展性商机。
站在未来看商机 目录
前言
**章 商机获取与把握
一、如何寻找商机
（一）需求牵出商机
（二）发展蕴含商机
（三）未来充满商机
二、如何抓住商机
（一）选准创业项目
（二）抓住关键要点
（三）力求速战速决
三、如何跟进商机
（一）确立发展战略
（二）组建雄师百万
（三）坚持联合作战
第二章 种植业养殖业中的商机
一、种植业养殖业分析
（一）传统种植方式突破有难度
（二）增收植物种植发展比较慢
（三）规模化养殖发展存在制约
二、种植业养殖业未来发展趋势
（一）粮食生产关乎人类生存之根本
（二）大规模集中种植将是发展主流
（三）基地化养殖和零散养殖将并存
（四）农民的未来有广阔的发展空间
三、发展种植业养殖业会有更多机会
（一）建立新型种植养殖基地
（二）研发经营新型生产资料
（三）开创生态销售新通道
第三章 智能制造中的商机
一、中国制造业现状浅析
（一）中小企业基础相对薄弱
（二）自身发展动力不足
（三）“领头羊”式企业不多
二、未来制造业发展趋势
（一）第四次工业革命是世界争夺战
（二）中国一定会在战略上进行把持
（三）中国企业走联合之路是大趋势
三、智能制造带来的机遇
（一）发展互联网产业
（二）跻身智能化生产领域
（三）做好工业40配套服务
……
第四章 智慧城市建设中的商机
第五章 智能交通中的商机
第六章 智慧小区中的商机
第七章 数字经济中的商机
第八章 销售行业中的商机
第九章 人才培养领域的商机
第十章 文化旅游产业中的商机
第十一章 医疗健康行业中的商机
后记
**章 商机获取与把握
一、如何寻找商机
（一）需求牵出商机
（二）发展蕴含商机
（三）未来充满商机
二、如何抓住商机
（一）选准创业项目
（二）抓住关键要点
（三）力求速战速决
三、如何跟进商机
（一）确立发展战略
（二）组建雄师百万
（三）坚持联合作战
第二章 种植业养殖业中的商机
一、种植业养殖业分析
（一）传统种植方式突破有难度
（二）增收植物种植发展比较慢
（三）规模化养殖发展存在制约
二、种植业养殖业未来发展趋势
（一）粮食生产关乎人类生存之根本
（二）大规模集中种植将是发展主流
（三）基地化养殖和零散养殖将并存
（四）农民的未来有广阔的发展空间
三、发展种植业养殖业会有更多机会
（一）建立新型种植养殖基地
（二）研发经营新型生产资料
（三）开创生态销售新通道
第三章 智能制造中的商机
一、中国制造业现状浅析
（一）中小企业基础相对薄弱
（二）自身发展动力不足
（三）“领头羊”式企业不多
二、未来制造业发展趋势
（一）第四次工业革命是世界争夺战
（二）中国一定会在战略上进行把持
（三）中国企业走联合之路是大趋势
三、智能制造带来的机遇
（一）发展互联网产业
（二）跻身智能化生产领域
（三）做好工业40配套服务
……
第四章 智慧城市建设中的商机
第五章 智能交通中的商机
第六章 智慧小区中的商机
第七章 数字经济中的商机
第八章 销售行业中的商机
第九章 人才培养领域的商机
第十章 文化旅游产业中的商机
第十一章 医疗健康行业中的商机
后记
展开全部
站在未来看商机 节选
《站在未来看商机》： 1.结成统战同盟。引领和推动行业的发展，不是少数人的事情，更不是个别人的事情，而是需要更多人的一起努力。一是坚持统战理念。团结一切可以团结的力量，把志同道合者、有担当的仁人志士联合起来，奏响行业发展共鸣曲、协奏曲，在社会这个大舞台上呈现出宏伟巨作。在行业中推行科技竞争、服务竞争等充满阳光的发展性竞争，坚决摒弃相互打击、相互拆台、相互压价等恶性竞争和狭隘思想。联合一切可联合的力量，打垮落后的科技、落后的生产、落后的服务，而不是击垮同行，四面树敌。二是订立盟约规矩。盟约订立是结盟的根本保证，需要不断研究完善方法路子，让志同道合者愿意摒弃小圈子、小利益、小矛盾，积极参与到联盟大家庭中来。盟约既要体现出结盟思想、联盟纲领、组织构架，同时要体现出利益分配、经营方略等接地气的做法，努力做到组织构架力求稳固共存、利益分配上力求让利于人和注入更多的积极因素。三是集中统一指挥。不管是什么样的战争，也不管是战役的大小，都需要有统一的指挥。联盟经营也是一样，需要组建联合指挥机构，分析研究行业发展方向，区别各自扮演的角色，甚至细化到组织形式和利益分成等，并在此大前提下统一作战思想，统一行动部署，统一动作协同.才能突显出联合作战的强大威力。如果没有统一的指挥，不能完成统一行动，也就失去了联盟的意义，联盟就成了形式。 2.着眼创新引领。创新引领是联合发展的核心主题，是形成凝聚力和向心力的关键，是联合作战的重要抓手。而创新离不开科技，需要学习科技、运用科技、唱响未来。一是联合组建科研团队。在成立联合指挥机构的基础之上，组建科研团队是第二个联合实体机构，其重要性是不言而喻的。聚集各联盟企业的经济实力和人才优势，攻克行业发展高地，解决任何一个公司连想都不敢想的攀登科技高峰的问题，研发出更多好产品，给新产品注入新技术，努力在全国甚至是全球范围内形成影响。二是联手引领智能未来。未来向智能化方向发展，是一个总的趋势，有智能化生产、智能化制造、智能化交通、智能化小区、智能化教学、智能化医疗等。作为行业联盟，应当有这个担当，唱好这个主角戏，一方面引领行业向智能化方向发展，另一方面推动整个社会向智能化方向发展做出努力。三是一起优化市场调控。未来市场的特点，不确定因素很多，但是更加透明是肯定的，向数据化方向发展是肯定的。这一切的变化，应该引向科学、合理和良性发展。这是全社会的事，也是行业内的事。 3.共同回馈社会。中国人民解放军为什么强大？原因是背后有全国人民*有力的支持。有了人民的支持便会拥有一切。其他任何社会团体都是一样。一是坚持贡献社会。创业者应当把贡献社会作为深层次的创业起点和落脚点，为实现中华民族伟大复兴而贡献力量，这才是*远大的目标，这才是*伟大的理想，这才是*崇高的境界。单纯为了个人利益、部分人的利益，企业不太可能形成强大的向心力、凝聚力和战斗力，也就不可能登上行业之巅，成为行业的佼佼者、领跑者。二是坚持服务人民。定位服务国家和人民，这是*具有智慧的商业决策，也是进军商业领域*强大的进攻性武器。三是坚持报效国家。报效国家和人民，也是在巩固联合经营这个平台，因为再大的企业、再大的集团公司，在人民群众面前永远是一叶小舟，得到人民的拥护企业才能平安航行，得到人民的支持企业才能蓬勃发展。企业不可忘本，需要巩固基础，铭记初心善念，支持国家重点工程建设，支援国防建设、文化教育、医疗卫生、扶贫济困等，担当社会责任，树立公司良好的形象，永葆企业的良性发展。 ……
站在未来看商机 作者简介
沈满涛，江苏省射阳县人，毕业于部队军事院校，曾担任过连长、营长和作战训练股股长。组织编写过新型反坦克导弹《军事训练与考核大纲》和《军事训练教案》，参加过《军事训练与考核大纲》的编修和审定工作，多次立功受表彰。从作战部队交流到省军区后，担任过军分区宣传保卫科科长、县人民武装部政治委员，期间组织开发了“国防兵员动员管理系统”软件，并获得部队科技奖。转业到地方后，在人力资源和社会保障部门工作，对就业创业等工作进行了深入研究。
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